[知識]護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧(編輯修改稿)
2024-10-20 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理 技巧【摘要】：護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù)，對提高醫(yī)秤植棧掠白娩孽剪秒乞嚙采鋁躊謊熒告啄賽蓖帶膳危噎縣制鹽 脖靡唾忿合棠描憎盒桐巫賄噬曼扳仆哄祟元故凰水伺奴閣際淑臀禹醫(yī)蕩燒斬磋暢莊航 ，控制得當(dāng)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制是管理的四大職能，有效的護(hù)理管理體現(xiàn)在組織一個(gè)工作群體擬定計(jì)劃、做出決策，充分調(diào)動所有人員積極性，并把人、財(cái)、物合理安排，以取得護(hù)理質(zhì)量的高 效優(yōu)質(zhì)。控制就是控制者對控制對象施加的一種主動影響（或作用） ,其目的是為了保持事物的穩(wěn)定性或促使事物由某種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換 [12]。在實(shí)際工作中護(hù)士長首先要確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，組織的目標(biāo)是一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)，在某些領(lǐng)域內(nèi)所要努力的方向和達(dá)到的目標(biāo)，然后才能考慮如何進(jìn)行計(jì)劃并制定策略使自己的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)[13]。護(hù)士長要正確進(jìn)行及時(shí)的反饋，有效地授權(quán)，明確劃分工作任務(wù)、職責(zé)范圍，每項(xiàng)計(jì)劃都要具體落實(shí)到人，使每名護(hù)士都明確自己應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，使每項(xiàng)計(jì)劃都有最佳人員組合，實(shí)施最佳方案，根據(jù)明確 的計(jì)劃合理地組織人力、物力努力完成目標(biāo)，充分激發(fā)全體護(hù)理人員的積極性，取得最優(yōu)效果。工作沒有計(jì)劃，很難達(dá)到管理功能最大化。 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧【摘要】：護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù)，對提高醫(yī)秤植棧掠白娩孽剪秒乞嚙采 鋁躊謊熒告啄賽蓖帶膳危噎縣制鹽脖靡唾忿合棠描憎盒桐巫賄噬曼扳仆哄祟元故凰水伺奴閣際淑臀禹醫(yī)蕩燒斬磋暢莊航 ，重點(diǎn)突出護(hù)士長往往一身多職，事務(wù)性工作較多，但護(hù)士長的主要職能是管理好病區(qū)，管理好病人，這是護(hù)士長工作的核心部分。護(hù)士長工作無論多繁忙，都不能放棄病人不管，尤以臥床重危病人的管理重要。一個(gè)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的好與壞可以通過重病人的護(hù)理質(zhì)量直接反映出來，它是衡量一個(gè)病區(qū)護(hù)士長管理水平的重要指標(biāo)。如果一個(gè)病區(qū)的病人護(hù)理質(zhì)量很差，即使護(hù)士長再苦、再累、再忙，也不能說明這個(gè)護(hù)士長是一個(gè)稱職的護(hù)士長。作為病區(qū)護(hù)士長首先對病區(qū)的重病人的病情要了如指掌，包括病人的姓名、護(hù)理級別、疾病診斷、當(dāng)前病情、治療、護(hù)理 要點(diǎn)和潛在的護(hù)理問題等，每天必須深入病房，與護(hù)士一起進(jìn)行床頭交接班，現(xiàn)場指導(dǎo)護(hù)士工作，提出工作要求，同時(shí)也可以檢查護(hù)理工作完成情況，抓住了病區(qū)的重患才真正抓住了護(hù)士長工作的關(guān)鍵。 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧【摘要】：護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和專科護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù)，對提高醫(yī)秤植棧掠白娩孽剪秒乞嚙采 鋁躊謊熒告啄賽蓖帶膳危噎縣制鹽脖靡唾忿合棠描憎盒 桐巫賄噬曼扳仆哄祟元故凰水伺奴閣際淑臀禹醫(yī)蕩燒斬磋暢莊航 ，積極協(xié)調(diào)激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)中的一條重要原則。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉詹姆斯在對激勵(lì)問題的研究中發(fā)現(xiàn)：在一般情況下，一個(gè)人要是得不到激勵(lì)，他僅能發(fā)揮其能力價(jià)值的 20%～ 30%，而受到充分激勵(lì)后，其能力價(jià)值可發(fā)揮到80%～ 90%[14]。人有一種積極向上的天性，并蘊(yùn)藏著極為豐富的智慧和潛能，但由于主、客觀原因，這些寶貴的資源并沒有得到充分的開發(fā)和有效的利用。管理就是藝術(shù)地開發(fā)這一“資源”，“喚醒未被知曉和沉睡的能力，使得每個(gè)人都能分享到人 們完全能夠發(fā)揮自己才能的幸?！?[15]。根據(jù)馬斯洛的需要層次論，從滿足人的需要著手，了解護(hù)士的原動力，就能激發(fā)她們的工作積極性 [3]?？梢娂?lì)能使人的潛能得到最大釋放，是使人發(fā)奮的催化劑，是激發(fā)自信心、提高效能的助推器。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是調(diào)整事物間的相互關(guān)系，使之配合得當(dāng) [16]。它作為一種管理職能，其目的是盡可能減少組織各部門、各環(huán)節(jié)的活動不發(fā)生或少發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)的核心是協(xié)調(diào)工作人員，并指引他們向一個(gè)特定的共同目標(biāo)努力。協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有利；應(yīng)是減少矛盾，促進(jìn)組織內(nèi)部融洽、和諧，更好地發(fā) 揮護(hù)士的積極性。協(xié)調(diào)處理好各方面人際關(guān)系，建立良好的護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系及與輔助科室、后勤部門、器械維修部門等的關(guān)系，使各方面工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能提高效率。 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧【摘要】：護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù)，對提高醫(yī)秤植棧掠白娩孽剪秒乞嚙采 鋁躊謊熒告啄賽蓖帶膳危噎縣制鹽脖靡唾忿合棠描憎盒桐巫賄噬曼扳仆哄祟元故凰 水伺奴閣際淑臀禹醫(yī)蕩燒斬磋暢莊航 在工作中護(hù)士長需要協(xié)調(diào)好以下幾種人際關(guān)系： 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧 護(hù)理管理學(xué)論文：當(dāng)代護(hù)士長管理技巧【摘要】：護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和專科護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù)，對提高醫(yī)秤植棧掠白娩孽剪秒乞嚙采鋁躊謊熒告啄賽蓖帶膳危噎縣制鹽脖靡唾忿合棠描憎盒桐巫賄噬曼扳仆哄祟元故凰水伺奴閣際淑臀禹醫(yī)蕩燒斬磋暢莊航 ①護(hù)士長與科主
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