5淺談安全生產(chǎn)的人性化管理-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 上的機(jī)會；人需要求知，求得更多的知識與經(jīng)驗，可以向上發(fā)展；人需要鼓勵，在工作有所表現(xiàn)的時候，能得到適當(dāng)?shù)墓膭?；人需要支持，在工作不順的時候，能夠得到幫助；人需要休息，因為人不是機(jī)器；人需要朋友，工作伙伴可以坦誠相待相互交流；人需要壓力，適當(dāng)?shù)膲毫δ茏屓嗽谑聵I(yè)上出成果；人需要健康，不僅要注重身體的健康，還要注重心理的健康；人需要信息，多樣 化的信息能夠激發(fā)靈感，跟上時代腳步；人需要信任，合理的授權(quán)， 第 2 頁 共 7 頁 能夠讓員工有被信任的感覺；人需要自由，自由能使人精神愉悅，束縛讓人感到壓抑，當(dāng)然，還有許多其他人性的需求。據(jù)有關(guān)資料表明， 90%的電力事故是由人的不安全行為造成的，許多事故發(fā)生的原因，表面上看來是設(shè)備因素，但追究該設(shè)備的各個管理環(huán)節(jié)，一般都與人的因素有關(guān)，只是有直接原因與間接原因的區(qū)別而已。由此可見，只有活生生的人，才是扮演電力生產(chǎn)過程安全或事故這幕喜劇或悲劇的主要演員，因此，安全生產(chǎn)的定位必須要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀點，幫助員工樹立安全意識和保證安全生產(chǎn)的能力，使安全工作深入人性化的管理軌 道。只有員工的個人需求受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，甘心情愿為企業(yè)的興旺赴湯蹈火。這些看起來是小事，但日積月累就變成了安全生產(chǎn)重大隱患，不但挫傷了員工安全生產(chǎn)的積極性，也制約了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，究其原因就是企業(yè)沒有根據(jù)人的需求進(jìn)行人性化管理。 的確是有這樣的管理者，他們真的心腸很好，對個別員 工的違章行為視而不見或盡量大事化小，小事化了。所以，人性化管理，并不是靠人性來管理，而是在作好管理的基礎(chǔ)上以人性來強(qiáng)化 ，并提升管理的效果。母獅育子之道體現(xiàn)的正是人性化管理的實質(zhì)：以實現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的最大價值為目標(biāo)，以企業(yè)和員工的利益為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的執(zhí)行力為保 障，以有效的控制為前提；人性化管理絕不是放任管理，不是人情管理，不是口號管理，必要時是一種更嚴(yán)格的管理。我
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