【文章內(nèi)容簡介】 落實、執(zhí)行不嚴(yán)，每項扣 2分。 隨機(jī)查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準(zhǔn)確，每項扣 。 查記錄 10 市場機(jī)制 主體構(gòu)建 市場主體未設(shè)到崗位（個人）扣 2分， 查核算資料 4 市場主體之間市場關(guān)系確立 班組、崗位（個人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項扣 1分， 查制度 3 結(jié)算范圍 班組市場結(jié)算覆蓋率未達(dá)到 90%扣 2分。 查結(jié)算資料 4 市場結(jié)算 未按規(guī)定的價格進(jìn)行結(jié)算扣 3分； 市場結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣 3分； 結(jié)算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項扣 。 查結(jié)算單據(jù) 20 隊伍建設(shè) 班組無兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓(xùn)，每次扣 1分。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應(yīng)用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實扣 1分。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣 1分。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺帳 10 創(chuàng)新推廣 市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項 查推廣資料 加分 項 第 20 頁 共 65 頁 附表２： 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評 項目說明 考核項目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會議記錄、培訓(xùn)臺帳、測試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化時 間、內(nèi)容。 督促指導(dǎo) 主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實、執(zhí)行情況。 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準(zhǔn)確，各種文件、會議精神、 上級指示傳達(dá)準(zhǔn)確、即時。 市場機(jī)制 市場主體構(gòu)建 班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法考核到個人。 市場主體之間市場關(guān)系確立 各崗位的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)等制度齊全，并應(yīng)知應(yīng)會、落實到位。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項目進(jìn)行分項計算 市場結(jié)算 整理當(dāng)班每個人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算； 實發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對應(yīng)； 對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 考核分析 考核結(jié)果與個人內(nèi)部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場化工資（績效工資）表； 每月對本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 第 21 頁 共 65 頁 雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 為圓滿完成 2020 年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動 雙氧水 廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。 一、目的 １、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 ２、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，充分激活組織“細(xì)胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將職工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績。 通過生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。 二、適用范圍 適用于分廠所屬的各級市場主體。 三、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核原則 １、正面激勵原則 ：通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 客觀性原則 ： 以績效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績?nèi)〕辍? 導(dǎo)向性原則： 通過對考核對象經(jīng)濟(jì)活動的引導(dǎo)，實現(xiàn) 雙 第 22 頁 共 65 頁 氧水 廠對各項工作 的宏觀調(diào)控。 動態(tài)管理原則 ： 依據(jù)公司、 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其完成情況，不斷完善 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長 ：李熙勝 副組 長 ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責(zé) （ 1）考核小組 職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核， 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 （ 2） 考核小組工作分工 李熙勝、劉炳錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。 劉炳錄、董武杰、王 素美、李小莉負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核。 于茂成、劉瑛、徐娜 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 五、考核程序 集團(tuán)公司對 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產(chǎn)量 占 40% 績效工資：實際產(chǎn)量 % 第 23 頁 共 65 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績效工資 ： 開空壓機(jī)時： 112 {1+[10(571實際可控成本 )]/571} 沒開空壓機(jī)時： 112 {1+[10(537實際成本 )]/537} （ 3）工藝指標(biāo) 98% 占 15% 績效工資 ： 12（實際工藝指標(biāo)合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績效 標(biāo)準(zhǔn) 85 分 基礎(chǔ)為 32 元 績效工資每增減 1 分，基準(zhǔn)同向增減 元。 （ 5） 雙氧水 廠績效工資：公司效益系數(shù)績效考核工資 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績效進(jìn)行考核，詳 見《雙氧水廠內(nèi)部市場化考核細(xì)則》和《雙氧水廠績效考核方案》 。 （ 2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相 應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 班組對個人的考核 班 組根據(jù)每一名職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）情況進(jìn)行考核，詳見各班組考核辦法。 