【文章內(nèi)容簡介】 報驗單（加蓋公章） 報監(jiān)理驗收 工程部驗收 設(shè)計院驗收 （必要時加蓋公章） 總監(jiān)理簽署 工程部經(jīng)理簽署 質(zhì)監(jiān)站驗收 （必要時加蓋公章） 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 21 頁 共 86 頁 合 格 格 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 22 頁 共 86 頁 材料設(shè)備驗收流程圖： 質(zhì)量事故處理流程圖： 甲供材料、設(shè)備進場 乙供材料、設(shè)備進場 施工單位填報材料、設(shè)備進場報驗單 監(jiān)理檢查驗收 工程部檢查 驗 收 檢查產(chǎn)品的型號、 規(guī)格是否符合要求 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量 等級是否符合要求 檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗報告 檢查產(chǎn)品數(shù)量和 實物是否相符 監(jiān)理、甲方、施工 共同隨機抽樣取樣 按規(guī)定送撿 不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期退場 合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用 一般質(zhì)量事故 施工單位提出質(zhì)量事故報告 重大質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加 施工單位參加 建設(shè)單位參加 設(shè)計單位參 加 質(zhì)監(jiān)部門參加 按建設(shè)部關(guān)于《工程 重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 施工單位參加 建設(shè)單位參加 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 23 頁 共 86 頁 第三部分 工程進度控制辦法 一、確定工程進度控制的目標(biāo) 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 24 頁 共 86 頁 編制施工進度總計劃，確保工程進度主控點及工程進度目標(biāo)。 對施工總進度計劃目標(biāo)從不同專業(yè)、不同角度進行層層分解，仔細編排，形成施工進度控制目標(biāo)體系， 以利于各專業(yè)、各分項、分部工程和材料、設(shè)備的具體進度控制。 二、進度控制的內(nèi)容與程序 編制工程項目施工進度控制工作流程（見附表）。 編制施工階段控制工作細則。 審核施工單位提交的進度計劃。 召開開工動員會（第一次工地會議），實施工程的全面展開。 協(xié)助承包單位實施進度計劃。 監(jiān)督施工進度的實施。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、保證工程進度順利進行。 了解工程項目的實際進展情況及時向公司提交進度報告。 三、施工進度的具體控制方式 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表的資料，與工程進度計劃進行對比。 深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項目的實際進展情況是否達到計劃要求，當(dāng)實際進度發(fā)生偏差時，應(yīng)立即采取措施趕上進度。 采取組織措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟措施來督促與控制施工進度，促使工程進度均衡、有序、有計劃的推進。 采用新工藝和先進的技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的間歇，達到加快仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 25 頁 共 86 頁 進度要求。 承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的 48 小時內(nèi)以書面形式答 復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后 48 小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。 因建設(shè)單位原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通 知施工單位，推遲開工日期。并相應(yīng)順延工期。 暫停施工：工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求施工單位暫停施工，并在提出要求后 48 小時內(nèi)提出書面處理意見。施工單位應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。施工單位實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式 提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在 48 小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復(fù)工要求后 48 小時內(nèi)未予答復(fù)，施工單位可自行復(fù)工。因建設(shè)單位原因造成停工的，相應(yīng)順延工期；因施工單位原因造成停工的，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 26 頁 共 86 頁 工程進度控制流程： 施工單位依據(jù)《建設(shè)單位項目進度總 控制計劃》編制 《施工總進度計劃》 監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn) 建 設(shè) 單 位 確 認(rèn) 專業(yè)工程師確認(rèn) 工程部經(jīng)理確認(rèn) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 專業(yè)工程師辦理 施工單位編制月度生產(chǎn)計劃 施工單位調(diào)整月度生產(chǎn)計劃 專業(yè)工程師確認(rèn) 工程部經(jīng)理確認(rèn) 監(jiān)理單位執(zhí)行 監(jiān)理督促執(zhí)行 監(jiān)理單位檢查核對工期 專業(yè)工程師檢查核對工期 月計劃實施 實現(xiàn)工期目標(biāo) 監(jiān)理工程師確認(rèn) 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 27 頁 共 86 頁 第四部分 工程成本控制辦法 一般建設(shè)項目的生命周期分為決策階段、計劃與設(shè)計階段、實施階段、交付階段。建設(shè)項目全過程造價管理是對基于建設(shè)項目的四個生命周期所產(chǎn)生的所有活動進 行管理、控制。通過全過程造價管理、全要素造價管理、全風(fēng)險造價管理和全團 隊造價管理，減少和消除項目建設(shè)過程中無效或低效活動以及努力改善項目活動方法去控制項目造價，從而達到控制項目工期、成本和質(zhì)量三要素的管理目標(biāo)，實現(xiàn)項目價值的最大化。 