【正文】 配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將職工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績(jī)。 客觀性原則 ： 以績(jī)效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績(jī)?nèi)〕辍? （ 2） 考核小組工作分工 李熙勝、劉炳錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。 （ 5） 雙氧水 廠績(jī)效工資：公司效益系數(shù)績(jī)效考核工資 雙氧水 廠對(duì)班組的考核 (1)雙氧水 廠對(duì)班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績(jī)效進(jìn)行考核，詳 見《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》和《雙氧水廠績(jī)效考核方案》 。 班組對(duì)個(gè)人的考核 班 組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）情況進(jìn)行考核，詳見各班組考核辦法。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對(duì) 雙氧水 廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難 ，故對(duì)部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項(xiàng)指標(biāo) 雙氧水 廠超額完成受公司獎(jiǎng)勵(lì) 部分 ，相關(guān)班組相應(yīng)受 第 25 頁 共 65 頁 獎(jiǎng)； 雙氧水 廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。 工藝指標(biāo)合格率指標(biāo) 公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為 12 元 /每個(gè)百分點(diǎn) 雙氧水 廠對(duì) 班組 工藝指標(biāo) 的 考核 （ 1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時(shí) 班長(zhǎng)總數(shù)＋ 80元，主控總數(shù)＋ 80 元 （ 2）各班組班長(zhǎng)、主控考核方法 工藝指標(biāo)合格率≥ 99％的 第 26 頁 共 65 頁 主控＋ 40 元 正班長(zhǎng)＋ 10元 副班長(zhǎng)＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長(zhǎng)＋ 5 元 副班長(zhǎng)＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長(zhǎng)－ 5 元 副班長(zhǎng)－ 10元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而 不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長(zhǎng)－ 5 元 /次，副班長(zhǎng)－ 8 元 /次。各崗位人 員的基礎(chǔ)系數(shù)如下： 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 技術(shù)組組長(zhǎng) 白班班長(zhǎng) 技術(shù)組工程師 主控人員 化工班正班長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)主操 化工班副班長(zhǎng) 其它人員 （ 1） 對(duì)技術(shù)組按照 分管工作完成情況、臺(tái)帳記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、其它 等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 勞動(dòng)紀(jì)律 分管工作完成 情況 臺(tái)帳 其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成 情況） 比例 20% 50% 15% 15% 九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理 月度內(nèi)部市場(chǎng)工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。 考核小組應(yīng)定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及 雙氧水廠 安排適時(shí)進(jìn)行修訂。 第 29 頁 共 65 頁 雙氧水廠 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理 制度 根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)要求，為建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，保障 雙氧水廠 內(nèi)部市場(chǎng)化的正常運(yùn)作， 準(zhǔn)確反映各市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)成果，達(dá)到降低消耗、控制成本、提高效益的最終 目標(biāo) ，特制定 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度 。 穩(wěn)定性原則 價(jià)格一經(jīng)確定，在 6 個(gè)月 內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 價(jià)格小組職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度的執(zhí)行； （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì) 雙氧水 廠內(nèi)部二級(jí)市場(chǎng)各類 原材料、能源動(dòng)力、備品備件、化工材料、檢修 服務(wù) 價(jià)格 等單項(xiàng)價(jià)格及成品半成品、機(jī)電儀檢修服務(wù)、其他 各項(xiàng)工作的綜合價(jià)格 進(jìn)行 測(cè)算 ， 并 制定《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》 。