【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括應(yīng)付成本；既包括直接成本，也包括間接成本。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 2. 人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本 人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本是指人力資源管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有各類(lèi)人員的狀況，為 獲得和開(kāi)發(fā)所需人員而制定的最佳方案所發(fā)生的成本。 五、人力資源的機(jī)會(huì)成本和估算成本 人力資源機(jī)會(huì)成本是指為了獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收入 第三節(jié) 人力資源成本核算方法 一、人力資源原始成本核算方法 二、人力資源重置成本的核算方法 空職成本。空職成本是指企業(yè)在招聘到離職者的替代人員之前，由于某一崗位出現(xiàn)空缺，不能完成某項(xiàng)工作或任務(wù)而引起的一種間接成本。 二、判斷題 （下列判斷正確的請(qǐng)打“ √ ”，錯(cuò)誤的打“ ”） 戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。（ √ ） 從人力資源規(guī)劃的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)職工生 涯規(guī)劃也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。（ √ ） 企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。（ √ ） 人力資源戰(zhàn)略是一個(gè)職能戰(zhàn)略。（ √ ） 人力資源戰(zhàn)略制定不可能與企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程同時(shí)進(jìn)行。（） 在執(zhí)行人力資源計(jì)劃時(shí)，檢查者最好是實(shí)施者的上級(jí)，至少是平級(jí)。（ √ ） 反饋是執(zhí)行人力資源計(jì)劃的最后步驟。（） 人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合，這體現(xiàn)了它的內(nèi)部一致性。（ √ ） 在人力資源管理與戰(zhàn)略管理的單向聯(lián)系中，人力資源管理扮演執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的角色。（ √ ） 通報(bào)是企業(yè)組織中交流信息的一種形式。（ √ ） 1 在組 織結(jié)構(gòu)中，矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是具有多道命令系統(tǒng)，是為了解決那些長(zhǎng)期目標(biāo)而設(shè)立的。（） 1 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)的。（ √ ） 1 按職能劃分部門(mén)可把利潤(rùn)責(zé)任放在分公司一級(jí)。（） 1 精干高效既是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，又是企業(yè)組織聯(lián)系和運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。（ √ ） 1 在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)高級(jí)管理人員的管理幅度應(yīng)該寬一些，中下層的應(yīng)窄一些。（） 1 在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，分工越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確，效率也越高，就越有利于組織發(fā)展。（ ） 1 在對(duì)企業(yè)部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，最重要的是對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇與規(guī)劃。（ √ ） 1 組織結(jié)構(gòu)功能的大小在很大程度上取決于它能否獲得信息，能否獲得足夠的信息以及能否及時(shí)利用信息。（ √ ） 1 在不確定環(huán)境中運(yùn)行良好的組織具有較低的差別性和較高的整合水平。（） 一般認(rèn)為廣義的企業(yè)重組內(nèi)容可分為業(yè)務(wù)重組、財(cái)務(wù)重組、組織重組。（ √ ） 2 在人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)中，轉(zhuǎn)換比例法適合長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的方法。（） 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 2 人力資源供需的不平衡是指企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了空的職位或空閑人員。（） 2 企業(yè)內(nèi)人力資源供需結(jié)構(gòu)性失調(diào)也是人力資源供需的不平衡表現(xiàn)。（ √ ） 2 找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)，這屬于組織內(nèi)部人力資 源供給預(yù)測(cè)的馬爾可夫分析法。（ √ ） 2 企業(yè)在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上。（ √ ） 2 在做人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)向各部門(mén)的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。（ √ ） 2 在外部人力資源供給預(yù)測(cè)中，一般來(lái)說(shuō)，沿海地帶對(duì)非本地勞動(dòng)力的吸引較大。（ √ ） 2 在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，企業(yè)采用縱向整合戰(zhàn)略，往往采用職能制結(jié)構(gòu)或事業(yè)部結(jié)構(gòu)。