【正文】 有 向上一級市場主體及時 反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。 權(quán)利： 三級市場主體班組的義務(wù)即為二級市場主體的權(quán)利。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為 下一 級市場主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、 服務(wù)、 信息等方面條件的義務(wù)。 四 、市場 主體構(gòu)建 結(jié)合 雙氧水 廠實際， 根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置， 將 雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對獨立的核算主體 全部 納入 雙氧水 廠內(nèi)部市場核算 結(jié)算體系 ， 構(gòu)建 雙氧水 廠 內(nèi)部市場 主體 。 （四）內(nèi)部市場辦公室 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場管理實施方案、制度、結(jié)算辦法、運行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評；內(nèi)部市場核算 結(jié)算 體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)的考核、分析及評價 ； 市場 化管理 的日常工作。 （ 10） 劉炳錄、王素美、李小莉 負(fù)責(zé)衛(wèi)生、臺賬評比及團(tuán)結(jié)協(xié)作周邊績效等工作。 （ 6） 于茂成 、張振雨 負(fù)責(zé)檢修費用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。 （ 2） 劉炳錄 做好內(nèi)部市場化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運行情況進(jìn)行及時調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場化工作的扎實有效推進(jìn)。 （ 4） 對 所屬專項小組的 各項工作進(jìn)行督促指導(dǎo)， 促進(jìn) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作 創(chuàng)新發(fā)展 。核 算 結(jié) 算 小 組工 作 職 責(zé) ： 落 實 公 司 及 分 廠 核 算 、 結(jié) 算 管 理 制 度 ；負(fù) 責(zé) 一 、 二 級 市 場 各 相 關(guān) 主 體 之 間 經(jīng) 濟(jì) 事 項 的 核 算結(jié) 算 ； 負(fù) 責(zé) 分 廠 相 關(guān) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 信 息 的 收 集 、 整 理 、分 析 及 應(yīng) 用 ； 負(fù) 責(zé) 完 善 班 組 核 算 結(jié) 算 體 系 ， 督 促 指導(dǎo) 三 級 市 場 主 體 經(jīng) 濟(jì) 事 項 的 核 算 、 結(jié) 算 工 作 。內(nèi) 部 市 場 價 格 小 組工 作 職 責(zé) ： 在 市 場 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 指 導(dǎo) 下 ， 制定 價 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內(nèi) 部 市 場 價格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 的 原 則 ， 測 算 產(chǎn)品 、 服 務(wù) 價 格 ； 完 善 《 內(nèi) 部 市 場 價 格 目錄 》 ； 解 決 價 格 體 系 運 行 中 出 現(xiàn) 的 問 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結(jié) 算 價 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項 。 （ 四 ） 考核控制 按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，分解落實 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營及成本控制目標(biāo)， 明確考核職責(zé)， 完善考核辦法 ，建立班組和個人內(nèi)部市場工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機(jī)制。 不斷完善 以 班組 為核心的三級市場 管理 體系 ，實現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn) 經(jīng)營 型的轉(zhuǎn)變。 （ 二）基礎(chǔ)管理 第 3 頁 共 65 頁 建立健全安 全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各類規(guī)章制度，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要。 （二）創(chuàng)新工資動態(tài)分配機(jī)制 將市場機(jī)制導(dǎo)入 雙氧水 廠 各項生產(chǎn) 經(jīng)營 管理 活動 中，調(diào)動 第 2 頁 共 65 頁 職工參與市場化 運行 的積極性， 建立起 精細(xì)化考核與 內(nèi)部市場核算 結(jié)算掛鉤 的 動態(tài)工資分配機(jī)制 ，激發(fā)廣大干部職工的積極性。 內(nèi)部市場化 管理制度匯編 中原大化公司 雙氧水 廠 二○○九年五 月 內(nèi)部市場 管理資料 目 錄 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案 ..............................1 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法 .....................17 ? 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 ................................21 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場價格管理制度 ................................29 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法 .....................45 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場化定額管理制度 ............................50 ? 