主要有：勞動(dòng)力 (工資 )價(jià)格、 包裝運(yùn)輸費(fèi)用、 原材料價(jià)格、 技術(shù)服務(wù) 價(jià)格 、產(chǎn)品價(jià)格和半成品價(jià)格等。 價(jià)格編制依據(jù) （ 1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、 雙氧水 廠年度成本預(yù)算等為基礎(chǔ)制定價(jià)格； 第 32 頁 共 65 頁 （ 2）工資價(jià)格的制定，公司依據(jù)年度工資預(yù)算、 分廠 的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定； （ 3）原材料 、機(jī)電儀等 價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格； （ 4）加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定； （ 5）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定； （ 6）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí) 行； （ 7）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定； （ 8） 其他 服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定。 確定 單項(xiàng)成本要素 價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格等。 價(jià)格小組對(duì)測(cè) 定價(jià)格進(jìn)行審定。 按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)發(fā)布，在 6 個(gè)月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 （ 3） 公司重新測(cè)算的價(jià)格或追加的費(fèi)用，報(bào) 公司 價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行 ， 作為結(jié)算依據(jù)。 1吊 配 堿 或 蒽醌 一樓裝＋ 5 元 /噸 二樓吊卸＋ 6 元 /噸 配 堿 或加 蒽醌 并收拾袋子打掃衛(wèi)生 ＋ 15 元 /噸 1倒泵：一樓四臺(tái)大泵（含開和停） 正班長(zhǎng)＋ 5 元 副班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控＋ 4 元 1開停空壓機(jī) 引退 02 空氣 及 系統(tǒng)調(diào)整 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控＋ 4 元 引退 02 空氣 空壓站 ＋ 5 元 /次 1開（停）空壓機(jī)、大泵 正班長(zhǎng)＋ 3（ 2）元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2（ 1）元 1開（停）循環(huán)水泵 正班長(zhǎng)＋ 3（ 2）元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2（ 1）元 第 38 頁 共 65 頁 主控＋ 2 元，稀品＋ 3 元 1開稀品大泵 ＋ 8 元 /次 停稀品大泵 ＋ 3 元 /次 1開空壓機(jī) ＋ 5 元 /次 ?？諌簷C(jī) ＋ 3 元 /次 1開循環(huán)水泵 ＋ 4 元 /次 停循環(huán)水泵 ＋ 2 元 /次 開其它泵各崗位＋ 2 元 /次 ，停其它泵各崗位＋ 1 元 /次 2發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)、大泵、循環(huán)水突然跳車及處理 ＋ 50 元 /次 2 機(jī) 泵 檢查、加油 ： ① 風(fēng)機(jī) 加油 ＋ 20 元 /臺(tái) 排油回收＋ 30元 /臺(tái) ② 空壓機(jī)排油回收 ＋ 20 元 /臺(tái) 平時(shí)回收一次＋ 3 元 ③空壓機(jī)排空后加油＋ 20元，從油庫提油加油＋ 5 元， 直接加油＋ 2 元 ④ 小機(jī)泵檢查加油 ＋ 1～ 5 元 /臺(tái) ⑤小機(jī)泵過濾網(wǎng)清理＋ 5 元 2投用后處理白土床 V1409 正班長(zhǎng)＋ 10元 ，副班長(zhǎng) ＋ 5 元 主控＋ 16 元 稀品 ＋ 20 元 2 工作液 排水 加熱并補(bǔ)加 ＋ 15 元 2 投用氫化白土床 V1104 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 主控＋ 10 元 稀品 ＋ 16 元 2 后處理白土床切出 正班長(zhǎng)＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 稀品 ＋ 8 元 2 氫化白土床切出 正班長(zhǎng)＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 第 39 頁 共 65 頁 稀品＋ 6 元 2 V1409 蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 2 V1409 蒸汽改氮?dú)獯祾?＋ V1101 停蒸汽 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 氮?dú)飧慕涌諝夤艽祾? 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 15 元 3吹掃時(shí) 因操作不當(dāng)造成視鏡破裂 稀品 － 10 元 正班長(zhǎng)－ 4 元 ，副班長(zhǎng)－ 2 元 3 、固定床蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 3 開停注水泵 空壓站 ＋ 6 元 沒有按時(shí)開停注水泵 正班長(zhǎng)－ 3 元 ，副班長(zhǎng)－ 2 元 空壓站－ 6 元 3 蒸汽改氮?dú)獯祾撸_氮壓機(jī)循環(huán) 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 空壓站＋ 6 元 3 觸媒活化 正班長(zhǎng)＋ 10元 副班長(zhǎng) ＋ 5 元 主控 ＋ 12 元 稀品＋ 20 元 3 接管并加水一次 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 3 