【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 光線傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)是盤(pán)活存量資本 ,增強(qiáng)資本流動(dòng)性的重要舉措 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光 線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 光線傳媒資本的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)是增值的必要條件 ,存量資是企業(yè)處于閑置狀態(tài)的資本 ,不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)增值 ,是企業(yè)最大的資產(chǎn)流失。資本的流動(dòng)與重組后優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)一些劣勢(shì)企業(yè)而得到發(fā)展 ,而劣勢(shì)企業(yè)的閑置設(shè)備、廠房、土地等資源又能得到充分利用 ,使資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到合理優(yōu)化與配 置。因此企業(yè)應(yīng)減少資本在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里各個(gè)環(huán)節(jié)的停頓時(shí)間與數(shù)量 ,提高資本的使用效率。 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 光線 傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)會(huì)引起企業(yè)的管理創(chuàng)新 ,提高企業(yè)管理水平 財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT M EDI A）成立于 1998年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 光線 內(nèi)部的重組整合與外部的收購(gòu)兼并必然 產(chǎn)生新的企業(yè)管理層、管理理念及新的管理模式。這種新的管理體系必須要與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合 ,才能進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。不同的企業(yè)有著不同的管理理念與管理方法。不同企業(yè)之間的整合 ,形成的新管理水平而不是原來(lái)管理水平的簡(jiǎn)單疊加。新產(chǎn)生的管理水平更符合整合后企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) ,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳 媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 （二）光線傳媒資本運(yùn)作的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘 擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 把握時(shí)機(jī)，先人一步 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名 硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 全國(guó)乃至世界大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)之際，光線傳媒應(yīng)運(yùn)而生，不僅憑借對(duì)電影市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)，對(duì)借力資本市場(chǎng)的探索也是光線傳媒成功的關(guān)鍵?？v觀光線傳媒的融資之路，其采用的融資方法多數(shù)為股權(quán)融資，即以出讓公司股份來(lái)?yè)Q取資金用以發(fā)展。當(dāng)國(guó)有電影制品廠還在拿著國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼制作電影，民營(yíng)影視公司總是為資金犯愁時(shí)， 光線 采用了股權(quán)融資的方式，解決了資金瓶頸問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。從 2020 年光線傳媒太合影視投資有限公司的成立開(kāi)始， 光線 便走上了一條融資發(fā)展的光明大道。 財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 1998年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 國(guó)外電影公司的經(jīng)驗(yàn)與幫助 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 光線傳媒與美國(guó)哥倫比亞電影公司的合作，不僅使 光線 對(duì)于影片的制作技術(shù)有了提高，還讓光線傳媒意識(shí)到融資發(fā)展的重要作用，借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想。 財(cái)務(wù)管理案例分析 —光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 股權(quán)回購(gòu)，掌控公司發(fā)展 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 從光線傳媒的融資歷程來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn) 王長(zhǎng)田 對(duì)于公司的股權(quán)把握相當(dāng)謹(jǐn)慎，只要有新的投資人進(jìn)來(lái)，他們都會(huì)回購(gòu)之前投資方的股份，所以表面上看光線傳媒融資金額大幅增加，理應(yīng)被稀釋的股權(quán)在 王長(zhǎng)田 兄弟的把控下自然會(huì)增加。這樣一來(lái)，公司的發(fā)展才會(huì)按照 王長(zhǎng)田 的意愿走下去，否則，光線傳媒很有可能在融資的過(guò)程中由于股權(quán)比例問(wèn)題而導(dǎo)致公司發(fā)展迷失方向，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDI A）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄 瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 融資資金用途明確 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓 渤 企業(yè)在融資過(guò)程中雖然是扮演主動(dòng)角色，但實(shí)際上還是有投資人決定融資是否成功，所以公司每次融資的資金用途和規(guī)劃非常重要，這也是光線傳媒能夠多次成功融資的原因：公司發(fā)展目標(biāo)明確，前景良好，等于潛在承諾投入一定會(huì)大于回報(bào)，光線傳媒向投資方逐漸證明這一點(diǎn)，繼而為自己打造了一個(gè)融資信譽(yù)品牌。 財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 1998年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股） 由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 （三）光線傳媒財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDI A）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱 虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 指標(biāo) 2020年 2020年 差異 存貨周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率 由表可知，光線傳媒公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，主要原因是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降的影響。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，是由流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)速度下降和成 本收入率下降導(dǎo)致的。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，主要是產(chǎn)銷(xiāo)率提高的原因。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析有利于評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、利用價(jià)值和潛力。 財(cái)務(wù)管理案例分析 —— 光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光 茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 企業(yè)償債能力分析 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益 裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 指標(biāo) 2020年 2020年 差異 流動(dòng)比率 (%) 速動(dòng)比率 (%) 產(chǎn)權(quán)比率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 償債能力是指企業(yè)償還債務(wù)的能力。從短期上看， 光線 公司 2020年的流動(dòng)比率 2,企業(yè)的償付能力低，企業(yè)所面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大，安全程度低。與 2020 年的 相比下降，下降非常明顯，應(yīng)引起企業(yè)的注意。速動(dòng) 比率的一般標(biāo)準(zhǔn)是 1:1， 2020年的速動(dòng)比率是 ,2020年是 ，相比較 2020年較好。從長(zhǎng)期上看，資產(chǎn)負(fù)債率越大，說(shuō)明企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)越重。 2020 年資產(chǎn)負(fù)債率為 ， 2020年增強(qiáng) ，公司的償債能力下降了，但未超過(guò) 100%，表明企業(yè)還未達(dá)到資產(chǎn)警戒線。產(chǎn)權(quán)比率 2020年為 ，較 2020年高 。總之，以上各種指標(biāo)都說(shuō)明企業(yè)的償債能力下降，值得企業(yè)注意。 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLI GHT MEDIA） 成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公侈斃癰菱虹夾鞘擎痕喻回低確氖擺續(xù)硯癰頂擰肅袋潤(rùn)篩芝睛襄瞇惱愚犧訴漳屬屏頻丑港冒益裙名硅但訪挖遏光茲倍哥粟茂囑皿繃水畢緬漣怪瞬鰓渤 企業(yè)發(fā)展能力分析 財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒財(cái)務(wù)管理案例分析 ——光線傳媒一、公司背景光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)。光線傳 媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）