【正文】 下達(dá) 雙氧水 廠的年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （二）創(chuàng)新工資動(dòng)態(tài)分配機(jī)制 將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入 雙氧水 廠 各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 活動(dòng) 中，調(diào)動(dòng) 第 2 頁 共 65 頁 職工參與市場(chǎng)化 運(yùn)行 的積極性， 建立起 精細(xì)化考核與 內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算掛鉤 的 動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制 ，激發(fā)廣大干部職工的積極性。 不斷完善 以 班組 為核心的三級(jí)市場(chǎng) 管理 體系 ，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 型的轉(zhuǎn)變。內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià) 格 小 組工 作 職 責(zé) ： 在 市 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 指 導(dǎo) 下 ， 制定 價(jià) 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià)格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 的 原 則 ， 測(cè) 算 產(chǎn)品 、 服 務(wù) 價(jià) 格 ； 完 善 《 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià) 格 目錄 》 ； 解 決 價(jià) 格 體 系 運(yùn) 行 中 出 現(xiàn) 的 問 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結(jié) 算 價(jià) 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價(jià) 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項(xiàng) 。 （ 4） 對(duì) 所屬專項(xiàng)小組的 各項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)， 促進(jìn) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 創(chuàng)新發(fā)展 。 （ 6） 于茂成 、張振雨 負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。 （四）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算 體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià) ； 市場(chǎng) 化管理 的日常工作。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為 下一 級(jí)市場(chǎng)主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、 服務(wù)、 信息等方面條件的義務(wù)。具有 向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí) 反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。 在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。 綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。 確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。 （ 4） 公司 市場(chǎng)辦公室對(duì) 雙氧水 廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 七 、內(nèi)部市場(chǎng)考核體系 公司對(duì) 雙氧水 廠的考核 公司對(duì)雙氧水 廠的考核項(xiàng)目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標(biāo)合格率、周邊績(jī)效 4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為 ： 項(xiàng)目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標(biāo) 合格率 周邊 績(jī)效 比例 40% 35% 15% 10% 績(jī)效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資 公司效益系數(shù)對(duì) 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場(chǎng)化 考核工資核算值。 九 、其他說明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 五、獎(jiǎng)懲 當(dāng)月考評(píng)第一名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng) 20元、副班長(zhǎng) 10 元、班組 100 元。 查記錄 隨機(jī)抽查 10 督促指導(dǎo) 未對(duì)查出的 問題落實(shí)整改扣 2分。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個(gè)人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對(duì)本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺(tái)帳 10 創(chuàng)新推廣 市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項(xiàng) 查推廣資料 加分 項(xiàng) 第 20 頁 共 65 頁 附表２： 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng) 項(xiàng)目說明 考核項(xiàng)目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)臺(tái)帳、測(cè)試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí) 間、內(nèi)容。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場(chǎng)化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 導(dǎo)向性原則： 通過對(duì)考核對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn) 雙 第 22 頁 共 65 頁 氧水 廠對(duì)各項(xiàng)工作 的宏觀調(diào)控。 （ 2）績(jī)效工資根據(jù)各班組的個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。具體分解如下： 產(chǎn)量指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo) ，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表 產(chǎn)量指標(biāo) 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ，公 司對(duì)雙氧水 內(nèi)部市場(chǎng)化工資將 給予 公司效益系數(shù)， 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產(chǎn)班組 3 元公司效益系數(shù) 。各指標(biāo)所占比例如下： 第 27 頁 共 65 頁 分管工作完成情 況 臺(tái)帳記錄 勞動(dòng)紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對(duì)化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì) 律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。 十、 其他 說明 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半 工作 時(shí)間者、待崗者沒有內(nèi)部市場(chǎng) 化工資 。 二、價(jià)格管理 體系 價(jià)格小組 第 30 頁 共 65 頁 根據(jù)豫化字〔 2020〕 32 號(hào)文件精神及 公司價(jià)格委員會(huì) 的要求，特 成立 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng) 價(jià)格小組 。 結(jié)合雙氧水裝置的實(shí)際情況，其單項(xiàng)價(jià)格要素包括： 第 31 頁 共 65 頁 單項(xiàng)價(jià)格要素 氫氣 脫鹽水 電 蒸汽 蒽醌 芳烴 磷酸三辛酯 磷酸 氧化鋁 一般性工作 綜合價(jià)格 ： 是指包含兩個(gè)及以上要素的價(jià)格。 確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。 價(jià)格修訂 （ 1） 由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，或公司對(duì) 雙氧水廠 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變 革等特殊情況時(shí)，要適當(dāng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行追加費(fèi)用。 4使用磷酸后，要及時(shí)將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準(zhǔn)，回收磷酸桶蓋少一個(gè)－ 1 元 ，月內(nèi)少 3 個(gè)以上時(shí)正班長(zhǎng)－ 5 元 。 