【正文】 酸 鉀 元 /噸 3600 磷酸 元 /噸 2600 氧 化 鋁 元 /噸 5980 電 元 /度 二、 原材料、 費 用（ 成本 ） 綜 合 價 格 氫氣消耗 元 /噸 215 脫鹽水消耗 元 /噸 蒽醌消耗 元 /噸 20 芳烴消耗 元 /噸 磷酸三辛酯消耗 元 /噸 磷酸消耗 元 /噸 氧化鋁消耗 元 /噸 蒸汽消耗 元 /噸 三、 質(zhì) 量指 標(biāo) 及服 務(wù)綜 合 價 格 雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率 元 /每個百分點 12 檢修公司工時單價 元 /每個工時 4 四、周邊績效綜 合 價 格 雙氧 水 廠 周 邊績 效 元 /分 五、 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量、 營業(yè) 收入基準(zhǔn) 效 益 價 格 雙氧 水 產(chǎn) 量 （公司） 元 /噸 雙氧 水 產(chǎn) 量（班 組 ） 元 /噸 六、 低 值 易耗品 膠皮手套 元 /副 10 帆布手套 元 /副 3 口罩 元 /個 鐵鍬 元 /把 5 竹掃把 元 /把 6 第 35 頁 共 65 頁 棕掃把 元 /把 4 拖把 元 /把 5 垃圾斗 元 /個 8 室內(nèi)包裝稀品 元 /噸 4 室外包裝稀品 元 /噸 5 1 室外包裝濃品 元 /噸 8 1洗桶 元 /噸 第 36 頁 共 65 頁 雙氧水 廠 2020 年度內(nèi)部市場 勞務(wù) 價格目錄 系統(tǒng)開車 正班長＋ 40 元 ，副班長 ＋ 30 元 主控＋ 50 元 稀品＋ 80 元 投氫 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 主控＋ 16 元 稀品＋ 15 元 因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長－ 5 元 ， 副班長－ 3 元 主控－ 4 元 稀品－ 12 元 系統(tǒng)出現(xiàn) 氫氣壓力波動及時聯(lián)系處理的 正班長＋ 3～ 5 元 ，副班長 ＋ 2～ 3 元 主控 ＋ 6～ 10元 稀品＋ 0～ 6 元 、氫氣突然中斷氮氣循環(huán) 正班長＋ 10元 ，副班長 ＋ 5 元 主控＋ 20 元 稀品＋ 15 元 氫氣突然中斷，聯(lián)系調(diào)度，然后切換投用氫氣 正班長＋ 10元 ，副班長 ＋ 5 元 主控＋ 20 元 稀品＋ 20 元 、系統(tǒng)停車 正班長＋ 30元 ，副班長 ＋ 20元 主控＋ 36 元 稀品＋ 50 元 、濃品開車 （包括準(zhǔn)備工作） 正班長＋ 20 元 ，副班長 ＋ 10元 主控＋ 36 元 稀品＋ 30 元 空壓站＋ 5 元，循環(huán)水＋ 5 元 第 37 頁 共 65 頁 濃品停車 正班長＋ 10元 ，副班長 ＋ 5 元 主控＋ 12 元 稀品＋ 20 元 空壓站＋ 5 元，循環(huán)水＋ 5 元 裝 氧化鋁 V1409 9 噸 合計＋ 460 元 V1104 7 噸 合計＋ 400 元 包括運、裝、 撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。 1 元 /人 ，班長177。 （ 4）工資及福利由人力資源部匯總核算。班組經(jīng)濟核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案》中的結(jié)算目標(biāo)要求對應(yīng)的項目。 6 在公司報刊上發(fā)表稿件的，作者每篇 ＋ 8 元， 正班長 ＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 6 白班正常 蒸堿 每次＋ 10 元 。 雙氧水 廠也將根據(jù)公司對 分廠 的各類價格的調(diào)整情況和 分廠 各項指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對各項價格進行 適當(dāng)修訂 。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為產(chǎn)品系列綜合價格、安全及技術(shù)（管理）服 務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。 成本指標(biāo) 將雙氧水的成本（內(nèi)部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進行掛鉤， 雙氧水 成本每升 /降 1%，公司對分廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 元 /人 。 動態(tài)管理原則 ： 依據(jù)公司、 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其完成情況，不斷完善 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。 督促指導(dǎo) 主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。 當(dāng)月考評第二名的班組，獎班長 10 元、副班長 5 元、 第 18 頁 共 65 頁 班組 50 元。 第 15 頁 共 65 頁 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照月實際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周邊績效、團結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成 時間 及效果情況等進行考核，詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化考核細(xì) 則》。 確定內(nèi)部市場工資價格。 權(quán)利： 工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權(quán)利。 雙氧水廠 具有幫助和指導(dǎo) 下一級 市場主體及時有效地解決問題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務(wù)。 （ 7） 劉炳錄、劉瑛 負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。內(nèi) 部 市 場 仲 裁 小 組工 作 職 責(zé) ： 負(fù) 責(zé) 市 場 化 運 作 質(zhì) 量的 監(jiān) 控 ； 對 市 場 運 作 規(guī) 則 提 出 改進 意 見 ； 負(fù) 責(zé) 內(nèi) 部 市 場 各 主 體 之間 經(jīng) 濟 業(yè) 務(wù) 糾 紛 的 受 理 和 仲 裁 。 （三） 結(jié)算范圍 目標(biāo) 4～ 6 月份 ， 完成 雙氧水 廠內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、 內(nèi)部市場體系構(gòu)建 等軟硬件方面 準(zhǔn)備工作； 在 雙氧水 廠內(nèi)部進行內(nèi)部市場化試運行。 加強 計量管理 ， 進一步加強測量設(shè)備的管理， 為各市場主體的經(jīng)濟要素結(jié)算提供 準(zhǔn)確 可靠的核算數(shù)據(jù) 。 （ 2） 全面規(guī)劃、部署 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作， 并 對雙氧水 廠內(nèi)部市場 化管理工作 進行檢查 指導(dǎo) 和考核，確保 雙氧水廠 內(nèi)部市場運行目標(biāo)的實現(xiàn) 。 （二）內(nèi)部市場價格小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé) 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化價格管理制度 》。