論員工激勵理論及實踐-畢業(yè)論(編輯修改稿)
2024-07-10 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵方式 。 股票期權(quán)主要是針對那些責任巨大、貢獻突出和創(chuàng)造性智力投入的人才而設計出來的激勵制度，因而激勵對象一般限定為公司高層管理者和技術(shù)骨干。 （ 3）員工持股計劃 員工持股計劃是一種合乎現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，持股員工同時享有職工利益和股權(quán)收益，極大促進了員工工作積極性和增強企業(yè)凝聚力，也越來越受到企業(yè)的關注。 知識型員工工作自主高，也越來越關注工作環(huán)境。因此，要加強工作本身的內(nèi)在激勵，就要為知識型員工提供有意義有價值的工作，豐富和擴大其工作內(nèi)容，增加其工作的挑戰(zhàn)性、多樣化和技術(shù)性。還可以實行彈性工作制和自我管理 團隊等，營造一種寬松、自主的工作氛圍。 （ 4）實行彈性工作制 彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。 知識型員工的自主性和創(chuàng)新性使得他們難以接受刻板的管理模式，而這類死板的制度也會削減知識型員工的激情和創(chuàng)造力。對知識型員工可以實行彈性工作制，自由伸縮的工作時間和自主選擇的工作地點，可以為知識型員工創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境，使得知識型員工能有效合理安排時間和以最佳的工作狀態(tài)投入工作中。 （ 5）工作內(nèi) 容 工作的單調(diào)乏味或簡單重復是影響知識型員工工作積極性的突出原因之一。工作的設定依據(jù)“反應型組織”，適當?shù)卦黾庸ぷ鞯亩鄻踊吞魬?zhàn)性，不斷使其工作內(nèi)容擴大化、豐富化，實現(xiàn)工作的范圍的擴大、工作層次的加深、工作種類的增加等 。 江西外語外貿(mào)職業(yè)學院 工商管理畢業(yè)論文 6 / 9 （ 6）自我管理團隊 根據(jù)知識型員工對工作自主性的要求，企業(yè)應當更加注重對知識型員工在工作自主性和創(chuàng)新性方面的授權(quán)，對知識型員工授權(quán)，激勵員工的聯(lián)合與協(xié)作，在某種程度上實現(xiàn)自我管理 ， 極大的發(fā)掘了知識型員工的個性和創(chuàng)造性，同時順應人本主義管理趨勢，增強組織的民主氣氛。自我管理團隊對知識型員工的 各方面能力具有極大的挑戰(zhàn)，滿足他們高層次的需求，對知識型員工起到很好的激勵作用。 四、 企業(yè)知識型員工激勵機制出現(xiàn)的問題 知識型員工是企業(yè)的核心資源，越來越多企業(yè)認識到知識型員工的重要性，也越來越重視知識型員工的激勵，但現(xiàn)階段，我國企業(yè)的知識型員工的激勵機制還存在問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面： （ 1）不了解知識型員工的特殊性 知識型員工是腦力勞動者，他們的自我價值實現(xiàn)和工作滿足感較強烈，因此需要采用與一般員工不同的激勵方式，當前社會中，我國很多企業(yè)管理者還沒有認識到一般員工與“知識型員工”的心理需求和行為規(guī)律有區(qū)別的，也沒有意識到實行科學有效的管理的重要性，在對知識型員工的管理上采用傳統(tǒng)的控制型管理模式。 （ 2）薪酬分配不科學 企業(yè)最有價值的資本是知識型員工，在這個知識經(jīng)濟時代，這已成為企業(yè)界和學術(shù)界的共識。但企業(yè)只是將知識型員工作為生產(chǎn)要素的投入和創(chuàng)造企業(yè)利潤的工具，沒有認識到其人力資本對更大的貢獻 。 我國
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