加排水一次 ＋ 8 元 3排芳烴 ＋ 6 元 第 40 頁 共 65 頁 冒水一次 正班長(zhǎng)－ 2 元 ，副班長(zhǎng) － 1 元 稀品 － 3 元 3 接管并加 AH 一次 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 30 元 3固定床氮?dú)庵脫Q保壓 正班長(zhǎng)＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 稀品 ＋ 10 元 運(yùn)行過程中串用固定床 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控 ＋ 6 元 稀品 ＋ 10 元 4 X1401 切出＋工藝處理 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 25 元 4 X1401 氮?dú)庵脫Q并投用 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副 班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控＋ 6 元 稀品 ＋ 25 元 4氧化尾氣切出（投用）并開（關(guān)）五樓放空 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 4引蒸汽： ① 從復(fù)合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長(zhǎng)＋ 20 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 15元 空壓站 ＋ 50 元 主控＋ 8 元 中間切換引 正班長(zhǎng)＋ 15 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 10元 空壓站 ＋ 40元 主控＋ 8 元 ② 從大門口引到系統(tǒng) 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ， 副班長(zhǎng) ＋ 3 元 空壓站 ＋ 20元 主控＋ 6 元 ③ 引 蒸汽時(shí)因操作不當(dāng)造成墊子壞漏蒸汽的，除不進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外， 空壓站 － 20元 ，正班長(zhǎng)－ 8 元 ，副班長(zhǎng)－ 5 元 第 41 頁 共 65 頁 4磷酸桶回收時(shí)，將磷酸桶弄壞的－ 8 元 /個(gè)，正班長(zhǎng)－ 3 元 /個(gè)，副班長(zhǎng)－ 2 元 /個(gè)。 5 凡在當(dāng)班期間出現(xiàn) 冒水、泵打空等事故的，當(dāng)事人最少－ 5元 ，該班組正班長(zhǎng)最少－ 3 元 ，副班長(zhǎng)最少－ 2 元 ，具體的根據(jù)造成的損失大小決定。 6每月下旬清洗主控椅子罩＋ 5 元 /次，每季度清洗窗簾＋ 5元 /個(gè)次。 6 配純水 2 元 /槽 6配酸 3 元 /槽 6補(bǔ)芳烴 5 元 /次 70、打稀品 3 元 /次 第 44 頁 共 65 頁 7打殘液 1 元 /次 7發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)帶堿并及時(shí)處理＋ 15 元 /次 7發(fā)現(xiàn)萃取塔積料界面上漲并及時(shí)處理＋ 15元 /次 7發(fā)現(xiàn)氧化尾氣跳并處理＋ 2 元 /次 7 正常情況下，產(chǎn)量 177。 7 當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時(shí) 班長(zhǎng)＋ 10 元 /人 ，主控＋ 10 元 /人 7 工藝指標(biāo)合格率 ≥ 99％的 主控 ＋ 40 元 正班長(zhǎng)＋ 10元 副班長(zhǎng)＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率 ≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長(zhǎng)＋ 5 元 副班長(zhǎng)＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長(zhǎng)－ 5 元 副班長(zhǎng)－ 10元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長(zhǎng)－ 5 元 /次，副班長(zhǎng)－ 8 元 /次。 成員組成、分工及工作職責(zé) 組長(zhǎng)：李熙勝 成員：劉瑛（廠級(jí)專職） 徐娜（廠級(jí)專職） 劉俊民 牛文音 段曉梅 吳琰珺 二、核算、結(jié)算主體 雙氧水 廠及公司其他單位為內(nèi)部市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)主體 ,雙氧水 廠各個(gè)班組（例：四 個(gè)化工班組、 包裝班 、技術(shù)組、管理組等） 為三級(jí)市場(chǎng)主體，班組崗位（個(gè)人為）四級(jí)市場(chǎng)主體。 第 47 頁 共 65 頁 二級(jí)市場(chǎng)核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠內(nèi)部對(duì)各班組的核算結(jié)算，主要有產(chǎn)量、成本控制、消耗控制、工藝指標(biāo)合格率、工作量大小、生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)情 況、環(huán)保情況、工作執(zhí)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)問題安排協(xié)調(diào)處理情況、工作作風(fēng)、內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)外協(xié)調(diào)配合、資料整理及培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生打掃情況、周邊績(jī)效評(píng)價(jià)等指標(biāo)。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由供應(yīng)公司審核后報(bào)財(cái)務(wù)部核算。 （ 6）雙氧水廠核算員劉瑛以市場(chǎng)管理辦公室制作的《原材料用 第 48 頁 共 65 頁 量通知單》等憑證作為本單位當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)市場(chǎng)管