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn) 上一級主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。 五 、 價格體系 （一）價格體系構(gòu) 成 內(nèi)部價格體系由單項價格和綜合價格構(gòu)成。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報 公司市場 辦 進行審核 、結(jié)算 。 八、運行效果分析評價 為確保內(nèi)部市場化管理目標(biāo)的實現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對內(nèi)部市場化實施情 況進行 檢查考評 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場辦提交內(nèi)部市場化管理工作 總結(jié) 。 附則 本辦法自 2020 年 6 月 23 日開始實施。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算 市場結(jié)算 整理當(dāng)班每個人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進行核算； 實發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對應(yīng)； 對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 五、考核程序 集團公司對 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產(chǎn)量 占 40% 績效工資：實際產(chǎn)量 % 第 23 頁 共 65 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績效工資 ： 開空壓機時： 112 {1+[10(571實際可控成本 )]/571} 沒開空壓機時： 112 {1+[10(537實際成本 )]/537} （ 3）工藝指標(biāo) 98% 占 15% 績效工資 ： 12（實際工藝指標(biāo)合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績效 標(biāo)準(zhǔn) 85 分 基礎(chǔ)為 32 元 績效工資每增減 1 分，基準(zhǔn)同向增減 元。 考核內(nèi)容 雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果。 雙氧水 廠內(nèi)部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行，以保證價格體系的可操作性。 依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。 1 卸白土 V1409 9 噸 合計＋ 400 元 V1104 7 噸 合計＋ 320 元 包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。 1 元 /人 。 （ 5）安全、環(huán)保獎懲由安全環(huán)保部核算。） 三級市場核算內(nèi)容： （各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。 6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋ 10 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 6 在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇 元 別給與作者＋ 20 元 、 30元 、 40元 、 50元， 正班長 ＋ 5 元、 7 元、 9 元、 12元 ，副班長 ＋ 3 元、 5 元 、 7 元、 9 元。 價格修訂 （ 1） 由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場價格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，或公司對 雙氧水廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變 革等特殊情況時，要適當(dāng)對價格進行調(diào)整或進行追加費用。 結(jié)合雙氧水裝置的實際情況，其單項價格要素包括： 第 31 頁 共 65 頁 單項價格要素 氫氣 脫鹽水 電 蒸汽 蒽醌 芳烴 磷酸三辛酯 磷酸 氧化鋁 一般性工作 綜合價格 ： 是指包含兩個及以上要素的價格。 十、 其他 說明 在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半 工作 時間者、待崗者沒有內(nèi)部市場 化工資 。具體分解如下： 產(chǎn)量指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo) ，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表 產(chǎn)量指標(biāo) 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ，公 司對雙氧水 內(nèi)部市場化工資將 給予 公司效益系數(shù)， 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產(chǎn)班組 3 元公司效益系數(shù) 。 導(dǎo)向性原則： 通過對考核對象經(jīng)濟活動的引導(dǎo)，實現(xiàn) 雙 第 22 頁 共 65 頁 氧水 廠對各項工作 的宏觀調(diào)控。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺帳 10 創(chuàng)新推廣 市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項 查推廣資料 加分 項 第 20 頁 共 65 頁 附表２： 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評 項目說明 考核項目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會議記錄、培訓(xùn)臺帳、測試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化時 間、內(nèi)容。 五、獎懲 當(dāng)月考評第一名的班組，獎班長 20元、副班長 10 元、班組 100 元。 七 、內(nèi)部市場考核體系 公司對 雙氧水 廠的考核 公司對雙氧水 廠的考核項目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標(biāo)合格率、周邊績效 4項，各項詳細(xì)比例為 ： 項目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標(biāo) 合格率 周邊 績效 比例 40% 35% 15% 10% 績效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化 工資 公司效益系數(shù)對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核工資核算值。 確定周邊績效綜合價格。 在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為 下一 級市場主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、 服務(wù)、 信息等方面條件的義務(wù)。 （ 6） 于茂成 、張振雨 負(fù)責(zé)檢修費用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。內(nèi) 部 市 場