六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 第 24 頁 共 65 頁 可控成本：依據(jù) 2020 年 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定 雙氧水 廠的生產(chǎn)消耗計劃指標(biāo)如下（其中包含了 %雙氧水 的可控成本和多項消耗指標(biāo)）： 雙氧水 廠 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 指標(biāo)名稱 單位 2020年計劃指標(biāo) 2020年奮斗目標(biāo) 一、 雙氧水 系統(tǒng) 噸 26000 26000 雙氧水耗氫氣 NM3/t 215 215 其中：合成供 NM3/t 雙氧水耗脫鹽水 kg/t 800 800 雙氧水耗電 kwh/t 200 200 雙氧水耗芳烴 kg/t 雙氧水耗碳酸鉀 kg/t 2 2 雙氧水耗磷酸 kg/t 雙氧水耗三辛脂 kg/t 雙氧水耗蒽醌 kg/t 雙氧水耗氧化鋁 kg/t 4 4 雙氧水耗蒸汽 kg/t 20 20 工藝指標(biāo)合格率：公司對 雙氧水 廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為 98%，每升 /降 1%，公司對 雙 氧水 廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 12 元 /人。 周邊績效：公司對 雙氧水 廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為 85 分，每升 /降 1 分，公司對 雙氧水 廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 元 /人。 七、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解 為 了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到班組。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對 雙氧水 廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難 ，故對部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項指標(biāo) 雙氧水 廠超額完成受公司獎勵 部分 ，相關(guān)班組相應(yīng)受 第 25 頁 共 65 頁 獎； 雙氧水 廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。具體分解如下： 產(chǎn)量指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo) ，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表 產(chǎn)量指標(biāo) 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ，公 司對雙氧水 內(nèi)部市場化工資將 給予 公司效益系數(shù)， 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產(chǎn)班組 3 元公司效益系數(shù) 。 成本指標(biāo) 將雙氧水的成本（內(nèi)部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進(jìn)行掛鉤， 雙氧水 成本每升 /降 1%，公司對分廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 元 /人 。 考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時嚴(yán)格按照價格目錄對各個班組進(jìn) 行結(jié)算。 工藝指標(biāo)合格率指標(biāo) 公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為 12 元 /每個百分點 雙氧水 廠對 班組 工藝指標(biāo) 的 考核 （ 1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時 班長總數(shù)＋ 80元，主控總數(shù)＋ 80 元 （ 2）各班組班長、主控考核方法 工藝指標(biāo)合格率≥ 99％的 第 26 頁 共 65 頁 主控＋ 40 元 正班長＋ 10元 副班長＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而 不及時進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。 （四）、周邊績效核算價格 雙氧水 廠將 根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎和處罰。 八、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核 （一） 、 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核對象的分類及考核內(nèi)容 考核對象 除分廠領(lǐng)導(dǎo)外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的對象。 考核內(nèi)容 雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果。各崗位人 員的基礎(chǔ)系數(shù)如下： 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 技術(shù)組組長 白班班長 技術(shù)組工程師 主控人員 化工班正班長 現(xiàn)場主操 化工班副班長 其它人員 （ 1） 對技術(shù)組按照 分管工作完成情況、臺帳記錄、勞動紀(jì)律、其它 等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 第 27 頁 共 65 頁 分管工作完成情 況 臺帳記錄 勞動紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對化工班的考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì) 律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 產(chǎn)量 工藝指標(biāo) 勞動紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培 訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等） 比例 40% 15% 20% 25% （ 3）對包裝班的考核項目按照雙氧水 損耗率 、 產(chǎn)品 質(zhì)量 、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： (4) 對管理組考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核 。各指標(biāo)所占比例如下： 勞動紀(jì)律 分管工作完成 情況 臺帳 其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成 情況） 比例 20% 50% 15% 15% 九、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理 月度內(nèi)部市場工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。 雙氧水 的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核考核到各個班組，班組內(nèi)部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核由班長進(jìn)行。 班組和 管理人員的內(nèi)部市場工資由 雙氧水 廠根據(jù)考核小 成本（包裝雙氧水 損耗率） 產(chǎn)品 質(zhì)量 勞動紀(jì)律 其它 （報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務(wù)完成情況） 比例 30% 20% 20% 30% 第 28 頁 共 65 頁 組考核結(jié)果發(fā)放，班組內(nèi)部各崗位（個人）的內(nèi)部市場工資由班組考核發(fā)放。 考核小組應(yīng)及時記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場工資考核檔案， 落實獎懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。 考核小組應(yīng)定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及 雙氧水廠 安排適時進(jìn)行修訂。 十、 其他 說明 在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半 工作 時間者、待崗者沒有