【導(dǎo)讀】化管理工作有序開展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，工的積極性和創(chuàng)造性，達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的最終目的，場競爭機制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標。到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。7～9月份，實現(xiàn)雙氧水廠市場主體內(nèi)部市場化全面運行，建立以雙氧水廠“廠長”為核心的內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主體的經(jīng)濟要素結(jié)算提供準確可靠的核算數(shù)據(jù)。整理、分析、處理、傳遞、存儲等管理工作。建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。間的權(quán)力及義務(wù)。和個人內(nèi)部市場工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機制。行，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。；確定價格發(fā)布、修訂事項。間經(jīng)濟業(yè)務(wù)糾紛的受理和仲裁。營目標的考核、分析及評價。

　　

【正文】 白土床切出 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 稀品 ＋ 8 元 2 氫化白土床切出 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 第 39 頁 共 65 頁 稀品＋ 6 元 2 V1409 蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 2 V1409 蒸汽改氮氣吹掃 ＋ V1101 停蒸汽 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 氮氣改接空氣管吹掃 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 15 元 3吹掃時 因操作不當造成視鏡破裂 稀品 － 10 元 正班長－ 4 元 ，副班長－ 2 元 3 、固定床蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 3 開停注水泵 空壓站 ＋ 6 元 沒有按時開停注水泵 正班長－ 3 元 ，副班長－ 2 元 空壓站－ 6 元 3 蒸汽改氮氣吹掃＋開氮壓機循環(huán) 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 空壓站＋ 6 元 3 觸媒活化 正班長＋ 10元 副班長 ＋ 5 元 主控 ＋ 12 元 稀品＋ 20 元 3 接管并加水一次 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 3 加排水一次 ＋ 8 元 3排芳烴 ＋ 6 元 第 40 頁 共 65 頁 冒水一次 正班長－ 2 元 ，副班長 － 1 元 稀品 － 3 元 3 接管并加 AH 一次 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 30 元 3固定床氮氣置換保壓 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 稀品 ＋ 10 元 運行過程中串用固定床 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 主控 ＋ 6 元 稀品 ＋ 10 元 4 X1401 切出＋工藝處理 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 25 元 4 X1401 氮氣置換并投用 正班長＋ 5 元 ，副 班長 ＋ 3 元 主控＋ 6 元 稀品 ＋ 25 元 4氧化尾氣切出（投用）并開（關(guān)）五樓放空 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 4引蒸汽： ① 從復(fù)合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長＋ 20 元 ，副班長 ＋ 15元 空壓站 ＋ 50 元 主控＋ 8 元 中間切換引 正班長＋ 15 元 ，副班長 ＋ 10元 空壓站 ＋ 40元 主控＋ 8 元 ② 從大門口引到系統(tǒng) 正班長＋ 5 元 ， 副班長 ＋ 3 元 空壓站 ＋ 20元 主控＋ 6 元 ③ 引 蒸汽時因操作不當造成墊子壞漏蒸汽的，除不進行嘉獎外， 空壓站 － 20元 ，正班長－ 8 元 ，副班長－ 5 元 第 41 頁 共 65 頁 4磷酸桶回收時，將磷酸桶弄壞的－ 8 元 /個，正班長－ 3 元 /個，副班長－ 2 元 /個。 4使用磷酸后，要及時將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準，回收磷酸桶蓋少一個－ 1 元 ，月內(nèi)少 3 個以上時正班長－ 5 元 。 4工作中要注意對使用磷酸進行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時進行處理，不進行及時處理的－ 10 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 3 元 /次。 4 X1103 過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋ 45 元 正班長＋ 15元 /次，副班長＋ 10 元 /次 袖筒更換＋ 5 元 /個 氣密實驗＋ 15 元 4 X120 X1102 過濾器工藝處理 ＋ 5 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實驗 X1201＋ 10 元 X1102＋ 15元 50、 X1501 過濾器工藝處理 ＋ 15 元 正班長＋ 4 元 /次，副班長＋ 2 元 /次 袖筒更換＋ 3 元 /個 氣密實驗＋ 10 元 5 X1502 過濾器工藝處理 ＋ 8 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實驗＋ 5 元 第 42 頁 共 65 頁 5因操作失誤 造成安全閥起跳的班組 － 10 元 正班長－ 5 元 ，副班長－ 3 元 。 5 凡在當班期間出現(xiàn) 冒水、泵打空等事故的，當事人最少－ 5元 ，該班組正班長最少－ 3 元 ，副班長最少－ 2 元 ，具體的根據(jù)造成的損失大小決定。 5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進行嘉獎外，將嚴格參照標準進行處罰，處罰時堅持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標準結(jié)合具體情況進行扣元，正班長最少－ 10 元 ，副班長 最少－ 5元。 5暫時由于班組到崗人員較少，需要上班人員留下加班的班長＋ 10元 /人， 主控＋ 8 元 /人，其它崗位＋ 6 元 /人，一般情況下由用人班組提供加班費，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班費由績效工資總數(shù)中提供。 5 濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋ 12 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋ 15－ 20 元 /個 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 5清理小機泵過濾網(wǎng)＋ 3～ 5 元 /個 5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 60、配制 2 個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時）， 第 43 頁 共 65 頁 每班＋ 18 元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠 6 次的每次＋ 3 元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋ 15 元； 整班蒸芳烴的，每班＋ 10 元；配制工作不多時負責對配制進行巡檢＋ 5 元。 