【正文】 氣密實(shí)驗(yàn)＋ 15 元 4 X120 X1102 過濾器工藝處理 ＋ 5 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實(shí)驗(yàn) X1201＋ 10 元 X1102＋ 15元 50、 X1501 過濾器工藝處理 ＋ 15 元 正班長＋ 4 元 /次，副班長＋ 2 元 /次 袖筒更換＋ 3 元 /個 氣密實(shí)驗(yàn)＋ 10 元 5 X1502 過濾器工藝處理 ＋ 8 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實(shí)驗(yàn)＋ 5 元 第 42 頁 共 65 頁 5因操作失誤 造成安全閥起跳的班組 － 10 元 正班長－ 5 元 ，副班長－ 3 元 。 5 濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋ 12 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋ 15－ 20 元 /個 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 5清理小機(jī)泵過濾網(wǎng)＋ 3～ 5 元 /個 5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 60、配制 2 個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時）， 第 43 頁 共 65 頁 每班＋ 18 元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠 6 次的每次＋ 3 元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋ 15 元； 整班蒸芳烴的，每班＋ 10 元；配制工作不多時負(fù)責(zé)對配制進(jìn)行巡檢＋ 5 元。 正常外蒸堿＋ 15元， 班長 ＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元， 6其它嘉獎元數(shù)在 10 元以上的問題，班組正副班長相應(yīng)嘉獎3－ 30 元。 1 元 /人 。 核算結(jié)算小組工作職責(zé)：落實(shí)公司及 雙氧水 廠核算、結(jié)算管理制度；負(fù)責(zé)一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算結(jié)算；負(fù)責(zé) 雙氧水 廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負(fù)責(zé)完善班組核算結(jié)算體系，督促指導(dǎo)三級市場主體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算、結(jié)算工作。 核算內(nèi)容 一級市場核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠同公司及其他二級市場主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標(biāo)、周邊績效） 。） 四、核算、結(jié)算流程 : （一）核算流程 一級市場核算結(jié)算體系 ： （ 1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量 、蒸汽、氫氣等 消耗由 雙氧水 廠核算員匯總后，報公司財(cái)務(wù)處、市場辦進(jìn)行審核。 （ 5）安全、環(huán)保獎懲由安全環(huán)保部核算。 （ 4）化工原材料 消耗和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由核算員根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，月底進(jìn)行結(jié)算并 分?jǐn)偢靼唷? 二級市場核算體系： （ 1） 各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每一天產(chǎn)量、蒸汽、氫氣、脫鹽水、電、磷酸消耗、工藝指標(biāo)合格率報技術(shù)組和核算員處統(tǒng)計(jì)審核。 （ 3）備件及維修費(fèi)用，根據(jù)單據(jù)由機(jī)動部審核后報財(cái)務(wù)部核算。） 三級市場核算內(nèi)容： （各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。 第 46 頁 共 65 頁 集團(tuán)公司 一級主體 一級市場： ｜ 職能處室 — 雙氧水廠 — 各分廠 二級主體 二級市場： ｜ 各班組 三級主體 （化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室） 三級市場 ｜ 個人 四級主體 三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容 根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水 廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為： 結(jié)算要素 一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、 芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費(fèi)用、檢修工時等。 第 45 頁 共 65 頁 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)部市場化 經(jīng)營管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，達(dá)到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益之目的，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本核算辦法。 1％，主控177。 6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋ 10 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 6 在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇 元 別給與作者＋ 20 元 、 30元 、 40元 、 50元， 正班長 ＋ 5 元、 7 元、 9 元、 12元 ，副班長 ＋ 3 元、 5 元 、 7 元、 9 元。 5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進(jìn)行嘉獎外，將嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，處罰時堅(jiān)持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體情況進(jìn)行扣元，正班長最少－ 10 元 ，副班長 最少－ 5元。 4使用磷酸后，要及時將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準(zhǔn)，回收磷酸桶蓋少一個－ 1 元 ，月內(nèi)少 3 個以上時正班長－ 5 元 。 雙氧水 廠內(nèi)部價格由分廠價格小組 修訂并發(fā)布， 再按 發(fā)布 后的 修訂 價格執(zhí)行。 價格修訂 （ 1） 由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場價格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，或公司對 雙氧水廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變 革等特殊情況時，要適當(dāng)對價格進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行追加費(fèi)用。 在 雙氧水 廠內(nèi)部對內(nèi)部市場價格進(jìn)行公示。 確定產(chǎn)品成本綜合價格。 四、價格 測算流程 確定市場主體之間、工序之間 業(yè)務(wù)關(guān)系。 結(jié)合雙氧水裝置的實(shí)際情況，其單項(xiàng)價格要素包括： 第 31 頁 共 65 頁 單項(xiàng)價格要素 氫氣 脫鹽水 電 蒸汽 蒽醌 芳烴 磷酸三辛酯 磷酸 氧化鋁 一般性工作 綜合價格 ： 是指包含兩個及以上要素的價格。 （ 3）及時解決價格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題 ,并 負(fù)責(zé)監(jiān)督雙氧水廠二、三級市場 結(jié)算價格的執(zhí)行情況。 二、價格管理 體系 價格小組 第 30 頁 共 65 頁 根據(jù)豫化字〔 2020〕 32 號文件精神及 公司價格委員會 的要求，特 成立 雙氧水廠內(nèi)部市場 價格小組 。 