6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋ 10 元 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ， 副班長(zhǎng) ＋ 2 元 6 在我廠論文雜志或市、省、國(guó)家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇 元 別給與作者＋ 20 元 、 30元 、 40元 、 50元， 正班長(zhǎng) ＋ 5 元、 7 元、 9 元、 12元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元、 5 元 、 7 元、 9 元。 第 45 頁 共 65 頁 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)部市場(chǎng)化 經(jīng)營(yíng)管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，達(dá)到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益之目的，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本核算辦法。） 三級(jí)市場(chǎng)核算內(nèi)容： （各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會(huì)治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時(shí)工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。 二級(jí)市場(chǎng)核算體系： （ 1） 各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每一天產(chǎn)量、蒸汽、氫氣、脫鹽水、電、磷酸消耗、工藝指標(biāo)合格率報(bào)技術(shù)組和核算員處統(tǒng)計(jì)審核。 （ 5）安全、環(huán)保獎(jiǎng)懲由安全環(huán)保部核算。 核算內(nèi)容 一級(jí)市場(chǎng)核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠同公司及其他二級(jí)市場(chǎng)主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標(biāo)、周邊績(jī)效） 。 1 元 /人 。 5 濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋ 12 元 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ， 副班長(zhǎng) ＋ 2 元 5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋ 15－ 20 元 /個(gè) 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ， 副班長(zhǎng) ＋ 2 元 5清理小機(jī)泵過濾網(wǎng)＋ 3～ 5 元 /個(gè) 5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ， 副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 60、配制 2 個(gè)班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時(shí)）， 第 43 頁 共 65 頁 每班＋ 18 元；兩個(gè)班沒洗出來的清洗干凈時(shí)，次數(shù)不夠 6 次的每次＋ 3 元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時(shí)），每班＋ 15 元； 整班蒸芳烴的，每班＋ 10 元；配制工作不多時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)配制進(jìn)行巡檢＋ 5 元。 1 卸白土 V1409 9 噸 合計(jì)＋ 400 元 V1104 7 噸 合計(jì)＋ 320 元 包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補(bǔ)網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。 五、價(jià)格的 發(fā)布及修訂 第 33 頁 共 65 頁 價(jià)格發(fā)布 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在其價(jià)格小組審定并公示后及時(shí)以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。 依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。 三、價(jià)格體系 單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格 單項(xiàng)價(jià)格： 是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。 雙氧水 廠內(nèi)部的價(jià)格測(cè)算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證價(jià)格體系的可操作性。 考核小組應(yīng)及時(shí)記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場(chǎng)工資考核檔案， 落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。 考核內(nèi)容 雙氧水全部人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對(duì)全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場(chǎng)工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場(chǎng)工資考核結(jié)果。 七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 為 了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到班組。 五、考核程序 集團(tuán)公司對(duì) 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產(chǎn)量 占 40% 績(jī)效工資：實(shí)際產(chǎn)量 % 第 23 頁 共 65 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績(jī)效工資 ： 開空壓機(jī)時(shí)： 112 {1+[10(571實(shí)際可控成本 )]/571} 沒開空壓機(jī)時(shí)： 112 {1+[10(537實(shí)際成本 )]/537} （ 3）工藝指標(biāo) 98% 占 15% 績(jī)效工資 ： 12（實(shí)際工藝指標(biāo)合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 85 分 基礎(chǔ)為 32 元 績(jī)效工資每增減 1 分，基準(zhǔn)同向增減 元。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核原則 １、正面激勵(lì)原則 ：通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、班組業(yè)績(jī)、分廠業(yè)績(jī)與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算 市場(chǎng)結(jié)算 整理當(dāng)班每個(gè)人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊(duì)伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場(chǎng)化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算； 實(shí)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對(duì)應(yīng)； 對(duì)班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對(duì)上級(jí)的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應(yīng)用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實(shí)扣 1分。 附則 本辦法自 2020 年 6 月 23 日開始實(shí)施。 內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。 八、運(yùn)行效果分析評(píng)價(jià) 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情 況進(jìn)行 檢查考評(píng) 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 總結(jié) 。 三級(jí)市場(chǎng)核算 結(jié) 算 （ 1）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算 雙氧水 廠 內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報(bào) 公司市場(chǎng) 辦 進(jìn)行審核 、結(jié)算 。 確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。 五 、 價(jià)格體系 （一）價(jià)格體系構(gòu) 成 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。 具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn) 上一級(jí)主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級(jí)市場(chǎng)， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級(jí)市場(chǎng)，班組與崗位（個(gè)人） 的 三級(jí)市場(chǎng)。 （二）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé) 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理制度 》。 （ 4） 劉瑛、夏文英 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化需要報(bào)表、臺(tái) 第 6 頁 共 65 頁 帳的設(shè)