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度 ................................53 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場化信息管理制度 ............................55 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度 ....................................59 ? 雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計量方法 ....................................62 ? 雙氧水廠內(nèi)部市場化推進(jìn)督促指導(dǎo)記錄 .....................63 ? 雙氧水廠 讓步接收管理制度 ........................................64 第 1 頁 共 65 頁 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理實施方案 為了貫徹落實公司 豫化字〔 2020〕 65 號 (《中原大化公司內(nèi)部市場化管理實施方案》 )文件精神， 為推進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作有序開展， 轉(zhuǎn)變生產(chǎn) 經(jīng)營機(jī)制， 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置 ，提高 職工的 成本意識、效益意識 、 市場意識、競爭意識 ，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ， 達(dá)到降低 成本 、 提高 經(jīng)濟(jì)效益的 最終目的 ，結(jié)合分廠的客觀實際， 特制定《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理實施方案》。 （ 一 ） 構(gòu)建完善的運行保障體系 雙氧水 廠 構(gòu)建完善的內(nèi)部市場化配套的組織保障體系、價格體系、核算結(jié)算體系、考核控制體系， 建立起“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以成本為核心的市場化運作模式” ， 最終達(dá)到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司下達(dá) 雙氧水 廠的年 度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 二、 實現(xiàn)運行目標(biāo)的 保障 體系 （一） 組織 保障 建立以 雙氧水 廠“廠長 ”為核心的內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé) 分工 ， 全面部署內(nèi)部市場化管理工作， 督促指導(dǎo)檢查 內(nèi)部市場化運作 ，保障內(nèi)部市場化管理工作順利進(jìn)行 ， 確保 公司內(nèi)部市場化管理 總體目標(biāo) 的實現(xiàn) 。 實現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)各類信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲等管理工作。 加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進(jìn)行核算、結(jié)算。 內(nèi) 部 市 場 化 組 織 體 系 示 意 圖考 核 評 價 小 組工 作 職 責(zé) ： 執(zhí) 行 分 廠 內(nèi) 部 市 場 考 核 制 度 ； 考 核分 廠 各 市 場 主 體 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ； 定期 對 三 級 市 場 主 體 內(nèi) 部 市 場 化 管 理 推 進(jìn) 工 作 進(jìn)行 考 核 評 價 ， 兌 現(xiàn) 獎 懲 ； 落 實 公 司 提 出 的 整 改意 見 。內(nèi) 部 市 場 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組工 作 職 責(zé) ： 負(fù) 責(zé) 分 廠 內(nèi) 部 市 場 的 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 、 宏 觀 管理 工 作 ； 定 期 聽 取 市 場 化 管 理 工 作 匯 報 ； 研 究 制 定市 場 化 管 理 制 度 ； 解 決 市 場 運 行 中 出 現(xiàn) 的 重 大 問 題； 仲 裁 各 市 場 主 體 之 間 經(jīng) 濟(jì) 糾 紛 ， 維 護(hù) 考 核 結(jié) 果 的嚴(yán) 肅 性 ， 保 障 內(nèi) 部 市 場 工 資 分 配 的 公 正 性 。 （ 3） 在公司 內(nèi)部 市場 化領(lǐng)導(dǎo)小組 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 制定 、實施 符合 雙氧水 廠 實際情況的內(nèi)部市場化管理制度和考核 考評 辦法 。 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組 成員 分工 （ 1） 李熙勝 全面負(fù)責(zé) 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理工作 。 （ 5） 徐娜 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果將 內(nèi)部市場化 工資 核算 到班組，并將各班組算到個人的 內(nèi)部市場化 工資核算匯總制作后報送 雙氧水 廠廠長核算審批后，按要求送人力資源部。 （ 9） 張振雨、李小莉 負(fù)責(zé) 安全 ，王素美、 李小莉 負(fù)責(zé) 環(huán)保檢查及考核工作。 第 7 頁 共 65 頁 （三）內(nèi)部市場仲裁小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé)： 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化仲裁制度》 。 