論員工激勵理論及實踐-畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 激勵方式 。 股票期權主要是針對那些責任巨大、貢獻突出和創(chuàng)造性智力投入的人才而設計出來的激勵制度，因而激勵對象一般限定為公司高層管理者和技術骨干。 （ 3）員工持股計劃 員工持股計劃是一種合乎現代企業(yè)制度要求的激勵機制，持股員工同時享有職工利益和股權收益，極大促進了員工工作積極性和增強企業(yè)凝聚力，也越來越受到企業(yè)的關注。 知識型員工工作自主高，也越來越關注工作環(huán)境。因此，要加強工作本身的內在激勵，就要為知識型員工提供有意義有價值的工作，豐富和擴大其工作內容，增加其工作的挑戰(zhàn)性、多樣化和技術性。還可以實行彈性工作制和自我管理 團隊等，營造一種寬松、自主的工作氛圍。 （ 4）實行彈性工作制 彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。 知識型員工的自主性和創(chuàng)新性使得他們難以接受刻板的管理模式，而這類死板的制度也會削減知識型員工的激情和創(chuàng)造力。對知識型員工可以實行彈性工作制，自由伸縮的工作時間和自主選擇的工作地點，可以為知識型員工創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境，使得知識型員工能有效合理安排時間和以最佳的工作狀態(tài)投入工作中。 （ 5）工作內 容 工作的單調乏味或簡單重復是影響知識型員工工作積極性的突出原因之一。工作的設定依據“反應型組織”，適當地增加工作的多樣化和挑戰(zhàn)性，不斷使其工作內容擴大化、豐富化，實現工作的范圍的擴大、工作層次的加深、工作種類的增加等 。 江西外語外貿職業(yè)學院 工商管理畢業(yè)論文 6 / 9 （ 6）自我管理團隊 根據知識型員工對工作自主性的要求，企業(yè)應當更加注重對知識型員工在工作自主性和創(chuàng)新性方面的授權，對知識型員工授權，激勵員工的聯(lián)合與協(xié)作，在某種程度上實現自我管理 ， 極大的發(fā)掘了知識型員工的個性和創(chuàng)造性，同時順應人本主義管理趨勢，增強組織的民主氣氛。自我管理團隊對知識型員工的 各方面能力具有極大的挑戰(zhàn)，滿足他們高層次的需求，對知識型員工起到很好的激勵作用。 四、 企業(yè)知識型員工激勵機制出現的問題 知識型員工是企業(yè)的核心資源，越來越多企業(yè)認識到知識型員工的重要性，也越來越重視知識型員工的激勵，但現階段，我國企業(yè)的知識型員工的激勵機制還存在問題，主要表現為以下幾方面： （ 1）不了解知識型員工的特殊性 知識型員工是腦力勞動者，他們的自我價值實現和工作滿足感較強烈，因此需要采用與一般員工不同的激勵方式，當前社會中，我國很多企業(yè)管理者還沒有認識到一般員工與“知識型員工”的心理需求和行為規(guī)律有區(qū)別的，也沒有意識到實行科學有效的管理的重要性，在對知識型員工的管理上采用傳統(tǒng)的控制型管理模式。 （ 2）薪酬分配不科學 企業(yè)最有價值的資本是知識型員工，在這個知識經濟時代，這已成為企業(yè)界和學術界的共識。但企業(yè)只是將知識型員工作為生產要素的投入和創(chuàng)造企業(yè)利潤的工具，沒有認識到其人力資本對更大的貢獻 。 我國
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