全球六標(biāo)準(zhǔn)差第一品牌(編輯修改稿)
2025-08-10 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 Hrs 計62 Hrs日期及時間課程名稱內(nèi)容師資Motorola六標(biāo)準(zhǔn)差綠帶課程2006預(yù)定開課時間:預(yù)計11月初開課報名人滿即開課上課6天48小時 認(rèn)證考試:學(xué)員自行上網(wǎng)考試，從結(jié)束上課後起算半年內(nèi)有效，考試時間很彈性 D 定義(Define) 界定機遇 界定機會概述u MOTOROLA UNIVERSITY 摩扥羅拉大學(xué)特派黑帶講師，傳授最正統(tǒng) 六標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)課程。u 認(rèn)證榮譽註記：一顆星(244。)：完成上課二顆星(244。244。)：通過測驗3 顆星 (244。244。244。)：執(zhí)行專案並 通過認(rèn)證，由Motorola大 學(xué)正式頒授完整的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn) 證書(Formal Full Standard 3 stars Certification) 改善機會的界定、排序和選擇 制定團隊宣言 建立有效團隊 界定誰是顧客及顧客的需求 界定與繪製改善流程圖M 衡量(Measure) 衡量業(yè)績 Minitab 安裝及 基本練習(xí) 衡量績效概述 確認(rèn)量測的內(nèi)容 針對量測的內(nèi)容進行管理 認(rèn)識變異 評估量測系統(tǒng) 確立流程績效Minitab練習(xí)A 分析(Analyze) 分析機會 找出潛在的根本原因 應(yīng)用失效模式與效應(yīng)分析 (FMEA) 實施資料比對 進行變異源 (SOV)分析 進行相關(guān)性分析I 改善(Improvement) 改進業(yè)績 改進績效概述 構(gòu)思解決方案 最佳解決方案的排序與選擇C 控制(Control) 控制業(yè)績 控制績效概述 制訂與執(zhí)行解決方案 實施統(tǒng)計製程管制(SPC)Case Study及成果測驗品質(zhì)管理師(I)認(rèn)證考試：定期上網(wǎng)Quality
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