人力資源管理培訓(xùn)第2章激勵(lì)(編輯修改稿)
2024-10-19 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 激勵(lì)時(shí)需要注意的原則 1．要激勵(lì) 企業(yè)所期望的行為，比如： A．獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為。 B．獎(jiǎng)勵(lì)勇于創(chuàng)新的行為。 C．獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的員工。 D．獎(jiǎng)勵(lì)工作踏實(shí)，保質(zhì)保量的員工。 E．獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題的員工。 2．在激勵(lì)過程中要善于發(fā)現(xiàn)和利用員工差別，要因人而異，要實(shí)現(xiàn)按勞分配的基本管理規(guī)則。 3．要掌握好激勵(lì)的時(shí)間與力度，要掌握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)與火候。好的行為要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不好的行為要及時(shí)制止。 4．如果可能，企業(yè)要盡可能設(shè)立完善的激勵(lì)系統(tǒng)。 A．對(duì)員工的積極性進(jìn)行分析以準(zhǔn)確確定具體措施。 B．對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培養(yǎng)對(duì)工作的興趣。 C．對(duì)員工 進(jìn)行必要的目標(biāo)管理。 D．為員工的積極性提供必要的條件。 ** 今我們?cè)谶M(jìn)行激勵(lì)時(shí)是否注意到了上述幾個(gè)方面 ? 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 激勵(lì)技巧 1．廣泛性技巧。 A．人的需要是多種多樣的，可以說無所不有無所不在，這決定了激勵(lì)的廣泛性。 B．廣泛性的激勵(lì)方法可以成為一切用人活動(dòng)過程中最根本的基礎(chǔ)。 C．比如：要求唱會(huì)歌還是要求唱廠歌；為員工設(shè)置新款的服裝和別致的企業(yè)標(biāo)志。 2．多樣性技巧。 A．同樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)不同的人會(huì)產(chǎn)生不同的效果，很難有一種激勵(lì)同時(shí)滿足很多員工。 B．激勵(lì)的多樣性體現(xiàn)如下： 頒布嘉獎(jiǎng)、記功、評(píng)選先進(jìn)、上光榮榜、介紹經(jīng)驗(yàn)、宣傳事跡、推廣成果、晉升、重用 (正式一些的激勵(lì) )。 說聲謝謝、稱贊了不起、熱情的握手 (非正式一些的激勵(lì) )。 ** 我們是否考慮了上述兩點(diǎn) ? ** 培訓(xùn)記錄 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) *** 我的體會(huì)與感受 3．及時(shí)性技巧。 A．什么時(shí)候取得成績(jī)要馬上給予鼓勵(lì)，以讓員工覺得自己的努力正在被別人所關(guān)注。 B．及時(shí)的激勵(lì)可保持員工旺盛的工作熱情，使員工不斷看到自己的努力成果，并堅(jiān)持由一個(gè)目標(biāo)走向另一個(gè)目標(biāo)。 C．不及時(shí)的激勵(lì)非常容易使人產(chǎn)生對(duì)激勵(lì)的漠視感，再好的激勵(lì)若不及時(shí)都會(huì) 產(chǎn)生這種可能性。 4．經(jīng)常性技巧。 A．人具有多變性，對(duì)人的激勵(lì)需要保持一定的持續(xù)性，要避免間斷。 B．不間斷的給予激勵(lì)可提供力量，使人在激勵(lì)中前進(jìn)。 C．比如：全體員工每天唱。公司之歌“并高聲朗讀就是一個(gè)每天都在激勵(lì)的聰明做法。 ** 我們是否考慮了這兩個(gè)問題 ? 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)
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