全球六標準差第一品牌(編輯修改稿)
2025-08-10 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 2 Hrs 計62 Hrs日期及時間課程名稱內容師資Motorola六標準差綠帶課程2006預定開課時間:預計11月初開課報名人滿即開課上課6天48小時 認證考試:學員自行上網考試，從結束上課後起算半年內有效，考試時間很彈性 D 定義(Define) 界定機遇 界定機會概述u MOTOROLA UNIVERSITY 摩扥羅拉大學特派黑帶講師，傳授最正統(tǒng) 六標準差標準課程。u 認證榮譽註記：一顆星(244。)：完成上課二顆星(244。244。)：通過測驗3 顆星 (244。244。244。)：執(zhí)行專案並 通過認證，由Motorola大 學正式頒授完整的標準認 證書(Formal Full Standard 3 stars Certification) 改善機會的界定、排序和選擇 制定團隊宣言 建立有效團隊 界定誰是顧客及顧客的需求 界定與繪製改善流程圖M 衡量(Measure) 衡量業(yè)績 Minitab 安裝及 基本練習 衡量績效概述 確認量測的內容 針對量測的內容進行管理 認識變異 評估量測系統(tǒng) 確立流程績效Minitab練習A 分析(Analyze) 分析機會 找出潛在的根本原因 應用失效模式與效應分析 (FMEA) 實施資料比對 進行變異源 (SOV)分析 進行相關性分析I 改善(Improvement) 改進業(yè)績 改進績效概述 構思解決方案 最佳解決方案的排序與選擇C 控制(Control) 控制業(yè)績 控制績效概述 制訂與執(zhí)行解決方案 實施統(tǒng)計製程管制(SPC)Case Study及成果測驗品質管理師(I)認證考試：定期上網Quality
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