工商協(xié)同品牌管理探析論(編輯修改稿)
2025-07-09 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 占有率，認(rèn)為品牌建設(shè)就是單純的廣告宣傳，缺乏長遠(yuǎn)、有效的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，品牌建設(shè)表象化。 產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重 盡管國內(nèi)煙草市場經(jīng)營和競爭環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)間的競爭也已經(jīng)轉(zhuǎn)化為品牌競爭，但就目前情況來看，影響我國煙草生產(chǎn)銷售企業(yè)品牌美譽(yù)度的仍然與產(chǎn) 品同質(zhì)化問題相關(guān)聯(lián)。 品牌管理人才缺乏 從總體來看，國內(nèi)煙草企業(yè)普遍存在管理層及領(lǐng)導(dǎo)對品牌管理重視不夠，品牌管理人才缺乏的現(xiàn)狀，其結(jié)果就是許多企業(yè)沒有或缺乏一支懂市場、懂管理、懂品牌經(jīng)營的工作團(tuán)隊(duì)，給品牌管理平添許多人力上的 不足和麻煩。 缺乏品牌危機(jī)預(yù)防與處理機(jī)制 品牌管理包括品牌危機(jī)管理，而要做好品牌危機(jī)管理就必須建立、健全相關(guān)的危機(jī)預(yù)防與處理機(jī)制。而且針對我國國內(nèi)煙草企業(yè)目前普遍缺乏危機(jī)預(yù)防與處理機(jī)制的現(xiàn)狀，建立并完善危機(jī)預(yù)處理機(jī)制顯得十分必要。 四、工商協(xié)同實(shí)施品牌管理的建議 （一）共同樹立品牌管理的意識， 推進(jìn) 品牌 管理 戰(zhàn)略協(xié)同 通過在 工商 企業(yè)內(nèi)部樹立品牌管理的意識，為 工商 企業(yè)實(shí)施 協(xié)同 品牌管理提供目標(biāo)和方向， 探索出符合市場特點(diǎn)的工商協(xié)同之路，以品牌 管理 為載體，實(shí)現(xiàn)雙方在目標(biāo)、文化、人員、信息、服務(wù)等方面協(xié)同的有效對接，將 協(xié)同品牌管理推向更深層次。 工商雙方應(yīng)該 建立起定期溝通、相互探討、密切交流、分工協(xié)作的戰(zhàn)略互動機(jī)制，形成了以品牌為紐帶、合作目標(biāo)清晰、權(quán)利義務(wù)明確的協(xié)同 管理 模式，促進(jìn) 工商 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和 協(xié)同品牌管理 水平的提高。 （二）提高 品牌運(yùn)營水平和能力不足 ，促進(jìn)品牌經(jīng)營和管理 工商雙方 可以從加強(qiáng)對品牌建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和安排，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者參與負(fù)責(zé)制，重視培養(yǎng)、吸納人才以及建立危機(jī)預(yù)防與處理機(jī)制等方面來提高協(xié)同品牌管理的運(yùn)營水平和 能力，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營和管理。 戰(zhàn)略協(xié)同的形成，對于工 商 企業(yè)的整體協(xié)同水平提出了更高要求。這種協(xié)同，外在表 現(xiàn)為高質(zhì)量的外部協(xié)同，內(nèi)在要求則是形成有效的內(nèi)部協(xié)同；內(nèi)部協(xié)同應(yīng)主動適應(yīng)外部協(xié)同的要求，外部協(xié)同則引導(dǎo)和促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同的提升。為提升內(nèi)部協(xié)同水平 ， 一方面，以市場訂單為主線， 工業(yè)企業(yè) 按照與商業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對應(yīng)的原則，科學(xué)設(shè)崗、完善職能、理順流程，成立了訂單信息部、訂單服務(wù)部
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