企業(yè)的人性化管理與人情化管理(編輯修改稿)
2024-10-19 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 理依據，是科學而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據，單憑管理者個人好惡，沒有科學依據，非常主觀。作為管理的對象 ——— 員工，是有惰性的，而人類最大的弱點是喜歡或容易縱容自己。所以如果沒有一個規(guī)范來約束人的行為，企業(yè)的管理就會成一盤散沙、人心渙散。因此，必須有相應約束及壓力才能讓員工產生動力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終產生的結果就會不一樣。 企業(yè)制度的缺失會滋生員工的惰性，導致企業(yè)對員工的管理行為失控，造成企業(yè)的管理混亂，從而嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，一個企業(yè)要想規(guī)范化就必須走制度化、模式化管理的道路，而企業(yè)的成長也要求他的行為必須要制度化、模式化，概不是家長制也不是所謂的拋棄了制度化的“人性化”模式，說到底拋棄了制度化的人性化管理事實上是企業(yè)的一種人治行為（即人情化管理），并不是人們常說的人性化管理，他的一切行為措施沒有相關的標準控制，沒有相關的法規(guī)監(jiān)控，一切以人的主觀意識為準則。 放眼世界，縱觀全球每個
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1