全球六標(biāo)準(zhǔn)差第一品牌(編輯修改稿)
2024-08-10 18:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 Hrs 計(jì)62 Hrs日期及時(shí)間課程名稱內(nèi)容師資Motorola六標(biāo)準(zhǔn)差綠帶課程2006預(yù)定開課時(shí)間:預(yù)計(jì)11月初開課報(bào)名人滿即開課上課6天48小時(shí) 認(rèn)證考試:學(xué)員自行上網(wǎng)考試，從結(jié)束上課後起算半年內(nèi)有效，考試時(shí)間很彈性 D 定義(Define) 界定機(jī)遇 界定機(jī)會(huì)概述u MOTOROLA UNIVERSITY 摩扥羅拉大學(xué)特派黑帶講師，傳授最正統(tǒng) 六標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)課程。u 認(rèn)證榮譽(yù)註記：一顆星(244。)：完成上課二顆星(244。244。)：通過測(cè)驗(yàn)3 顆星 (244。244。244。)：執(zhí)行專案並 通過認(rèn)證，由Motorola大 學(xué)正式頒授完整的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn) 證書(Formal Full Standard 3 stars Certification) 改善機(jī)會(huì)的界定、排序和選擇 制定團(tuán)隊(duì)宣言 建立有效團(tuán)隊(duì) 界定誰(shuí)是顧客及顧客的需求 界定與繪製改善流程圖M 衡量(Measure) 衡量業(yè)績(jī) Minitab 安裝及 基本練習(xí) 衡量績(jī)效概述 確認(rèn)量測(cè)的內(nèi)容 針對(duì)量測(cè)的內(nèi)容進(jìn)行管理 認(rèn)識(shí)變異 評(píng)估量測(cè)系統(tǒng) 確立流程績(jī)效Minitab練習(xí)A 分析(Analyze) 分析機(jī)會(huì) 找出潛在的根本原因 應(yīng)用失效模式與效應(yīng)分析 (FMEA) 實(shí)施資料比對(duì) 進(jìn)行變異源 (SOV)分析 進(jìn)行相關(guān)性分析I 改善(Improvement) 改進(jìn)業(yè)績(jī) 改進(jìn)績(jī)效概述 構(gòu)思解決方案 最佳解決方案的排序與選擇C 控制(Control) 控制業(yè)績(jī) 控制績(jī)效概述 制訂與執(zhí)行解決方案 實(shí)施統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)Case Study及成果測(cè)驗(yàn)品質(zhì)管理師(I)認(rèn)證考試：定期上網(wǎng)Quality
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