【正文】 場化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評； 劉瑛、徐娜 負責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場核算 結(jié)算 體系的建立； 劉炳錄、董武杰 負責(zé) 雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核、分析及評價。 （ 11） 劉瑛、徐娜 負責(zé)將每月及年度考核情況進行核算、校對，根據(jù)公司對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核情況細化、分解對各班組的 內(nèi)部市場化 考核工資，并在各班組內(nèi)部考核后將每個人的內(nèi)部市場化 考核情況造表上報公司企業(yè)管理部及財務(wù)部，用于工資發(fā)放之用。 （ 7） 劉炳錄、劉瑛 負責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認。 （ 3） 劉炳錄 負責(zé)制定 細化量化 生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、 考核項目、標(biāo)準(zhǔn)、價格、工時定額。 （ 5） 加強內(nèi)部市場化 相關(guān)知識的 宣傳 培訓(xùn) ，提高全體職工的市場 化 意識 。 第 5 頁 共 65 頁 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組 工作職責(zé) （ 1） 落實公司內(nèi)部市場化管理工作 總體部署、要求，定期向公司內(nèi)部市場辦公室匯報工作進展情況。內(nèi) 部 市 場 仲 裁 小 組工 作 職 責(zé) ： 負 責(zé) 市 場 化 運 作 質(zhì) 量的 監(jiān) 控 ； 對 市 場 運 作 規(guī) 則 提 出 改進 意 見 ； 負 責(zé) 內(nèi) 部 市 場 各 主 體 之間 經(jīng) 濟 業(yè) 務(wù) 糾 紛 的 受 理 和 仲 裁 。 三、 組織機構(gòu) 為加強 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理， 確保 內(nèi)部市場 的規(guī)范運行， 特 成立 雙氧水 廠 內(nèi)部市場 領(lǐng)導(dǎo)小組 。 （三）市場機制 確立 雙氧水 廠市場主體，劃小核算單位，明確市場主 體間的權(quán)力及義務(wù)。 建立健全 定額管理制度 ， 修訂和補充完善 雙氧水廠 物料消耗定額、工時定額等，為內(nèi)部市場化管理提供依據(jù)。 （三） 結(jié)算范圍 目標(biāo) 4～ 6 月份 ， 完成 雙氧水 廠內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、 內(nèi)部市場體系構(gòu)建 等軟硬件方面 準(zhǔn)備工作； 在 雙氧水 廠內(nèi)部進行內(nèi)部市場化試運行。 一、 運行目標(biāo) 按照內(nèi)部市場化機制的要求，以 自主管理為平臺， 以內(nèi)部價格為杠桿， 以 成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心， 運用市場競爭機制 ， 引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動， 實現(xiàn)節(jié)支增 收的目標(biāo)。 將市場機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理、深化改革、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。 7～ 9 月份 ，實現(xiàn) 雙氧水 廠 市場主體內(nèi)部市場化 全面 運行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費、修理費、租賃費、勞務(wù)費、單項工程等可控費用納入結(jié)算 ； 三級市場結(jié)算覆蓋率達 到 100%； 10～ 12 月份 ， 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化全面規(guī)范 運作 ， 四級市場主體核算結(jié)算 覆蓋率達到 100%，并 對內(nèi)部市場化運行進行分析總結(jié) ； 繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護費等其它可控費用的結(jié)算，并根據(jù)市場化運行情況完善、修訂市場化運行方案 。 加強 計量管理 ， 進一步加強測量設(shè)備的管理， 為各市場主體的經(jīng)濟要素結(jié)算提供 準(zhǔn)確 可靠的核算數(shù)據(jù) 。 構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系， 成立價格測算小組，制定完善價格管理制度 。 第 4 頁 共 65 頁 （一）內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè) 價格小組 、 市場化辦公室 、 仲裁小組 。內(nèi) 部 市 場 辦 公 室工 作 職 責(zé) ： 負 責(zé) 內(nèi) 部 市 場 管 理 實 施方 案 、 制 度 、 結(jié) 算 辦 法 、 運 行 規(guī) 則的 制 定 ； 負 責(zé) 內(nèi) 部 市 場 化 宣 傳 培 訓(xùn)、 督 促 指 導(dǎo) 、 檢 查 考 評 ； 負 責(zé) 內(nèi) 部市 場 核 算 體 系 的 建 立 ； 負 責(zé) 生 產(chǎn) 經(jīng)營 目 標(biāo) 的 考 核 、 分 析 及 評 價 。 （ 2） 全面規(guī)劃、部署 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作， 并 對雙氧水 廠內(nèi)部市場 化管理工作 進行檢查 指導(dǎo) 和考核，確保 雙氧水廠 內(nèi)部市場運行目標(biāo)的實現(xiàn) 。 （ 6） 定期召開 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作會議， 總結(jié) 內(nèi)部市場化運作 情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ，協(xié)調(diào)解決 市場運行中出現(xiàn)的重大問題 。 （ 4） 劉瑛、夏文英 負責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化需要報表、臺 第 6 頁 共 65 頁 帳的設(shè)計、制作 ， 雙氧水 廠 和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計、成本的核算工作 ， 并按要求及時間報送公司財務(wù)部和市場辦。 （ 8） 董武杰、王素美 負責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計、核算 、報送工作；報表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計工作。 （二）內(nèi)部市場價格小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé) 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化價格管理制度 》。 劉瑛、夏文英 負責(zé) 雙氧水 廠 市場 化管理 的日常工作。 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級市場， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級市場，班組與崗位（個人） 的 三級市場。 雙氧水廠 具有掌握目標(biāo)進度，做好反饋控制，及時糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實現(xiàn)的義務(wù)。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn) 上一級主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。 第 10 頁 共 65 頁 班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)到崗位（個人）并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。 具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。 五 、 價格體系 （一）價格體系構(gòu) 成 內(nèi)部價格體系由單項價格和綜合價格構(gòu)成。 （三） 內(nèi)部市場價格的測算程 序 確定市場主體之間 、 工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。 確定產(chǎn)品成本綜合價格。 