【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,緩解壓力。位居第三是學(xué)生，所占比例達(dá)到 21%，他們?cè)趯W(xué)校生活時(shí)間規(guī)律性強(qiáng)， 6 而且羽毛球館 對(duì)學(xué)生都有很多費(fèi)用方面的優(yōu)惠政策，無形中促進(jìn) 了學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的參與熱情。以上調(diào)查情況表明 ,穩(wěn)定的工作和一定的經(jīng)濟(jì)收入 ,以及有規(guī)律的生活是人們從事羽毛球健身活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)邢臺(tái)市羽毛球館 健身運(yùn)動(dòng)人群的收入較高 ,其中月收入 3000 元以上者占 36%，收入在 20212500 元之間的調(diào)查者占到 30%， 10002021 元的收入者占13%。月收入在 1000 以下的會(huì)員只占到 21%。這就表明 ,參加羽毛球健身運(yùn)動(dòng)的人群 ,需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因?yàn)?,目前邢臺(tái)市羽毛球場(chǎng)館健身消費(fèi)相對(duì)還比較高 ,視鍛煉的時(shí)間和場(chǎng)地的質(zhì)量而定。此外球的費(fèi)用占總消費(fèi)比例也相當(dāng)?shù)拇?,一 個(gè)普通的羽毛球價(jià)格在 3 元 左右 ,若配備較好的球拍、衣物和鞋則需更大的投入。雖然羽毛球是一項(xiàng)高消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 ,大多數(shù)人還是傾向于羽毛球場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。 的經(jīng)營(yíng)情況 羽毛球館 聘用教練員情況 羽毛球 館如何使會(huì)員能夠在俱樂部中提高自己的羽毛球球技戰(zhàn)術(shù)水平，成為業(yè)余羽毛球館 吸引會(huì)員的重要因素 。 據(jù)調(diào)查顯示，受訪的 5 家羽毛球館 都通過不同形式來解決自己 的訓(xùn)練問題。高開區(qū)健身羽毛球俱樂部、開發(fā)區(qū)康樂佳羽毛球館、維多利亞健身會(huì)館 都采用聘請(qǐng)專業(yè)教練的方式，因?yàn)橛鹈蚴且豁?xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，要提高 水平光靠自己 是很難完成的，只有在專業(yè)人士的指導(dǎo)下水平才能提高的快。不過邢鋼南生活區(qū)羽毛球館和奕翔羽毛球館都只聘請(qǐng)一名教練員，而且因?yàn)榉N種原因還時(shí)常更換。高開區(qū) 羽毛球 健身 俱樂部的教練員兼有管理者的雙重身份且只有一人擔(dān)任教練工作，因此教練的工作不能專注于訓(xùn)練方面的工作，也就不能很好的適應(yīng)會(huì)員的要求。 受訪的 6 名教練員都表示，會(huì)員對(duì)于球館 教練水平非常在乎，也非常希望得到教練的指導(dǎo)和對(duì)技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)的分析。此外 羽毛球館教練都認(rèn)為工作量比較大，球館有必要增加教練員，認(rèn)為羽毛球館 發(fā)展教練員是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。 羽毛球館 會(huì)員卡經(jīng)營(yíng) 會(huì)員卡是指發(fā)卡人和其會(huì)員之間以契約形式確定后，會(huì)員 消費(fèi)權(quán)利的直接消費(fèi)憑證。因此，會(huì)員作為消費(fèi)者，有權(quán)利享受到球館 的各種服務(wù)。 受訪的五家羽毛球館 管理人員都表示在會(huì)員卡制度的經(jīng)營(yíng)管理方面，各自存在不同的問題。也正在通過不同的途徑各自解決?？偨Y(jié)起來大致分為三點(diǎn)： 形式過 于單一，不能滿足不同身份不同需求的會(huì)員的要求，比如高開區(qū) 羽毛球 健 7 身 俱樂部只設(shè)有年卡和季卡，這對(duì)時(shí)間不太固定的參與鍛煉的會(huì)員來說比較難以接受。 。