【文章內(nèi)容簡介】 迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確品質控制要求和相關操作工藝，由監(jiān)理機構督促執(zhí)行，否則不得施工。 萬 和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , 13, ,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 工程部應對到達施工現(xiàn)場的 主要材料 的產(chǎn)品合檢證、質保書，或品質證明檔，以及按規(guī)定需進行現(xiàn)場隨機抽檢的材料， 進行核查簽字 ， 否則施工單位不得使用 。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及 實施細則 _secret第 , ,13, 頁 ,,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作品質問題時，工程部有權下達指令進行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實 施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , 79,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 施工現(xiàn)場的水準標高，建築物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構、工程部部共同測量復核，準確無誤，並作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效 。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構應進行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工 程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢 查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監(jiān)理機構復核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79, 頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 施工技術核定、材料代用、圖紙修改、設計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機構審核、設計單位認可，報工程部同意簽認後，由設計單位簽發(fā)變更通知書或技術核定單，由監(jiān)理機構下達變更指令，交施工單位執(zhí)行。 萬 和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜 侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 圖紙因 重大 修改、重大方案變化和設計變更引起功能變化時工程部需報公司審 批 ，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計畫產(chǎn)生重大影響時，公司領導審批通過後方可執(zhí)行。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標 ：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 對完成的分部工程，按規(guī)定的品質檢驗評定標準進行檢查驗收。由施工單位自檢合格後，再由監(jiān)理機構初驗，再報工程部，通知設計單位、地勘、質監(jiān)站等共同參加驗收評定。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , 79,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制 計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 1施工過程發(fā)生品質事故，監(jiān)理機構應督促參與對事故的調(diào)查，並及時向公司工程部報告，通知設計單位、質監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機構督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復查驗收，同時應將事故情況、處理措施、實際結果均作好詳細記錄，予以簽認備案。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 ,,共 , , 79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 1監(jiān)理部每週定期召開工程建設專案施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設單位、設計單位共同研究問題、互通資訊、協(xié)調(diào)工作，會議情況應以紀要形式確認簽發(fā)。 萬和公司房 地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 1施工單位按檔資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢後，交監(jiān)理機構核查，工程部經(jīng)理組織相關人員審 核，施工階段交專案部資料室歸檔，工程竣工後交公司資料室歸檔，檔資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘 砷賤札匿揍指佑鴕 1工程完工後施工單位應進行自檢並將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構審核，由建設單位組織工程專案竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構進行復查驗收。會簽確認後報工程部審查，再委託監(jiān)理機構通知各相關單位，組織對整個工程專案進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。最後由工程部組織施工單位、設計、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗收。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , 13,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質 管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 ,, 攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 1監(jiān)理單位應在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結後組織編寫整個工程建設專案的系統(tǒng)總結，工程部全體人員均應詳細、系統(tǒng)、總結專案建設中的經(jīng)驗和教訓，並分別以書面形式送公司。同時召開經(jīng)驗 交流會。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 ,,共 , , 79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 工程師的指令、通知由其本人簽字後，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間後生效。必 要時，工程師可發(fā)出口頭指令，並在 48,,小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應於工程師發(fā)出口頭指令後 7,,天內(nèi)提出書面確認要求。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨 結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令後 24,,小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告後 24,,小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，並以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 ,,共 , , 79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 五、工作制度 萬 和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 ,13,頁 ,,共 ,79,頁專案管理目標 ：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 ,,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 值班、加班、休假、考勤制度 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , ,79,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 ①、工地員工按專案需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secret第 , ,13, ,頁 ,,共 , , 79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 ②、法定休假日 ,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。 萬和公司房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則 _secr et第 , ,13, ,頁 , ,共 , 79, ,頁專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地 , ,攝迄硅覓具晉狂層鵝豹躲熊 裂款押娃汪斡闡宗徹辨結逮菠搜侄絕峪匿巨唯鍺剮秤食信棒施兼狼塢塹誦棚尸粱簧命修淪雜啃套柑弘砷賤札匿揍指佑鴕 ③、工程的重要專案，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預埋驗收、砼澆築過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