內(nèi)部市場辦公室設(shè)在 管理組 ，下設(shè) 考核 評價 小組、核算結(jié)算小組 ，成員組成、分工及工作職責(zé)詳見 《雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營 第 8 頁 共 65 頁 目標(biāo)考核辦法 》《雙氧水 廠 內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理 辦 法 》 。 （以下圖為例 ） （二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定 ★二級市 場主體 雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利 義務(wù)： 雙氧水廠 具有按照 公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向三內(nèi)部市場化、主體體系 公 司 一級市場 一級主體 二級市場 三級市場 二級主體 職能處室、雙氧水及其他分廠 三級主體 四級主體 化工班組、技術(shù)組、管理組 崗位（個人） 第 9 頁 共 65 頁 級市場主體化工班組 提交 明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo) 的義務(wù)。 雙氧水廠具有公平、合理 的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。 化工班組 具有及時進(jìn)行自我評價和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。 班組具有管理指導(dǎo)四級市場主體崗位（個人）進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項輔助作業(yè)活動的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。 第 11 頁 共 65 頁 具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識、安全防護(hù)知識教育的權(quán)利。 單項價格包括人工費、材料費、租賃費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸費、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費等價格。 確定市場主體之間交易項目。 確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格。 第 13 頁 共 65 頁 在 雙氧水廠 局域網(wǎng) 對內(nèi)部市場價格目錄進(jìn)行公示。 （ 3） 檢修 費用 的核算結(jié)算，由 承修單位根據(jù)各方 認(rèn)可 的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時核算，編制《檢修項目服務(wù)費用預(yù)算表》 ，經(jīng) 機(jī)動部 審核 后 ，報 公司市場辦 進(jìn)行 結(jié)算 。 二級市場核算 結(jié) 算 （ 1）各班組核算員統(tǒng)計本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、 消耗、 工藝指標(biāo)合格率 、 崗位人員 工作 量 等報 分廠市場辦 統(tǒng)計審核。 （ 2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。 雙氧水 廠 按照 公司《經(jīng)濟(jì)活動分析制度》 定期召開經(jīng)濟(jì)活動 分析會，根據(jù)考核結(jié)果對產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、 可控 成本、 市場 工資、 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 等方面進(jìn)行有針對性的分析，對 生產(chǎn)經(jīng)營活動中 存在的問題 落實整改，并向公司市場辦提交內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)活動總 第 16 頁 共 65 頁 結(jié)。 一、適用范圍 本辦法適用于 雙氧水各班組 。 四、考核方式 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 每月 10 日前按照“考核評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各三級市場主體上月內(nèi)部市場 化管理工作進(jìn)展及實施情況進(jìn)行考核評比和排序，并將考核結(jié)果公開。 當(dāng)月考評位居最后一名的班組，罰班長 10元、副班長 5元、班組 50元。 附件： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細(xì)則 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評項目說明 第 19 頁 共 65 頁 附表１： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細(xì)則 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 標(biāo)分100 得分 組織保障 宣傳培訓(xùn) 每月組織至少組織一次內(nèi)部市場化知識培訓(xùn)，并在班組臺帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對內(nèi)部市場化知識 不認(rèn)知的扣 /人次 。 查記錄 10 市場機(jī)制 主體構(gòu)建 市場主體未設(shè)到崗位（個人）扣 2分， 查核算資料 4 市場主體之間市場關(guān)系確立 班組、崗位（個人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項扣 1分， 查制度 3 結(jié)算范圍 班組市場結(jié)算覆蓋率未達(dá)到 90%扣 2分。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣 1分。 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準(zhǔn)確，各種文件、會議精神、 上級指示傳達(dá)準(zhǔn)確、即時。 考核分析 考核結(jié)果與個人內(nèi)部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場化工資（績效工資）表； 每月對本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點。 ２、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，充分激活組織“細(xì)胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素