會(huì)員卡發(fā)放回收以及會(huì)員信 息的改動(dòng)不夠公開，提供和反 饋會(huì)員卡信息給持卡人不夠及時(shí)，比如康樂佳羽毛球館 ，會(huì)員卡的使用頻率以及消費(fèi)使用度的公示只是由口頭通知，存在不公開的嫌疑。 方式相對(duì)落后，未能對(duì)現(xiàn) 代化科技手段應(yīng)用。這方面存在較大的改進(jìn)空間。維多利亞健身會(huì)館 將所有的會(huì)員資料以及消費(fèi)信息編輯成電子格式，存儲(chǔ)在電腦的固定系統(tǒng)軟件中，由專業(yè)人員管理，會(huì)員每次活動(dòng)刷卡后能夠迅速的自動(dòng)反饋相應(yīng)信息。這一項(xiàng)服務(wù)其它俱樂部應(yīng)該推廣和借鑒。 的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 羽毛球館的 管理人員都認(rèn)為應(yīng)該開展多種經(jīng)營(yíng)，多種渠道搞活經(jīng)營(yíng)增加收入，才能有實(shí)力提高管理水平 ，吸收高水平教練。如以下兩家：維多利亞健身會(huì) 館 ，由于 它 是屬于綜合性的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的項(xiàng)目之一，所以該中心 除羽毛球以外 還設(shè)有 乒乓球和健身的綜合性健身會(huì)館 ，它還擁 有淋浴、休閑區(qū)、餐飲區(qū) ， 羽毛球愛好者可以在打球時(shí)間之余體驗(yàn)其他的項(xiàng)目。 奕翔羽毛球館 設(shè)體育用品專賣區(qū)，銷售各種品牌羽毛球拍、羽毛球以及服裝、鞋襪、體育專用用品等等，并提供專業(yè)拉拍、精工修補(bǔ)斷拍等服務(wù) ， 集健身、休閑、娛樂于一體，設(shè)更衣室、高級(jí)洗手間，提供高級(jí)淋浴設(shè)備， 并且還 配備高檔茶藝室 。 調(diào)查顯示，各個(gè)羽毛球館都有自己經(jīng)營(yíng)方面獨(dú)特的項(xiàng)目，彼此 之 間應(yīng)該相互借 鑒學(xué)習(xí)，多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)多方位服務(wù)于消費(fèi)會(huì)員，以促進(jìn)羽毛球館 更好的發(fā)展。 4 結(jié)論 與建議 結(jié)論 羽毛球館 活動(dòng)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式等方面，受訪的 5 家球館都有一定的相似之處。羽毛球館 規(guī)模、性質(zhì)、對(duì)場(chǎng)館的依附關(guān)系存在一定差異。 通過對(duì)受訪的 5 家羽毛球場(chǎng)館 會(huì)員基本信息的分析表明， 邢臺(tái) 市參 與羽毛球運(yùn)動(dòng)人群的基本特征各個(gè)場(chǎng)館 大致相似。 羽毛球館 沒有長(zhǎng)期的羽毛球教練員。教練員臨時(shí)性強(qiáng)，而且都只有一名，導(dǎo)致羽毛球參與群體水平提高速度慢，技術(shù)動(dòng)作規(guī)范化程度低。 會(huì)員參加購(gòu)置會(huì)員卡 以后，不能更為合理的享受到相應(yīng)的服務(wù)，羽毛球館 對(duì)于會(huì)員卡的制度需要改進(jìn)。 8 羽毛球經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式有的 很單一，未能多元化發(fā)展多渠道拓展業(yè)務(wù)壯大俱樂部實(shí)力。 建議 充分利用資源加強(qiáng)場(chǎng)館建設(shè)與合理利用 場(chǎng)館 設(shè)施是開展群眾性運(yùn)動(dòng)的主要制約因素之一，羽毛球運(yùn)動(dòng)的開展在羽毛球館 的承載之下，場(chǎng)館設(shè)施的重要性同樣是不可忽視的。 充分利用資源，要在擴(kuò)展建設(shè)羽毛球場(chǎng)館外，還充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)館解決場(chǎng)館不足的問題。這就需要社會(huì)各個(gè)方面的力量都動(dòng)員起來，取得各個(gè)場(chǎng)館管理者認(rèn)同和支持。同時(shí)科學(xué)的場(chǎng)館管理理念 和協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)關(guān)系