【文章內(nèi)容簡介】 8。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全責任制，項目經(jīng)理是項目安全第一責任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。178。 施工人員應當遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。178。 施工人員進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護用品。178。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關設備。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。178。 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。178。 所有電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。178。 發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理178。 針對不同工程特點，制定相應的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術的可行性。178。 在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規(guī)范、標準化施工。178。 項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。178。 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。178。 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。178。 在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。178。 對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。178。 組織施工人員對各類問題分析總結，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。178。 工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。、施工現(xiàn)場日常工作管理178。 施工人員應遵守公司和甲方的相關規(guī)定；服從領導，聽從指揮，對工作盡職盡責，積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。178。 員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工作中多學習，提高業(yè)務水平。對新技術、新設備、新工藝，要領會基本精神，掌握要點，做到會用會修。178。 現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經(jīng)授權，不得擅自向?qū)Ψ筋I導提任何要求。178。 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴禁拉幫結伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。178。 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟處罰或造成其它嚴重后果，由個人自行承擔全部責任。178。 施工用各類設備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，方可投入正式運行。178。 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。如外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。178。 病假需出示病假證明書。一天以內(nèi)事假由項目經(jīng)理批準，兩天以上事假報總經(jīng)理批準。獲準假后方可休假。員工因故中途返回須爭得項目經(jīng)理同意，并報總經(jīng)理批準，否則按曠工論處。178。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。178。 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并向值班領導匯報。178。 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求。178。 設備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清。178。 施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。現(xiàn)場不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。178。 員工在施工地住宿，自覺維護宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。178。 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。五、項目經(jīng)理崗位職責178。 為提高工程管理水平、確保工程施工質(zhì)量，公司在工程項目實施過程中實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理由公司經(jīng)理根據(jù)工程具體情況直接安排管理人員擔任。178。 項目經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，代表公司對工程項目全面負責；履行合同執(zhí)行中的有關工程進度、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量，施工安全、結算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。178。 項目經(jīng)理工作目標：與甲方關系融洽，溝通順暢有力；現(xiàn)場管理到位，計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。178。 項目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術規(guī)范，對工程質(zhì)量有高度負責的精神，每天深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，認真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。178。 項目經(jīng)理是維護公司在工程項目實施過程中利益的全權代表。對于不服從指揮的施工人員，項目經(jīng)理有權行使公司所賦予的行政權力；178。 全面負責項目實施，貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準，搞好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。178。 負責制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進度按計劃進行。178。 負責對涉及本項目的外部事務進行協(xié)調(diào)，及時處理施工中的各項問題并負責項目后勤工作。178。 及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。178。 配合甲方組織項目工程的交驗工作，認真做好竣工驗收，并按期催繳工程款。工程驗收完畢及時將竣工驗收報告交公司辦公室備案。178。 完成公司交辦的其它工作。六、施工設備管理178。 公司設備庫房負責辦理施工設備出入庫手續(xù)，以及設備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗，保管好庫存