【正文】 就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（ A 實踐活動符合于計劃） 211. 為了達到某些特定目標，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。公司開始只有不到十人，所有人都直接向王先生負責。 207. 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ C 企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。 200. 深層的企業(yè)文化是指（ D 企業(yè)精神） 201. 市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于（ D 職能戰(zhàn)略） 202. 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（ D 彼行 196. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，正確的態(tài)度是（ D、正視小團體的客觀存在，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導 197. 如果企業(yè)進行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù) 水平要求較高，這種企業(yè)適于采用（ B、分權(quán)式 ）組織形式。 186. 企業(yè)組織制定競爭 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（ D 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析） 187. 確定目標成本的方法中，（ D 定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標成本 188. 讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應職務(wù)的培訓方法是（ C、職務(wù)輪換 ）。 184. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ C、職工的分工合作關(guān)系 ）。 176. 企業(yè)流程再造工程的目的是提高企業(yè)競爭力，從（ A 生活流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶 177. 企業(yè)流程再造強調(diào)（ C 顧客為民向和服務(wù)至上）理念 178. 企業(yè)目標并一是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時間調(diào)整與修正，使期更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（ B權(quán)變性）原則 179. 企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企 業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的（ C 變動性） 180. 企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（ B 顧客之上）的企業(yè)目標日益普及 181. 企業(yè)目標可以分為多種類型。一般而言，（ C、高層管理者 ）得選聘多采用外源渠道。 170. 評價企業(yè)運營能力的財務(wù)指標不包括（ C 資產(chǎn)負債率） 171. 期望理論主要用于對（ B 管理人員）的激勵 172. 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應采用（ C 機械式結(jié)構(gòu)） 173. 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。 164. 目標建立過程中要注意目標數(shù)量在適中。這就是確定目標的（ A 現(xiàn)實性） 電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 5 159. 目標管理理論的理論基礎(chǔ)是（ D、 科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一 ）。 154. 某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案 5000 和 00；乙方案 5000 和 60；丙方案 25000 和 40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可以達到 60，那么企業(yè)應該選擇（ C、丙方案 ）才能實現(xiàn)成本最低。則用保守法選取的最優(yōu)方案為（ A甲） 151. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單價為 80 元，單位可變成本為 30 元，則其產(chǎn)量達到（ C、 000 ）件時，企業(yè)才不虧損。則用后 悔值法選取的最優(yōu)方案為（ B 乙） 149. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下 63。若最大值系數(shù)為 0。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ D、矩陣制）。 143. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 80 元，本年度產(chǎn)品訂單為 10000 件。那么，當該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為（ B20）萬件 141. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬元，單位可變成本為 30 元 ，產(chǎn)品單位售價為 45 元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量有 25000 件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全狀況屬于（ C 不太好）。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ D、 700 ）。 133. 領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的（ D 自身影響力） 134. 梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了（ B、人際關(guān)系學說 ）。 131. 領(lǐng)導是領(lǐng)導者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導的實質(zhì)在于（ A、影響 ）。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ A 最有效和合理的）組織形式 128. 領(lǐng)導得的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ B 自身影響力）兩個方面 129. 領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。 127. 理想的行政組織體系理論是由馬克斯但近年來，他越來越不滿足，因為有很多想法無法電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 4 實現(xiàn)。 124. 控制是一種動態(tài)、適時的信息（ D 反饋）過程 125. 控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統(tǒng)，其中控制主體是指（ D、控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門 ）。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。 117. 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（ A 上級部門） 118. 考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ B 關(guān)系部門）獲取信息 119. 考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力主要通過向（ C 下屬部門） 120. 可口可樂公司一直堅持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ C、密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。 105. 進行質(zhì)量控制，首先應掌握（ C 全面質(zhì)量管理辦法） 106. 經(jīng)常重復發(fā)生，能按自己規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單進行的簡單化決策，屬于（ B 程序化決策） 107. 經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為（ C 案例教 學） 108. 就管理的職能而言，法約爾認為（ A 管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制） 109. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D 密集型發(fā)展戰(zhàn)略） 110. 矩陣式組織屬于（ B 有機式）組織結(jié)構(gòu) 111. 具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（ D 非程序化決策） 112. 決策的第一步是（ D 識別問題） 113. 決策的前提是（ A 識別問題） 114. 決策的終點是（ B 實施決策方案） 115. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。 98. 即時控制通常指的是（ A 現(xiàn)場控制） 99. 計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（ C 決策） 100. 計劃工作的前提是（ B 預測） 101. 計劃工作有廣義和狹 義之分，狹義的計劃工作主要是指（ D 制訂計劃） 102. 計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制定（ C、戰(zhàn)略性計劃 ）。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是〈工業(yè)管理和一般管理〉，他被譽為（ C 經(jīng)營管理之父） 93. 基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，就是（ D 專 項計劃） 94. 基層管理者常用的控制方法是（ B 直接監(jiān)督或巡查） 95. 激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。 89. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B 控制關(guān)鍵點）原則 90. 海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B、關(guān)聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（ B、創(chuàng)造顧客 ）。 81. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，（ B9， 1 型）領(lǐng)導方式下的領(lǐng)導者對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導 82. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，（ D9， 9 型）領(lǐng)導方式下的領(lǐng)導者尋下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導 83. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，其中，（ C1， 9 型）又稱俱樂部式領(lǐng)導，這種領(lǐng)導方式下的領(lǐng)導者對業(yè)績關(guān)心少，對人電大會計學 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 3 關(guān)心多，努力營造一 種人人放松的工作環(huán)境 84. 管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法最早來源于（ B、軍隊 ）。 79. 管理的最終 目的是（ C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ）。 73. 關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（ C 精神層是特質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 74. 關(guān)于全面質(zhì)量管理，以下（ B、全面質(zhì)量管理中是最終的檢驗過程 ）選項的描述是錯誤的。 70. 關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（ A、計劃工作是高層管理者的職責范疇 ）。 68. 關(guān)于管理的含義，下列選項中（ C、放任、自由 ）的表述不正確。 60. 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般來說，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（高） 61. 根據(jù)赫塞 — 布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領(lǐng)導風格是（ A 高工作 —— 高關(guān)系） 62. 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。它需要完整有效的（ B、數(shù)據(jù)資料）作基礎(chǔ) 。 48. 當預測者能夠得到足夠的準確的數(shù)據(jù)資料時，采用（ C 定量預測）是可取的方法