【文章內容簡介】 損。 152. 某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價 2200元，則該產品盈虧平衡點的產量是（ C125）臺 153. 某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 5 萬元，單位可變成本為 000 元，每臺售價 2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ A、 25 臺 ）。 154. 某企業(yè)生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案 5000 和 00；乙方案 5000 和 60；丙方案 25000 和 40，目前企業(yè)的產量可以達到 60，那么企業(yè)應該選擇（ C、丙方案 ）才能實現(xiàn)成本最低。 155. 某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導作出決策，這種決策屬于（ A 戰(zhàn)略性決策） 156. 某企業(yè)在下一年度 有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表 62，那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A 甲）方案 157. 某銷售人員去年銷售額為 300 萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標為 1600 萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的（ B 可行性） 158. 目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一寫的程度加以確定，既要保證目標的科學性又保保證其可行性。這就是確定目標的（ A 現(xiàn)實性） 電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 5 159. 目標管理理論的理論基礎是（ D、 科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一 ）。 160. 目標管理理論的理論基礎是（ C 權變管理理論） 161. 目標管理是一個全面的（ A 管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，將許多關鍵活動結合起來 162. 目標管理思想誕生于美國，但最早將其應用于管理實踐的國家是（日本） 163. 目標管理應用最為廣泛的是（ B、財務領域 ）。 164. 目標建立過程中要注意目標數(shù)量在適中。一般而言，要把目標限制在（ B5 個）以內 165. 目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種做法是不對的？（ D、目標期限應以長期目標為主 ） 166. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多 種，其中最著名的就是（ CBCG 矩陣法） 167. 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ C 控制） 168. 平衡記分卡的核心思想以（ A 組織戰(zhàn)略）為出發(fā)點 169. 評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于（ B、下屬人員 ）。 170. 評價企業(yè)運營能力的財務指標不包括（ C 資產負債率） 171. 期望理論主要用于對（ B 管理人員）的激勵 172. 企業(yè)采用大批量生產，需要高度集權，組織結構的設計應采用（ C 機械式結構） 173. 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，這體現(xiàn)了目標的（ A 層次性） 174. 企業(yè)管 理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（ C、高層管理者 ）得選聘多采用外源渠道。 175. 企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是（ D、按時間劃分 ）。 176. 企業(yè)流程再造工程的目的是提高企業(yè)競爭力，從（ A 生活流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶 177. 企業(yè)流程再造強調（ C 顧客為民向和服務至上）理念 178. 企業(yè)目標并一是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時間調整與修正，使期更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（ B權變性）原則 179. 企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企 業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的（ C 變動性） 180. 企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（ B 顧客之上）的企業(yè)目標日益普及 181. 企業(yè)目標可以分為多種類型。其中，（ C 次要目標）是貢獻給企業(yè)本身的目標則企業(yè)實現(xiàn)高效生產的前提和保障 182. 企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（ C 企業(yè)文化） 183. 企業(yè)組織結構的本質是（ C、分工合作關系 ）。 184. 企業(yè)組織結構的本質是（ C、職工的分工合作關系 ）。 185. 企業(yè)組織結構的核心內容是（ A、權責利關系 ）。 186. 企業(yè)組織制定競爭 戰(zhàn)略的基礎性工作是（ D 產業(yè)競爭結構分析） 187. 確定目標成本的方法中，（ D 定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本 188. 讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（ C、職務輪換 ）。 189. 人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（ A 管理的實踐性） 190. 人們在通往目標的道路上所遇到的障礙是（ A 挫折） 191. 人們只記憶經過自己的選擇故意記憶的信息，由于這種認知過程產生的溝通障礙是個體障礙中的（ C 選擇性知覺） 192. 人事高速的目的是（ C 保證工作或任務的完成） 193. 人員控制系 統(tǒng)的控制對象是（ B 員工的行為） 194. 日本經濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（ A 培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化） 195. 如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織（ B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要條整 ）。 196. 如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，正確的態(tài)度是（ D、正視小團體的客觀存在，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導 197. 如果企業(yè)進行小批量產品的生產，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)人員技術 水平要求較高，這種企業(yè)適于采用（ B、分權式 ）組織形式。 198. 若企業(yè)要改變經營方向、進入新的產業(yè)領域，就需要對該產業(yè)的發(fā)展趨勢進行（ A 長期預測） 199. 上級與下級的溝通中，如果上級發(fā)問：“你有意見嗎？”“你明白嗎？”這說明領導者在溝通種（ D、善于運用反饋 ）。 200. 深層的企業(yè)文化是指（ D 企業(yè)精神） 201. 市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于（ D 職能戰(zhàn)略） 202. 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（ D 彼行德魯克） 203. 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（ D 自我考評） 電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 6 204. 泰羅的科學管理理論對以后管理理論的發(fā)展產生了深運影響，他的代表作是（ C《科學管理理論》） 205. 泰羅科學管理理論的中心問題是（ C 提高勞動生產率） 206. 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ C、企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。 207. 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ C 企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。 208. 圖 111 所示的正式溝通模式是（環(huán)式溝通） 209. 王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到十人，所有人都直接向王先生負責。后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個副總經 理，由他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業(yè)務。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡的變化過程是：（ B、由輪盤式變?yōu)?Y 式 ） 210. 為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質就是使（ A 實踐活動符合于計劃） 211. 為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是（ A、組織的一般含義 ）。 212. 為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ C 策略） 213. 韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權力。其中，（ D、理性 — 合法的權力）最符合理性原則、效率最高的權力形式。 214. 西方領導理論的研 究主要集中于（ B、領導行為模式 ）。 215. 西方早期的管理思想中，（ A 亞當斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經濟學家 216. 系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要毒組成、這環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ C 社會技術系統(tǒng)） 217. 下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（ A 地位差異） 218. 下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是（ A、沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突 ）。 219. 下列各選項中 ，（ B 組織資源和組織活動）屬于管理的對象 220. 下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（ A、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模 ）。 221. 下列關于計劃地描述正確的事（ D、計劃工作在各級管理工作中普遍存在 ）。 222. 下列關于計劃工作基本特征的描述不準確的是（ A、計劃工作是高層管理者的職責范圍 ）。 223. 下列決策方法中，選項（ D、特爾菲法 ）具有“匿名性”的特點。 224. 下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式？（ A、領導看望生病的員工 ） 225. 下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（ D、特爾菲法 ）。 226. 現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（ A 建設性沖突） 227. 像市場影響戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略