【正文】 在此基礎(chǔ)上，為進一步規(guī)范安全行為管理，細化專業(yè)技術(shù)控制，應(yīng)制定、完善下列制度：危險性較大工程安全管理制度；勞動防護用品管理制度；領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全值班制度；隱患排查治理管理制度；安全工作例會制度；班前安全活動制度；消防安全管理制度；施工用電管理制度；職業(yè)健康管理制度；安全操作規(guī)程等。應(yīng)依法持有《建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《建筑施工企業(yè)項目負責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書》，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)工 程項目施工管理，對項目的安全施工負責(zé)。 5. 質(zhì)量計劃信息管理 公司執(zhí)行質(zhì)量計劃匯報制，由項目部指定專人按期按時將質(zhì)量管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負責(zé)人。 物資設(shè)備部在公司質(zhì)量管理中對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負有質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是質(zhì)量管理的保障部門和成本控制的重要部門。 事故處理的常用方法：建筑修補，封閉保護；地下工程防滲、堵漏、復(fù)位糾偏；地基加固處理；建設(shè)建筑結(jié)構(gòu)的負荷；對結(jié)構(gòu)進行補強處理；修改原設(shè)計；對嚴重的質(zhì)量 事故拆除重建等。 四、 建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟和方法 建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟：事故調(diào)查、原因分析、確定原因、制定事故處理措施方案及經(jīng)相關(guān)方批準、按照措施方案處理、鑒定驗收等。 “以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)， 三、 建筑工程質(zhì)量事故的報告規(guī)定 《建筑法》中規(guī)定：施工中發(fā)生事故 時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按國建有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。 5. 產(chǎn)品防護 竣工驗收期要定人定崗，采取有效防護措施，保護已完工程，發(fā)生丟失、損壞應(yīng)及時補救。 上述資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位及有關(guān)人員進行檢查驗證。 1) 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 2) 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； 34 3) 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 4) 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行； 5) 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件； 6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測； 7) 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收； 8) 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測； 9) 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)； 10) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。防止對成品的污染及損傷； 3. 蓋：表面覆蓋。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)員反映，由相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作員方可繼續(xù)施工； 2) 為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，建立三級檢查制度。如吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、砌筑等。 (六 ) 工序控制 工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量，工序的成果符合設(shè)計、工藝（技術(shù)標準）要求的程度。 (五 ) 計量控制 包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。例行保養(yǎng)分為保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止機械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等。安排好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮效率。使用形式分為采購、租賃、承包、調(diào)配。 6) 材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法 材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料驗收應(yīng)考慮相關(guān)的有效期及對環(huán)保的影響。 3) 對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識 進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。在高程建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物安全使用。 2) 施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測，準確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎(chǔ)。如果存在專業(yè)分包單位時，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人在進行技術(shù)交底的同時，監(jiān)督專業(yè)分包單位對班組和工種的交底活動。 項目經(jīng)理在組織進行工程質(zhì)量管理過程中，檢查“持續(xù)改進”的原則和理念，不斷改進和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素制定控制和糾偏措施，對過程質(zhì)量進行有效控制；處理好施工 質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先保證工程質(zhì)量。 四、 質(zhì)量計劃的審批、實施、過程檢查和持續(xù)改進 項目經(jīng)理將質(zhì)量計劃報公司工程部審核、工程副總經(jīng)理審批。 4. 持續(xù)改進工程項目質(zhì)量，按照質(zhì)量管理體系要求（每周）檢查體系運行情28 況，針對存在問題采取有效措施，執(zhí)行 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）質(zhì)量改進循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 1) 代表企業(yè)實施項目管理； 2) 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護 企業(yè)的合法權(quán)益； 3) 履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)； 4) 組織編制項目管理實施規(guī)劃； 5) 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； 6) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 六、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項注意 1) 按照基本建設(shè)程序組織施工； 2) 按照經(jīng)過審查的工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件施工； 3) 按照國家規(guī)范標準、工程建設(shè)標準強制性條文施工； 4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門規(guī)章施工； 5) 按照地方標準、地方建設(shè)主管部門規(guī)定施工； 6) 按照《建設(shè)工程施工承包合同》的要求施工； 7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標準、管理手冊和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工； 27 8) 按照經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計》施工； 9) 按章經(jīng)審批的《施工方案》施工； 10) 按照經(jīng)審核的《施工技術(shù)交底》施工。 二、 建筑工程質(zhì)量評價內(nèi)容： 對工程質(zhì)量保證體系的評價；對工程實體質(zhì)量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。