價格 委員會對 測定價格 進行審定 。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報 公司市場 辦 進行審核 、結(jié)算 。 （ 6） 內(nèi)部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)《中原大化公司 2020年度內(nèi)部市場工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公 第 14 頁 共 65 頁 司工資審批單》到財務(wù)部結(jié)算工資。 三級市場核算 結(jié) 算 （ 1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算 雙氧水 廠 內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場化 工資根據(jù)各班組 個人的系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。 八、運行效果分析評價 為確保內(nèi)部市場化管理目標(biāo)的實現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對內(nèi)部市場化實施情 況進行 檢查考評 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場辦提交內(nèi)部市場化管理工作 總結(jié) 。 第 17 頁 共 65 頁 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法 為了貫徹落 實《中原大化公司內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字 [2020]109 號），推動 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作，特制訂本辦法。 內(nèi)部市場化考評實行百分制，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。 當(dāng)月考評第三名的班組，不獎不罰。 附則 本辦法自 2020 年 6 月 23 日開始實施。 隨機查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準(zhǔn)確，每項扣 。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應(yīng)用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實扣 1分。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機抽查有關(guān)制度落實、執(zhí)行情況。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算 市場結(jié)算 整理當(dāng)班每個人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進行核算； 實發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對應(yīng)； 對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 一、目的 １、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 三、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核原則 １、正面激勵原則 ：通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長 ：李熙勝 副組 長 ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責(zé) （ 1）考核小組 職責(zé) 負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核， 負責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進行監(jiān)督和審核。 五、考核程序 集團公司對 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產(chǎn)量 占 40% 績效工資：實際產(chǎn)量 % 第 23 頁 共 65 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績效工資 ： 開空壓機時： 112 {1+[10(571實際可控成本 )]/571} 沒開空壓機時： 112 {1+[10(537實際成本 )]/537} （ 3）工藝指標(biāo) 98% 占 15% 績效工資 ： 12（實際工藝指標(biāo)合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績效 標(biāo)準(zhǔn) 85 分 基礎(chǔ)為 32 元 績效工資每增減 1 分，基準(zhǔn)同向增減 元。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相 應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 七、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解 為 了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到班組。 考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時嚴(yán)格按照價格目錄對各個班組進 行結(jié)算。 考核內(nèi)容 雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果。各指標(biāo)所占比例如下： (4) 對管理組考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核 。 考核小組應(yīng)及時記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場工資考核檔案， 落實獎懲措施，為進一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。 本辦法自 2020 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 雙氧水 廠內(nèi)部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行，以保證價格體系的可操作性。二是內(nèi)部交換價格： 雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間 的服務(wù)價格 和 勞務(wù)價格 等。 三、價格體系 單項價格和綜合價格 單項價格： 是指價格中只含有唯一要素的價格。 結(jié)合雙氧水裝置實際情況，雙氧水廠綜合價格要素包括： 成本綜合價格 質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格 氫氣消耗 雙氧水 廠工藝指標(biāo)合格率 脫鹽水消耗 檢修公司工時單價 蒽醌消耗 周邊績效綜合價格 芳烴消耗 雙氧水 廠周邊績效 磷酸三辛酯消耗 產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準(zhǔn)效益價格 磷酸消耗 雙氧水 廠 雙氧水 產(chǎn)量 氧化鋁消耗 蒸汽消耗 價格測算方法 其主要的測算方法包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和協(xié)商定價法。 依據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。 確定周邊績效綜合價格。 五、價格的 發(fā)布及修訂 第 33 頁 共 65 頁 價格發(fā)布 雙氧水廠內(nèi)部市場價格在其價格小組審定并公示后及時以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。 （ 2） 具體價格 修訂 ，按照公司規(guī)定的程序 進行 測定和審批，雙氧水 廠各類價格的 修訂 由分廠價格小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行定額測定和價格測算后研究決定是否 修訂 、何時 修訂 及如何 修訂等， 修訂 后的價格 應(yīng) 另行公示。 1 卸白土 V1409 9 噸 合計＋ 400 元 V1104 7 噸 合計＋ 320 元 包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。 4 X1103 過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋ 45 元 正班長＋ 15元 /次，副班長＋ 10 元 /次 袖筒更換＋ 5 元 /個