護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)院管理(編輯修改稿)
2024-11-16 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使下屬?gòu)男睦砩闲欧⒕磁?、順從和依賴。潛移默化中改變她們的不良行為。；一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長(zhǎng)，表達(dá)自己意圖的語(yǔ)言，力求簡(jiǎn)練、易懂。細(xì)心觀察，有針對(duì)性地解決工作中的各種問(wèn)題，包括思想問(wèn)題。和護(hù)士交朋友，通過(guò)溝通、交流，準(zhǔn)確掌握護(hù)士們的心理活動(dòng)，有的放矢，從而達(dá)到預(yù)期的效果。溝通是門藝術(shù)，尤其能夠與各種不同意見(jiàn)的人溝通。常言道明察秋毫、明辨是非、敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力，是高境界。如能達(dá)到這點(diǎn)，所有的問(wèn)題都可迎刃而解，也定會(huì)獲得事半功倍的效果。，患者的代言人。關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解護(hù)士，是護(hù)士長(zhǎng)的使命。對(duì)下屬厚德、包容、以誠(chéng)相待是護(hù)士長(zhǎng)的良知。做她們的知心人，使她們有話敢講，有錯(cuò)敢當(dāng)。在遇到局部利益和群體利益時(shí)，應(yīng)旗幟鮮明地維護(hù)群體利益。樹(shù)立全院一盤棋，全科一盤棋的思想。代表科室護(hù)理人員處理好與兄弟科室的行政工作、業(yè)務(wù)工作等關(guān)系。同時(shí)與行政業(yè)務(wù)職能部門友好相處。最大限度地得到他們的理解和支持。該得到的正當(dāng)權(quán)益不放過(guò)。護(hù)士長(zhǎng)是患者的代言人，利益的體現(xiàn)者，反映患者的呼聲和要求，為患者排憂解難，不設(shè)障，最大限度地滿足他們的合理需求，取得他們信任和理解。人文培訓(xùn)；以人為本，建設(shè)平安醫(yī)院，營(yíng)造和諧科室是新時(shí)期賦予我們的新的工作內(nèi)涵。如接待禮儀、查房禮儀、交接班禮儀和專業(yè)工作同等重要，都要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)制性要求依法從事醫(yī)療活動(dòng)，著裝規(guī)范、入院接待流程操作，強(qiáng)調(diào)文明、規(guī)范用語(yǔ)等都要有明確要求。做好新護(hù)士的崗前教育，著重進(jìn)行護(hù)理理念，溝通技巧，本專業(yè)的護(hù)理特點(diǎn)，新設(shè)備，新技術(shù)的應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到專業(yè)護(hù)士的角色轉(zhuǎn)變所具備的素質(zhì)與能力做好鋪墊。；練好內(nèi)功，加強(qiáng)自身的內(nèi)涵建設(shè)非常重要。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，精湛的臨床專業(yè)操作技能，是護(hù)士長(zhǎng)立科、立人之本。緊跟時(shí)代步伐，帶領(lǐng)一班人，了解學(xué)習(xí)本專業(yè)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新進(jìn)展，成為名副其實(shí)的專業(yè)帶頭人。制定符合本科室的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)方法。然后分階段進(jìn)行測(cè)試，和年底評(píng)優(yōu)及經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。使每位護(hù)士技能操作熟練、規(guī)范，人人成為臨床一線的能手。基層護(hù)士長(zhǎng)管理環(huán)節(jié)要點(diǎn)，人性化管理，安排好日常工作，包括科學(xué)合理排班、正常休、輪休、節(jié)假日休、疾病、婚、喪、嫁、娶及子女等假期安排都是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。護(hù)士長(zhǎng)不應(yīng)把排班當(dāng)作行使權(quán)利的手段，而應(yīng)把它作為護(hù)理工作、學(xué)習(xí)、生活的時(shí)間表。在不影響工作的前提下，盡可能將護(hù)士的休息日連在一起，使護(hù)士有充足的時(shí)間安排學(xué)習(xí)及自己的業(yè)余愛(ài)好，是身心得到充分放松和恢復(fù)，從而激發(fā)工作熱情，提高工作效益。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)了如指掌，根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、能力、性格，進(jìn)行人員合理搭配，揚(yáng)長(zhǎng)避短。護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分。它是醫(yī)院的生命，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生是護(hù)理工作頭等大事，必須常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使自己的職責(zé)得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，逐步樹(shù)立在護(hù)士心目中的威信，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力，使下屬?gòu)男睦砩吓宸⒆鹁?