企業(yè)的人性化管理與人情化管理(留存版)
【正文】 下 公司培養(yǎng)了一個優(yōu)秀杰出的人才，讓他們的家人放心，他們的親人在公司工作很出色；松下公司從各方面給員工以家的歸屬感，讓職員在企業(yè)中有家的感覺，從而愿意盡心盡力為公司工作。 企業(yè)制度的缺失會滋生員工的惰性，導致企業(yè)對員工的管理行為失控，造成企業(yè)的管理混亂，從而嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。而這一切最終決定于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。 人性化管理與人情管理的區(qū)別是什么呢？人性化管理是以嚴格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)，單憑管理者個人好惡，沒有科學依據(jù)，非常主觀。作為管理的對象 ——— 員工，是有惰性的，而人類最大的弱點是喜歡或容易縱容自己。 。因此，必須有相應(yīng)約束及壓力才能讓員工產(chǎn)生動力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終產(chǎn)生的結(jié)果就會不一樣。 可以看出，人性化管理就是對現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效延伸，在以前只需要原則的基礎(chǔ)上，注入了人性化的概念，即在嚴格遵守企業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，加重了對企業(yè)
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