企業(yè)的人性化管理與人情化管理(編輯修改稿)
2024-10-19 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的；人情管理則沒(méi)有制度作為管理依據(jù)，單憑管理者個(gè)人好惡，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，非常主觀。作為管理的對(duì)象 ——— 員工，是有惰性的，而人類(lèi)最大的弱點(diǎn)是喜歡或容易縱容自己。所以如果沒(méi)有一個(gè)規(guī)范來(lái)約束人的行為，企業(yè)的管理就會(huì)成一盤(pán)散沙、人心渙散。因此，必須有相應(yīng)約束及壓力才能讓員工產(chǎn)生動(dòng)力，所以用制度還是用主觀意志來(lái)管理，最終產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)不一樣。 企業(yè)制度的缺失會(huì)滋生員工的惰性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的管理行為失控，造成企業(yè)的管理混亂，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)要想規(guī)范化就必須走制度化、模式化管理的道路，而企業(yè)的成長(zhǎng)也要求他的行為必須要制度化、模式化，概不是家長(zhǎng)制也不是所謂的拋棄了制度化的“人性化”模式，說(shuō)到底拋棄了制度化的人性化管理事實(shí)上是企業(yè)的一種人治行為（即人情化管理），并不是人們常說(shuō)的人性化管理，他的一切行為措施沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制，沒(méi)有相關(guān)的法規(guī)監(jiān)控，一切以人的主觀意識(shí)為準(zhǔn)則。 放眼世界，縱觀全球每個(gè)
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