5淺談安全生產(chǎn)的人性化管理(編輯修改稿)
2024-09-11 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立在制度的制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)上的，如果在管理過程中，滲入過多人的主觀意志，人性化管理的實(shí)質(zhì)就會(huì)受到破壞。唯有建立在制度上的管理才能實(shí)現(xiàn)真正的人性化，也才能讓員工合理地享受相對(duì)的自由。 怎樣才能做好人性化管理，大家可能都看過電視科教片 “ 動(dòng)物世界 ” ，母獅對(duì)小獅子無微不至，舍身相護(hù)，但也勇于齒爪相 第 4 頁 共 7 頁 向，甚至殘酷冷漠，一切都為了讓小獅子成為真正的強(qiáng)者。母獅育子之道體現(xiàn)的正是人性化管理的實(shí)質(zhì)：以實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的最大價(jià)值為目標(biāo)，以企業(yè)和員工的利益為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的執(zhí)行力為保 障，以有效的控制為前提；人性化管理絕不是放任管理，不是人情管理，不是口號(hào)管理，必要時(shí)是一種更嚴(yán)格的管理。有成長為獅子王的小獅子，也有夭折在草原上的小獅子。母獅的工作是艱辛的，企業(yè)施行人性化管理同樣充滿挑戰(zhàn)。因此，安全生產(chǎn)中的人性化管理，就應(yīng)該象母獅育子那樣，既有關(guān)愛又有冷漠；既能最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，又有嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無私的管理態(tài)度。我認(rèn)為做好安全生產(chǎn)的人性化管理，應(yīng)在一下幾點(diǎn)上開展工作： 一、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須符合 “ 人性 ” 的需要。 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，而安全生產(chǎn) 工作的重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，人是有屬性的，在管理上必須符合 “ 人性 ”的需要。我以為，人性化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在尊重員工的需求、關(guān)愛員工的健康、關(guān)心員工的生活、激勵(lì)員工的熱情 4 個(gè)方面。在實(shí)際工作中我們不妨推行安全事故積分管理制度，把員工的一般性違章、嚴(yán)重性違章、蓄意性違章以及造成后果的事故區(qū)別對(duì)待。對(duì)一般違章或嚴(yán)重違章而未造成后果者，以 10~100 分不同的分值予以量化記分。一年內(nèi)如果個(gè)人積分累計(jì)達(dá)到 50 分，違章員工就得自繳安全培訓(xùn)費(fèi) 1000 元，停工培訓(xùn)三天；個(gè)人積分累計(jì) 第 5 頁 共 7 頁 達(dá)到 100 分者，就只能按規(guī)定下崗 3 個(gè)月； 對(duì)蓄意違章或造成后果者按
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1