、遵從和信賴。在各種檢查、考核中，護(hù)士長(zhǎng)要沉著應(yīng)戰(zhàn)，成為護(hù)士的核心，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，組織全科護(hù)士討論，提出防范措施。對(duì)個(gè)性問(wèn)題，應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合予以糾正，這樣既維護(hù)了護(hù)士的自尊心，又調(diào)動(dòng)了全科護(hù)士解決問(wèn)題的積極性。 精心做好設(shè)備、物品、藥品的管理護(hù)士長(zhǎng)在科室設(shè)備、衛(wèi)生材料、物品、備用藥品的管理上應(yīng)充分發(fā)揮管家理財(cái)?shù)淖饔?，?shù)立醫(yī)護(hù)人員增收節(jié)支的意識(shí)，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)在繁忙的工作之余，抽出一定時(shí)間，整理保管室、儀器室，防止設(shè)備、儀器、物品、備用藥品零亂放置，防止用時(shí)需花很多時(shí)間尋找，甚至延誤治療、護(hù)理。辦公用品、衛(wèi)生材料、被服應(yīng)分類放置，標(biāo)簽醒目，取用方便，及時(shí)補(bǔ)充，無(wú)菌物品應(yīng)定時(shí)檢查有效期，被服如有破損，及時(shí)修補(bǔ)或更換。備用藥品應(yīng)造冊(cè)登記，根據(jù)藥品的物理、化學(xué)性質(zhì)、存放要求，分別保管，經(jīng)常檢查密封情況和有無(wú)滲漏、沉淀、渾濁等，及時(shí)更換、補(bǔ)充。急救物品、藥品按“五定（定品種數(shù)量、定點(diǎn)放置、定人管理、定期檢查、定期消毒滅菌）一及時(shí)（及時(shí)維修補(bǔ)充）”管理，毒麻精神藥品按“四專（專人保管、專柜加鎖、專用處方、專冊(cè)登記）”管理總之，作為一名基層醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)，除了高尚的品德，過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外，還要善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技巧來(lái)最大限度的調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，營(yíng)造以人為本，和諧互助的工作氛圍，把臨床護(hù)理工作做好，更好的為患者服務(wù)。參考文獻(xiàn)，：人民衛(wèi)生出版社，第三篇：家寧醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理規(guī)定家寧醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理規(guī)定護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)班期間上午不得隨意離開(kāi)科室。護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)班時(shí)間，如有特殊情況需離院，必須向護(hù)理部主任請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅自離院者按曠工處理。護(hù)士長(zhǎng)周休期間行政工作由副護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)士長(zhǎng)指定人員負(fù)責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)休“補(bǔ)休”假，應(yīng)提前一天向護(hù)理部主任報(bào)告，以便護(hù)理部掌握護(hù)士長(zhǎng)在崗動(dòng)態(tài)。護(hù)士長(zhǎng)不能積假休息。護(hù)士長(zhǎng)休病、事假等假期間委托護(hù)理管理負(fù)責(zé)人須有護(hù)士長(zhǎng)推薦，護(hù)理部主任批準(zhǔn)；護(hù)士長(zhǎng)辦理病、事假等假手續(xù)，必須經(jīng)院辦室、護(hù)理部主任及科主任批準(zhǔn)。護(hù)士長(zhǎng)必須按時(shí)參加院例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，不經(jīng)請(qǐng)假不到會(huì)者，按醫(yī)院規(guī)章制度處理。護(hù)士長(zhǎng)排人情班，送休息，護(hù)理部一旦發(fā)現(xiàn)，所排多休假按曠工標(biāo)準(zhǔn)扣罰護(hù)士長(zhǎng)，多休者按天數(shù)減月休假。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)管理不力而反復(fù)出現(xiàn)的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤屢教不改，除按規(guī)定處罰當(dāng)事人外，護(hù)士長(zhǎng)也應(yīng)受到相應(yīng)處罰。護(hù)士長(zhǎng)因管理不嚴(yán)，科內(nèi)出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或者
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