（） 2 在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)采用數(shù)量擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，往往采用矩陣結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。（） 從企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，組織結(jié)構(gòu)往往有前導(dǎo)性，而戰(zhàn)略往往有滯后性。（） 3 企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略比較偏重于財(cái)力，中期戰(zhàn)略偏向于技術(shù)，而企業(yè)的短期戰(zhàn)略則偏重于人力資源戰(zhàn)略支持。（） 3 戰(zhàn)略管理的模式代表著戰(zhàn)略管理過(guò)程，通常分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。（ √ ） 3 組織變革指隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)發(fā)展的部分進(jìn)行調(diào)整、變革乃至重新構(gòu)架。（ √ ） 3 組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，組織結(jié)構(gòu)追隨組織戰(zhàn)略，隨組織戰(zhàn)略的變化而變化。（ √ ） 3 組織變革中的結(jié)構(gòu)變革是指改變組織成員的態(tài)度行為準(zhǔn)則、作風(fēng)、人與人交往關(guān)系。（） 3 德國(guó)公司制度的特點(diǎn)是法人持股和法人相互持股，通過(guò)法人相互 持股，銀行與企業(yè)相互滲透。（） 3 日本公司制度實(shí)行的是“雙委員會(huì)”和“職工參與決定”的制度。（） 3 成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略是發(fā)展和擴(kuò)張，相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略就是員工隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)大。（） 3 衰退型的企業(yè)戰(zhàn)略是穩(wěn)定發(fā)展，其人力資源發(fā)展戰(zhàn)略著眼于員工隊(duì)伍素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。（） 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略就以實(shí)施國(guó)際化和跨文化發(fā)展為內(nèi)容。（） 4 成熟型的企業(yè)戰(zhàn)略要收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)，逐步退出市場(chǎng)，其人力資源發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)選擇停止招聘和裁員的保守戰(zhàn)略。（） 4 德?tīng)柗品ㄊ沁x取國(guó)內(nèi)外本行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，與最先進(jìn)企 業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)和人力資源管理指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較的方法。（） 4 競(jìng)標(biāo)法是特別的專(zhuān)家意見(jiàn)咨詢(xún)方法，是一種避免專(zhuān)家之間相互影響及“從眾行為”，能夠逐步達(dá)成一致意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化方法。（） 4 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法分定性和定量預(yù)測(cè)兩類(lèi)。（ √ ） 4 馬爾可夫分析方法是找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。（ √ ） 4 對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，最簡(jiǎn)單有效的方法就是管理人員接任計(jì)劃。（ √ ） 4 工作設(shè)計(jì)的目的是明確所要完成的任務(wù)以及完成這些任務(wù)所需要的人的特點(diǎn)。（） 4 工作分析的目的是明確工作的內(nèi)容和方法，明確能夠滿(mǎn)足組 織所要求的工作與員工個(gè)人期望工作之間的關(guān)系。（） 4 職務(wù)規(guī)范是關(guān)于一種工作中所包含的任務(wù)、職責(zé)以及責(zé)任的一份目錄清單。（） 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 50、 工作描述是一個(gè)人為了完成某種特定的工作所必須具備的知識(shí)、技能、能力以及其他特征的一份目錄清單。（） 5 工作分析中的訪(fǎng)談法指工作分析者就某一個(gè)職務(wù)或職位面對(duì)面地詢(xún)問(wèn)任職者、主管、專(zhuān)家等人對(duì)工作的意見(jiàn)和看法。（ √ ） 5 工作分析或最初的工作設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為導(dǎo)向的和以團(tuán)隊(duì) /價(jià)值為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)思想，再設(shè)計(jì)則可以歸類(lèi)為以任務(wù)為導(dǎo)向的。（） 5 以泰勒的科學(xué)管理為核心的傳統(tǒng)工作設(shè)計(jì)思想是以人為導(dǎo)向的和 以團(tuán)隊(duì) /價(jià)值為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)思想。（） 5 以人為導(dǎo)向的工作再設(shè)計(jì)思想是指在人權(quán)解放斗爭(zhēng)中建立起來(lái)的，它以人性的眼光來(lái)看待工作。（ √ ） 5 工作擴(kuò)大化是對(duì)工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)展，而工作豐富化則是橫向工作擴(kuò)展。