一、 項目的決策階段： 在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟效益、成本指標(biāo)與經(jīng)濟可行性分析研究，由財務(wù)部評價。 二、 項目的計劃與設(shè)計階段： （詳見工程項目設(shè)計管理辦法） （一）立項階段工程成本管理 根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū) 別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。工程部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 28 頁 共 86 頁 成本控制的主要任務(wù)由工程部來承擔(dān)，將項目的前期開發(fā)成本構(gòu)成詳細列表分析完成。如：征地費用盡量合理，力爭 規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。 （二）、規(guī)化階段的工程成本管理 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要 點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論（對一些規(guī)劃設(shè)計中影響工程成本的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，預(yù)算人員應(yīng)到位參與進行核算評估），嚴(yán)格審批。 （三）項目的設(shè)計階段： 初步設(shè)計階段：初步設(shè)計階段是整個設(shè)計構(gòu)思基本形成的階段，在此階 段工程部應(yīng)經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)系，針對多個設(shè)計方案結(jié)合項目的定位 ,以工程部 牽頭，營銷管理部、綜合管理部參與工程設(shè)計方案的審查，及時對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，設(shè)計方案審查確定后，由預(yù)算人員編制出《初步設(shè)計總投資概算》與設(shè)計單位編制的《初步設(shè)計總投資概算》分析比較后形成《匯總 概算報告》報公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 初步設(shè)計階段評審：初步設(shè)計方案確定以后，由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理及其 它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進行再審仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 29 頁 共 86 頁 核、研討、論證；目的主要是驗證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟性（包括主要的經(jīng)濟指標(biāo)）是否達到了優(yōu)化設(shè)計要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計方面的浪費，從而達到在設(shè)計階段的投資控制、降低工程成本之目的。 采用限額設(shè)計：經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的總投資概算即作為項目投資控制的總 目標(biāo)或限額設(shè)計的總目標(biāo)， 工程部根據(jù)總投資概算結(jié)合各專業(yè)的特點分解控制經(jīng)濟指標(biāo)，并將各專業(yè)分配的投資控制指標(biāo)及時下達給設(shè)計院進行施工階段的施工圖設(shè)計，在整個設(shè)計過程中，做到邊設(shè)計、邊分析，盡可能的達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，在項目的施工圖設(shè)計階段由工程部專人管理設(shè)計并與設(shè)計方做好充分溝通。對于施工圖應(yīng)從設(shè)計任務(wù)書中明確有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，比如限制每平方米鋼筋用量，要求 設(shè)計方對于結(jié)構(gòu)計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎(chǔ)類型及埋深，設(shè)計時 盡量選用市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。 施工圖設(shè)計概算：由設(shè)計單位編制設(shè)計概算，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù) 算代理單位對設(shè)計概算進行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項目的自然條件、方針、政策編制；審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；審查編制方法、計價依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 第 30 頁 共 86 頁 配置及價格是否合理；審查本項目建設(shè)其他各項費用，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 施工圖優(yōu)化 （ 1）專家、咨詢機構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、 咨詢機構(gòu)對項目技術(shù)方案提出合理的評審意 見。 （ 2）公司內(nèi)部優(yōu)化：設(shè)計方提供施工圖設(shè)計成果后，由公司各技術(shù)職能部門 共同對施工圖進行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比較，進行內(nèi)部審查。審查設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計成果深度是否符合項目建設(shè)要求。主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及 設(shè)備選型比較等，從資源、技術(shù)、施工方案等方面規(guī)避項目風(fēng)險，達到施工時減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。 （四）項目工作發(fā)包與合同訂立階段 項目招投標(biāo)階 段：詳見招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。 （ 1）由工程部分析項目施工過程所包含的工序以及工序構(gòu)成的全部分部分項工程的關(guān)系，合理劃分施工標(biāo)段。 （ 2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項目在施工時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。比如：土建室內(nèi)及室外裝修到什么程度；哪些材