一、價格測算原則 科學(xué)合理性原則 要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以社會市場價格為參考，以公司現(xiàn)行物價政策、各種預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及 雙氧水廠 歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測算，確保內(nèi)部市場價格的科學(xué)合理性。 十、 其他 說明 在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半 工作 時間者、待崗者沒有內(nèi)部市場 化工資 。 雙氧水 的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核考核到各個班組，班組內(nèi)部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核由班長進(jìn)行。各指標(biāo)所占比例如下： 第 27 頁 共 65 頁 分管工作完成情 況 臺帳記錄 勞動紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì) 律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。 （四）、周邊績效核算價格 雙氧水 廠將 根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎和處罰。具體分解如下： 產(chǎn)量指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo) ，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表 產(chǎn)量指標(biāo) 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ，公 司對雙氧水 內(nèi)部市場化工資將 給予 公司效益系數(shù)， 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產(chǎn)班組 3 元公司效益系數(shù) 。 六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 第 24 頁 共 65 頁 可控成本：依據(jù) 2020 年 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定 雙氧水 廠的生產(chǎn)消耗計(jì)劃指標(biāo)如下（其中包含了 %雙氧水 的可控成本和多項(xiàng)消耗指標(biāo)）： 雙氧水 廠 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 指標(biāo)名稱 單位 2020年計(jì)劃指標(biāo) 2020年奮斗目標(biāo) 一、 雙氧水 系統(tǒng) 噸 26000 26000 雙氧水耗氫氣 NM3/t 215 215 其中：合成供 NM3/t 雙氧水耗脫鹽水 kg/t 800 800 雙氧水耗電 kwh/t 200 200 雙氧水耗芳烴 kg/t 雙氧水耗碳酸鉀 kg/t 2 2 雙氧水耗磷酸 kg/t 雙氧水耗三辛脂 kg/t 雙氧水耗蒽醌 kg/t 雙氧水耗氧化鋁 kg/t 4 4 雙氧水耗蒸汽 kg/t 20 20 工藝指標(biāo)合格率：公司對 雙氧水 廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為 98%，每升 /降 1%，公司對 雙 氧水 廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 12 元 /人。 （ 2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 劉炳錄、董武杰、王 素美、李小莉負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核。 導(dǎo)向性原則： 通過對考核對象經(jīng)濟(jì)活動的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn) 雙 第 22 頁 共 65 頁 氧水 廠對各項(xiàng)工作 的宏觀調(diào)控。 通過生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 市場機(jī)制 市場主體構(gòu)建 班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法考核到個人。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺帳 10 創(chuàng)新推廣 市場化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項(xiàng) 查推廣資料 加分 項(xiàng) 第 20 頁 共 65 頁 附表２： 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評 項(xiàng)目說明 考核項(xiàng)目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會議記錄、培訓(xùn)臺帳、測試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化時 間、內(nèi)容。 查結(jié)算資料 4 市場結(jié)算 未按規(guī)定的價格進(jìn)行結(jié)算扣 3分； 市場結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣 3分； 結(jié)算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項(xiàng)扣 。 查記錄 隨機(jī)抽查 10 督促指導(dǎo) 未對查出的 問題落實(shí)整改扣 2分。 連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長 20 元、副班長 10元、班組 100 元。 五、獎懲 當(dāng)月考評第一名的班組，獎班長 20元、副班長 10 元、班組 100 元。 二、考核組織 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對所屬三級市場主體進(jìn)行考核。 九 、其他說明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分 內(nèi)部市場化 工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 七 、內(nèi)部市場考核體系 公司對 雙氧水 廠的考核 公司對雙氧水 廠的考核項(xiàng)目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標(biāo)合格率、周邊績效 4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為 ： 項(xiàng)目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標(biāo) 合格率 周邊 績效 比例 40% 35% 15% 10% 績效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化 工資 公司效益系數(shù)對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核工資核算值。 （ 2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由 雙氧水 廠統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。 （ 4） 公司 市場辦公室對 雙氧水 廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 1 在 雙氧水廠 執(zhí)行 內(nèi)部 市場 價格。 確定周邊績效綜合價格。 依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定 雙氧水廠 產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。 綜合價格包括產(chǎn)品系列綜合價格、服務(wù)系列綜合價格、單項(xiàng)工程綜合價格等。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn) 過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。 在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。 權(quán)利： 三級市場主體班組的權(quán)利即為二、四級市場主體的義務(wù)。具