（） 5 工作專(zhuān)業(yè)化是通過(guò)動(dòng)作和時(shí)間研究，將工作分解為若干很小的單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專(zhuān)業(yè)化的操作內(nèi)容和操作程序。（ √ ） 5 企業(yè)業(yè)務(wù)重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整、平衡。（ √ ） 5 企業(yè)財(cái)務(wù)重組涉及調(diào)整公司的資產(chǎn)、債務(wù)組合，對(duì)股東支付更多的紅利、調(diào)整現(xiàn)金收入結(jié)構(gòu)等。（ √ ） 5 企業(yè)組織重組涉及公司結(jié)構(gòu)、 制度的變動(dòng)，旨在提高公司管理隊(duì)伍的效率。（ √ ） 60、 企業(yè)流程再造在本質(zhì)上是全局性的變革與企業(yè)總體戰(zhàn)略的變化。（） 6 人力資源會(huì)計(jì)是指將人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和反映。（ √ ） 6 人力資源成本會(huì)計(jì)是指為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為企業(yè)資源的人而引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。（ √ ） 6 重置成本是指能夠直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象（如某項(xiàng)產(chǎn)品或某項(xiàng)工程等）的生產(chǎn)費(fèi)用。（） 6 原始成本是指不能直接計(jì)入而必須按一定標(biāo)準(zhǔn)分配于不同成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用。（） 6 直接成本是指為獲得一項(xiàng)資源而實(shí)際發(fā)生全部貨幣支出。（） 6 間接成本是指按照 目前市場(chǎng)狀況，重新獲得某項(xiàng)資產(chǎn)所需要的全部費(fèi)用支出。（） 6 實(shí)支成本（又稱(chēng)付現(xiàn)成本）是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要用現(xiàn)金支付的成本。（ √ ） 6 假如一個(gè)企業(yè)的規(guī)模較大，面臨的外界環(huán)境變化也比較迅速，如果企業(yè)可以按照產(chǎn)品、市場(chǎng)或者客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，則這類(lèi)企業(yè)適宜采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。（ √ ） 6 企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般要遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。（） 70、 技術(shù)特點(diǎn)主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性?xún)蓚€(gè)方面，從技術(shù)的穩(wěn)定性角度看，對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采用有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；而對(duì)于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來(lái)說(shuō)，機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則是最有效的。（） 7 分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)、沒(méi)有自己的獨(dú)立名稱(chēng)，其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分。（ √ ） 7 分公司是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。（） 7 如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)置比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)模化管理。（ √ ） 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 7 企業(yè)的組織 機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)。（） 7 對(duì)崗位名稱(chēng)、勞動(dòng)活動(dòng)的程序、責(zé)任、工作條件和環(huán)境等進(jìn)行一般說(shuō)明的文件稱(chēng)之為崗位要求。（） 7 “因人設(shè)崗、人事相宜”是設(shè)置崗位的基本原則。（） 7 員工感覺(jué)到工作的自由度很大，有很大的成就感，這是一種外在報(bào)酬。（） 7 生產(chǎn)小組一般以 10～ 15人為宜；技職人員的小組一般以 5 人 以?xún)?nèi)為宜，這樣的規(guī)模便于組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。（） 7 勞動(dòng)定員指的是在一定時(shí)期和一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的用人數(shù)量的最高限額。（） 80、 勞動(dòng)定員水平是指各類(lèi)人員定員數(shù)量的高低 寬緊程度。（ √ ） 三、單項(xiàng)選擇題 （下列每題的選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)是正確的，請(qǐng)將其代號(hào)填在空白括號(hào)內(nèi)） （ B ）使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。 A. 發(fā)展型戰(zhàn)略 B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C. 緊縮型戰(zhàn)略 D. 常規(guī)型戰(zhàn)略 （ C ）是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。 （ A ）的公司制度是在傳統(tǒng)的 自由資本主義基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是公司制最發(fā)達(dá)的國(guó)家。