項目部上報材料如下： 工程總體進度計劃：開工前 階段性施工進度計劃：開工前 周期性施工進度計劃（年度、季度、月度）：開工 前 管理人員配置情況：開工前 項目設(shè)備供應(yīng)計劃 :開工前 項目材料供應(yīng)計劃：開工前 月度進度完成情況總結(jié)：每月 20 日晚 18 時前 下月進度計劃：每月 20 日晚 18 時前 下月資源配置計劃：每月 20 日晚 18 時前 項目進度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi) 6. 進度總結(jié) 工程部將根據(jù)各個項目的進度進展情況進行月度和年度總結(jié)及項目的完工總結(jié)，在項目的管理工程中，查找問題、提出改進方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項目及公司的進度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。 4. 進度計劃實施、控制 公司各部門及項 目部按批準后的進度計劃履行各自職責(zé)并對項目部進行動態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時掌握項目現(xiàn)場的動態(tài)，了解進展情況，與項目部一同分析影響工程進展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。工程經(jīng)理是公司進度計劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對公司各個項目的進度進行全過程管理，確保公司管理目標的實現(xiàn)；并根據(jù)各個項目的特點，進行月度 進度考核和完工進度總結(jié)，充實、完善公司的進度管理經(jīng)驗。 進度管理總結(jié)的依據(jù)： 進度計劃、進度計劃執(zhí)行的實際記錄；進度計劃檢查結(jié)果；進度計劃調(diào)整資料；進度例會記錄等。 3. 進度糾偏 隨時收集實際進度的數(shù)據(jù)，包括時間上的差異、勞動力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對工程進場造成影響的一切因素； 對比實際進度與 計劃進度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作； 分析進度的執(zhí)行情況； 評估對總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序； 分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對工程進度造成的影響； 24 進行進度糾偏工作。 三、 進度計劃實施的控制 1. 對關(guān)鍵工作的管理 關(guān)鍵線路上的工作的控制是進度控制的重點。 生產(chǎn)部門：對機械設(shè)備的進場時間進行安排。 生產(chǎn)部門：對材料進場時間進行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。 施工過程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進行檢查和督促調(diào)整，對進度完成情況進行評價。 生產(chǎn)部門：根據(jù)進度計劃、相應(yīng)的工程量和勞動定額確定基本勞動力數(shù)量，為勞動力 采購提供依據(jù)。 三、 進度計劃編制程序 1) 確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務(wù) 2) 進行進度可行性分析 3) 收集編制依據(jù) 合同、設(shè)計文件（圖紙、地質(zhì)勘探報告等）、施工組織設(shè)計或施工方案等。 二、 進度計劃的內(nèi)容和形式 進度計劃反映的基本內(nèi)容 ：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時間、工作的開始時間、工作的結(jié)束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。 1. 工程總體進度計劃： 反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時間控制節(jié)點，是對工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實現(xiàn)驗收交付使用全過程的主要控制節(jié)點；是階段性施工進度計劃和周期性進度計劃的指導(dǎo)性文件，是對合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補充。向公司上級部門定期報表。 5. 施工員：熟悉項目作業(yè)計劃，具體負責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實施作業(yè)計劃； 6. 勞務(wù)管理員：具體負責(zé)項目勞務(wù)計劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進場教育，向公司上級部門定期報表。提出工程資源的技術(shù)標準，對進場的物資資源進行質(zhì)量驗收 四、 進度管理項目部人員職責(zé) 1. 項目經(jīng)理：負責(zé)工 程項目進度管理全面工作，組織落實各項施工計劃及全面資源配置，開展項目全過程管理工作； 2. 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織進度管理，負責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進度、施工進度和施工作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動力計劃的編制和落實，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。 4) 進度偏離校正 在工程實施過程中計劃 執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無法維持原進度計劃，要對原計劃進行調(diào)整和修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。 二、 項目進度管理的內(nèi)容 1) 進度計劃編制 工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素 進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，對工程內(nèi)容進行細致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實施，進而形成可行的進度計劃。 8) 做好收尾期間的資金回籠工作： a、各種保證金及質(zhì)保金返還； b、積極做好收尾期間的計量工作，及時向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項目收尾、善后工作。 4) 安排并組織好剩余零星工程的勞務(wù)隊伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項目的形象工程。其主要工作： 1) 詳細清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時與公司相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做好其他人員的退場安置工作。 3) 按照“項目成本指標責(zé)任書”及時考核，及時通報，及時兌現(xiàn)獎勵。該階段的實施主體主要是公司的成本管理委員會，項目部配合實施。 2) 以高度的責(zé)任感和主人翁的工作精神，完成“項目成本指標責(zé)任書”。論證結(jié)果由經(jīng)營部上報公司主管副總，確定可量化的各項成本指標、可二次經(jīng)營的項目、項目經(jīng)營管理目標，并分別與項目部簽訂責(zé)任書。 2) 協(xié)助經(jīng)營部確定可能的主要二次經(jīng)營項目，配合經(jīng)營部確定完成目標，與相關(guān)責(zé)任人簽訂“二次經(jīng)營目標責(zé)任書”。公司和項目部可分別或共 同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進場計劃。 3) 根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和項目部配置的機械設(shè)備進場計劃。兩個小組可分別或共同進行熟悉圖紙和現(xiàn)場踏勘（要多次踏勘和調(diào)研），并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工策劃方案。 4. 項目實施執(zhí)行階段：月度施工進度、質(zhì)量、安全計劃（包括完成情況匯總）、成本指標信息臺賬（包括完成情況匯總報表）、主要物資材料及機械需求計劃、勞務(wù)隊伍配置計劃等。 2. 項目實施和策劃執(zhí)行過程 的三個階段具體為：策劃實施執(zhí)行階段、成本指標及經(jīng)營目標考核階段、項目收尾及善后階段。 第二個過程是指 項目實施和策劃執(zhí)行過程 ，時間區(qū)間是局部開工開始到項目交工。 第一節(jié) 兩個過程 一、 “兩個過程”具體內(nèi)容 第一個過程是指 策劃準備過程 ，時間區(qū)間是中標通知書下發(fā)到項目部組建進場兩個月內(nèi)（該時間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止 ） 。 7) 每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。 3) 負責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位； 4) 測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠； 及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境； 7) 及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三 家”，將調(diào)查結(jié)果以書面的形式上報，按照公司或項目經(jīng)理的指示進行采購； 8) 做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，并妥善保管，項目決算完成后上報公司； 9) 按照工程分部分項進行成本核