6每月下旬清洗主控椅子罩＋ 5 元 /次，每季度清洗窗簾＋ 5元 /個次。 6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋ 10 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 6 在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇 元 別給與作者＋ 20 元 、 30元 、 40元 、 50元， 正班長 ＋ 5 元、 7 元、 9 元、 12元 ，副班長 ＋ 3 元、 5 元 、 7 元、 9 元。 6 在公司報刊上發(fā)表稿件的，作者每篇 ＋ 8 元， 正班長 ＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 6 白班正常 蒸堿 每次＋ 10 元 。 正常外蒸堿＋ 15元， 班長 ＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元， 6其它嘉獎元數(shù)在 10 元以上的問題，班組正副班長相應(yīng)嘉獎3－ 30 元。 6 配純水 2 元 /槽 6配酸 3 元 /槽 6補芳烴 5 元 /次 70、打稀品 3 元 /次 第 44 頁 共 65 頁 7打殘液 1 元 /次 7發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)帶堿并及時處理＋ 15 元 /次 7發(fā)現(xiàn)萃取塔積料界面上漲并及時處理＋ 15元 /次 7發(fā)現(xiàn)氧化尾氣跳并處理＋ 2 元 /次 7 正常情況下，產(chǎn)量 177。 1％，主控177。 1 元 /人 ，班長177。 1 元 /人 。 7 當公司考核工藝指標≥ 99％時 班長＋ 10 元 /人 ，主控＋ 10 元 /人 7 工藝指標合格率 ≥ 99％的 主控 ＋ 40 元 正班長＋ 10元 副班長＋ 15 元 工藝指標合格率 ≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10元 另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時進行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。 第 45 頁 共 65 頁 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法 為進一步加強 內(nèi)部市場化 經(jīng)營管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算，達到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟效益之目的，結(jié)合單位實際，經(jīng)研究制定本核算辦法。 一、核算、結(jié)算機構(gòu) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組 ，負責本單位市場化的核算、結(jié)算工作。 核算結(jié)算小組工作職責：落實公司及 雙氧水 廠核算、結(jié)算管理制度；負責一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負責 雙氧水 廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負責完善班組核算結(jié)算體系，督促指導(dǎo)三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。 成員組成、分工及工作職責 組長：李熙勝 成員：劉瑛（廠級專職） 徐娜（廠級專職） 劉俊民 牛文音 段曉梅 吳琰珺 二、核算、結(jié)算主體 雙氧水 廠及公司其他單位為內(nèi)部市場二級市場主體 ,雙氧水 廠各個班組（例：四 個化工班組、 包裝班 、技術(shù)組、管理組等） 為三級市場主體，班組崗位（個人為）四級市場主體。 第 46 頁 共 65 頁 集團公司 一級主體 一級市場： ｜ 職能處室 — 雙氧水廠 — 各分廠 二級主體 二級市場： ｜ 各班組 三級主體 （化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室） 三級市場 ｜ 個人 四級主體 三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容 根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水 廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為： 結(jié)算要素 一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、 芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費用、檢修工時等。 二級市場結(jié)算要素： 內(nèi)部核算（衛(wèi)生、提酸、開、停車等，詳見化工班組考核管理辦法）、產(chǎn)量、工藝指標合格率、蒸堿。 核算內(nèi)容 一級市場核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠同公司及其他二級市場主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標、周邊績效） 。 第 47 頁 共 65 頁 二級市場核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠內(nèi)部對各班組的核算結(jié)算，主要有產(chǎn)量、成本控制、消耗控制、工藝指標合格率、工作量大小、生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)情 況、環(huán)保情況、工作執(zhí)行、工藝紀律執(zhí)行、勞動紀律執(zhí)行、現(xiàn)場問題安排協(xié)調(diào)處理情況、工作作風、內(nèi)部現(xiàn)場檢查、對外協(xié)調(diào)配合、資料整理及培訓、團結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生打掃情況、周邊績效評價等指標。） 三級市場核算內(nèi)容： （各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。班組經(jīng)濟核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案》中的結(jié)算目標要求對應(yīng)的項目。） 四、核算、結(jié)算流程 : （一）核算流程 一級市場核算結(jié)算體系 ： （ 1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量 、蒸汽、氫氣等 消耗由 雙氧水 廠核算員匯總后，報公司財務(wù)處、市場辦進行審核。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由供應(yīng)公司審核后報財務(wù)部核算。 （ 3）備件及維修費用，根據(jù)單據(jù)由機動部審核后報財務(wù)部核算。 （ 4）工資及福利由人力資源部匯總核算。 （ 5）安全、環(huán)保獎懲由安全環(huán)保部核算。 （ 6）雙氧水廠核算員劉瑛以市場管理辦公室制作的《原材料用 第 48 頁 共 65 頁 量通知單》等憑證作為本單位當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報市場管理辦公室。 二級市場核算體系： （ 1） 各班組核算員統(tǒng)計本班當月每一天產(chǎn)量、蒸汽、氫氣、脫鹽水、電、磷酸消耗、工藝指標合格率報技術(shù)組和核算員處統(tǒng)計審核。 （ 2） 核算員劉瑛根據(jù)各班組實際消耗，每月 1 次對班組蒸汽、氫氣、產(chǎn)量、電量消耗進行結(jié)算 . （ 3）核算員每月 1 次核算可控成本表。 （ 4）化工原材料 消耗和機、電、儀等檢修費等由核算員根據(jù)當月實際發(fā)生費用，月底進行結(jié)算并 分攤各班