【正文】 廠 內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理 辦 法 》 。 四 、市場(chǎng) 主體構(gòu)建 結(jié)合 雙氧水 廠實(shí)際， 根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置， 將 雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體 全部 納入 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算體系 ， 構(gòu)建 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng) 主體 。 （一） 雙氧水 廠市場(chǎng)主體確立 雙氧水 廠 就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，崗位（個(gè)人）為四級(jí)市場(chǎng)主體。 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級(jí)市場(chǎng)， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級(jí)市場(chǎng)，班組與崗位（個(gè)人） 的 三級(jí)市場(chǎng)。 （以下圖為例 ） （二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定 ★二級(jí)市 場(chǎng)主體 雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利 義務(wù)： 雙氧水廠 具有按照 公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三內(nèi)部市場(chǎng)化、主體體系 公 司 一級(jí)市場(chǎng) 一級(jí)主體 二級(jí)市場(chǎng) 三級(jí)市場(chǎng) 二級(jí)主體 職能處室、雙氧水及其他分廠 三級(jí)主體 四級(jí)主體 化工班組、技術(shù)組、管理組 崗位（個(gè)人） 第 9 頁(yè) 共 65 頁(yè) 級(jí)市場(chǎng)主體化工班組 提交 明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo) 的義務(wù)。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為 下一 級(jí)市場(chǎng)主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、 服務(wù)、 信息等方面條件的義務(wù)。 雙氧水廠 具有幫助和指導(dǎo) 下一級(jí) 市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。 雙氧水廠 具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。 雙氧水廠具有公平、合理 的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。 權(quán)利： 三級(jí)市場(chǎng)主體班組的義務(wù)即為二級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利。 ★三級(jí)市場(chǎng)主體 化工班組 義務(wù) 和權(quán)利 義務(wù)： 三級(jí)市場(chǎng)主體化工班組 具有按照 一、二級(jí)市場(chǎng)主體 規(guī)定的 各類(lèi)規(guī)章制度和 方法、 通過(guò)合法 途徑 按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn) 上一級(jí)主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。 化工班組 具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有 向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí) 反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。 具有 服從 上一級(jí)主體 調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。 第 10 頁(yè) 共 65 頁(yè) 班組作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。 班組具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。 權(quán)利： 三級(jí)市場(chǎng)主體班組的權(quán)利即為二、四級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)。 ★四級(jí)市場(chǎng)主體 崗位（個(gè)人）義務(wù)與權(quán)利 義務(wù)： 四級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級(jí)市場(chǎng)主體制定的規(guī) 章制度及操作規(guī)程的義務(wù)。 具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。 在生產(chǎn)工作過(guò)程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。 權(quán)利： 工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。 第 11 頁(yè) 共 65 頁(yè) 具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn) 過(guò)程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求《仲裁制度》提供公平的仲裁的權(quán)利。 五 、 價(jià)格體系 （一）價(jià)格體系構(gòu) 成 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。 單項(xiàng)價(jià)格包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費(fèi)等價(jià)格。 綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。 （二）價(jià)格編制依 據(jù) 以產(chǎn)品 、半成品及原材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、 物料消耗 定額、 費(fèi)用 限額 、公司 年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程預(yù)算定額 等為基礎(chǔ)制定價(jià)格； 工資 價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定； 原材料 能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格； 租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃； 第 12 頁(yè) 共 65 頁(yè) 加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定； 運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定； 其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行； 成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際 成本為依據(jù)確定； 服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定； 單項(xiàng)工程綜合價(jià)格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。 （三） 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算程 序 確定市場(chǎng)主體之間 、 工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。 確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。 依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及公司的目標(biāo)分解情況等，確定 雙氧水廠 產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。 確 定單一的成本要素價(jià)格 ， 成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、設(shè)備租賃、 原材 料能源動(dòng)力 費(fèi)、 運(yùn)輸費(fèi) 、修理費(fèi)價(jià)格等。 確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。 確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。 確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。 確定內(nèi)部市場(chǎng)工資價(jià)格。 價(jià)格 委員會(huì)對(duì) 測(cè)定價(jià)格 進(jìn)行審定 。 第 13 頁(yè) 共 65 頁(yè) 在 雙氧水廠 局域網(wǎng) 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄進(jìn)行公示。 1 在 雙氧水廠 執(zhí)行 內(nèi)部 市場(chǎng) 價(jià)格。 六、 內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算 體系 一級(jí)市場(chǎng)核算 結(jié)算 （ 1） 各種 產(chǎn)品產(chǎn)量 、 能源動(dòng)力 消耗 等 由 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)核算員 統(tǒng)計(jì)后 ， 經(jīng) 雙氧水 廠領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，報(bào) 公司 市場(chǎng)辦 進(jìn)行審核 、結(jié)算 。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報(bào) 公司市場(chǎng) 辦 進(jìn)行審核 、結(jié)算 。 （ 3） 檢修 費(fèi)用 的核算結(jié)算，由 承修單位根據(jù)各方 認(rèn)可 的《內(nèi)部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制《檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》 ，經(jīng) 機(jī)動(dòng)部 審核 后 ，報(bào) 公司市場(chǎng)辦 進(jìn)行 結(jié)算 。 （ 4） 公司 市場(chǎng)辦公室對(duì) 雙氧水 廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 （ 5） 雙氧水 廠 核算員以 公司 市場(chǎng)辦的《原材料用量通知單》 、 《檢修費(fèi)用結(jié)算單》 等憑證作為 雙氧水 廠 當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng) 雙氧水 廠 領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司市場(chǎng)辦。 （ 6） 內(nèi)部市場(chǎng)工資的核算由公司市場(chǎng)辦依據(jù)《中原大化公司 2020年度內(nèi)部市場(chǎng)工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對(duì)雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場(chǎng)工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公 第 14 頁(yè) 共 65 頁(yè) 司工資審批單》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 二級(jí)市場(chǎng)核算 結(jié) 算 （ 1）各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、 消耗、 工藝指標(biāo)合格率 、 崗位人員 工作 量 等報(bào) 分廠市場(chǎng)辦 統(tǒng)計(jì)審核。 （ 2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由 雙氧水 廠統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。 （ 3）生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中日常量化工作由 考核小組、 各班組核算員（班長(zhǎng)）分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。 三級(jí)市場(chǎng)核算 結(jié) 算 （ 1）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算 雙氧水 廠 內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。 （ 2）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班、配合情況。 七 、內(nèi)部市場(chǎng)考核體系 公司對(duì) 雙氧水 廠的考核 公司對(duì)雙氧水 廠的考核項(xiàng)目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標(biāo)合格率、周邊績(jī)效 4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為 ： 項(xiàng)目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標(biāo) 合格率 周邊 績(jī)效 比例 40% 35% 15% 10% 績(jī)效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬(wàn)噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資 公司效益系數(shù)對(duì) 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場(chǎng)化 考核工資核算值。 第 15 頁(yè) 共 65 頁(yè) 雙氧水 廠對(duì)班組的考核 (1)雙氧水 廠對(duì)班組按照月實(shí)際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成 時(shí)間 及效果情況等進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì) 則》。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資根據(jù)各班組 個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問(wèn)題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 班組對(duì)個(gè)人的考核 班組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）、工作態(tài)度及工作效果等情況進(jìn)行考核，詳細(xì)規(guī)則由各班組負(fù)責(zé)制定考核辦法。 八、運(yùn)行效果分析評(píng)價(jià) 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情 況進(jìn)行 檢查考評(píng) 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 總結(jié) 。 雙氧水 廠 按照 公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》 定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、 可控 成本、 市場(chǎng) 工資、 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 等方面進(jìn)行有針對(duì)性的分析，對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 存在的問(wèn)題 落實(shí)整改，并向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總 第 16 頁(yè) 共 65 頁(yè) 結(jié)。 九 、其他說(shuō)明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 本辦法自 2020 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 第 17 頁(yè) 共 65 頁(yè) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法 為了貫徹落 實(shí)《中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法》（豫化字 [2020]109 號(hào)），推動(dòng) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，特制訂本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于 雙氧水各班組 。 二、考核組織 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)所屬三級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。 三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理考評(píng)辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，內(nèi)部市場(chǎng)化考核內(nèi)容分為組織保障、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項(xiàng) 。 內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 四、考核方式 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組 每月 10 日前按照“考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各三級(jí)市場(chǎng)主體上月內(nèi)部市場(chǎng) 化管理工作進(jìn)展及實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比和排序，并將考核結(jié)果公開(kāi)。 五、獎(jiǎng)懲 當(dāng)月考評(píng)第一名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng) 20元、副班長(zhǎng) 10 元、班組 100 元。 當(dāng)月考評(píng)第二名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng) 10 元、副班長(zhǎng) 5 元、 第 18 頁(yè) 共 65 頁(yè) 班組 50 元。 當(dāng)月考評(píng)第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。 當(dāng)月考評(píng)位居最后一名的班組，罰班長(zhǎng) 10元、副班長(zhǎng) 5元、班組 50元。 連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長(zhǎng) 20 元、副班長(zhǎng) 10元、班組 100 元。 對(duì)在內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員，可向公司申 報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作先進(jìn)個(gè)人。 附則 本辦法自 2020 年 6 月 23 日開(kāi)始實(shí)施。 附件： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說(shuō)明 第 19 頁(yè) 共 65 頁(yè) 附表１： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 標(biāo)分100 得分 組織保障 宣傳培訓(xùn) 每月組織至少組織一次內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)，并在班組臺(tái)帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí) 不認(rèn)知的扣 /人次 。 查記錄 隨機(jī)抽查 10 督促指導(dǎo) 未對(duì)查出的 問(wèn)題落實(shí)整改扣 2分。 查檔案及班 組臺(tái)帳 5 管理基礎(chǔ) 管理制度 公司、分廠有關(guān)制度不