【正文】 全，并應(yīng)知應(yīng)會、落實到位。 查結(jié)算單據(jù) 20 隊伍建設(shè) 班組無兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓，每次扣 1分。 對在內(nèi)部市場化管理工作中做出突出貢獻的人員，可向公司申 報內(nèi)部市場化管理工作先進個人。 三、考核內(nèi)容及評分標準 根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理考評辦法，結(jié)合本單位實際，內(nèi)部市場化考核內(nèi)容分為組織保障、管理基礎(chǔ)、市場機制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項 。 班組對個人的考核 班組根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核，詳細規(guī)則由各班組負責制定考核辦法。 （ 3）生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中日常量化工作由 考核小組、 各班組核算員（班長）分別進行統(tǒng)計核算。 六、 內(nèi)部市場核算 結(jié)算 體系 一級市場核算 結(jié)算 （ 1） 各種 產(chǎn)品產(chǎn)量 、 能源動力 消耗 等 由 雙氧水 廠內(nèi)部市場核算員 統(tǒng)計后 ， 經(jīng) 雙氧水 廠領(lǐng)導簽字 ，報 公司 市場辦 進行審核 、結(jié)算 。 確 定單一的成本要素價格 ， 成本要素包括勞動力（工資）、材料、設(shè)備租賃、 原材 料能源動力 費、 運輸費 、修理費價格等。 對內(nèi)部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求《仲裁制度》提供公平的仲裁的權(quán)利。 ★四級市場主體 崗位（個人）義務(wù)與權(quán)利 義務(wù)： 四級市場主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級市場主體制定的規(guī) 章制度及操作規(guī)程的義務(wù)。 ★三級市場主體 化工班組 義務(wù) 和權(quán)利 義務(wù)： 三級市場主體化工班組 具有按照 一、二級市場主體 規(guī)定的 各類規(guī)章制度和 方法、 通過合法 途徑 按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務(wù)。 （一） 雙氧水 廠市場主體確立 雙氧水 廠 就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各班組為三級市場主體，崗位（個人）為四級市場主體。 （ 11） 劉瑛、徐娜 負責將每月及年度考核情況進行核算、校對，根據(jù)公司對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核情況細化、分解對各班組的 內(nèi)部市場化 考核工資，并在各班組內(nèi)部考核后將每個人的內(nèi)部市場化 考核情況造表上報公司企業(yè)管理部及財務(wù)部，用于工資發(fā)放之用。 （ 3） 劉炳錄 負責制定 細化量化 生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、 考核項目、標準、價格、工時定額。 第 5 頁 共 65 頁 內(nèi)部市場領(lǐng)導小組 工作職責 （ 1） 落實公司內(nèi)部市場化管理工作 總體部署、要求，定期向公司內(nèi)部市場辦公室匯報工作進展情況。 三、 組織機構(gòu) 為加強 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理， 確保 內(nèi)部市場 的規(guī)范運行， 特 成立 雙氧水 廠 內(nèi)部市場 領(lǐng)導小組 。 建立健全 定額管理制度 ， 修訂和補充完善 雙氧水廠 物料消耗定額、工時定額等，為內(nèi)部市場化管理提供依據(jù)。 一、 運行目標 按照內(nèi)部市場化機制的要求，以 自主管理為平臺， 以內(nèi)部價格為杠桿， 以 成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心， 運用市場競爭機制 ， 引導生產(chǎn)要素合理流動， 實現(xiàn)節(jié)支增 收的目標。 7～ 9 月份 ，實現(xiàn) 雙氧水 廠 市場主體內(nèi)部市場化 全面 運行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費、修理費、租賃費、勞務(wù)費、單項工程等可控費用納入結(jié)算 ； 三級市場結(jié)算覆蓋率達 到 100%； 10～ 12 月份 ， 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化全面規(guī)范 運作 ， 四級市場主體核算結(jié)算 覆蓋率達到 100%，并 對內(nèi)部市場化運行進行分析總結(jié) ； 繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護費等其它可控費用的結(jié)算，并根據(jù)市場化運行情況完善、修訂市場化運行方案 。 構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系， 成立價格測算小組，制定完善價格管理制度 。內(nèi) 部 市 場 辦 公 室工 作 職 責 ： 負 責 內(nèi) 部 市 場 管 理 實 施方 案 、 制 度 、 結(jié) 算 辦 法 、 運 行 規(guī) 則的 制 定 ； 負 責 內(nèi) 部 市 場 化 宣 傳 培 訓、 督 促 指 導 、 檢 查 考 評 ； 負 責 內(nèi) 部市 場 核 算 體 系 的 建 立 ； 負 責 生 產(chǎn) 經(jīng)營 目 標 的 考 核 、 分 析 及 評 價 。 （ 6） 定期召開 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作會議， 總結(jié) 內(nèi)部市場化運作 情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ，協(xié)調(diào)解決 市場運行中出現(xiàn)的重大問題 。 （ 8） 董武杰、王素美 負責工藝指標合格率、分析頻率統(tǒng)計、核算 、報送工作；報表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計工作。 劉瑛、夏文英 負責 雙氧水 廠 市場 化管理 的日常工作。 雙氧水廠 具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現(xiàn)的義務(wù)。 第 10 頁 共 65 頁 班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標到崗位（個人）并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。 （三） 內(nèi)部市場價格的測算程 序 確定市場主體之間 、 工程、工序之間鏈式服務(wù)關(guān)系。 價格 委員會對 測定價格 進行審定 。 （ 6） 內(nèi)部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)《中原大化公司 2020年度內(nèi)部市場工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公 第 14 頁 共 65 頁 司工資審批單》到財務(wù)部結(jié)算工資。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場化 工資根據(jù)各班組 個人的系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。 第 17 頁 共 65 頁 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法 為了貫徹落 實《中原大化公司內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字 [2020]109 號），推動 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作，特制訂本辦法。 當月考評第三名的班組，不獎不罰。 隨機查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準確，每項扣 。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機抽查有關(guān)制度落實、執(zhí)行情況。 一、目的 １、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標一致。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長 ：李熙勝 副組 長 ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責 （ 1）考核小組 職責 負責生產(chǎn)經(jīng)營 目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營目標考核， 負責對生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相 應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時嚴格按照價格目錄對各個班組進 行結(jié)算。各指標所占比例如下： (4) 對管理組考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核 。 本辦法自 2020 年 5 月 14 日起執(zhí)行。二是內(nèi)部交換價格： 雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間 的服務(wù)價格 和 勞務(wù)價格 等。 結(jié)合雙氧水裝置實際情況，雙氧水廠綜合價格要素包括： 成本綜合價格 質(zhì)量指標及服務(wù)綜合價格 氫氣消耗 雙氧水 廠工藝指標合格率 脫鹽水消耗 檢修公司工時單價 蒽醌消耗 周邊績效綜合價格 芳烴消耗 雙氧水 廠周邊績效 磷酸三辛酯消耗 產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準效益價格 磷酸消耗 雙氧水 廠 雙氧水 產(chǎn)量 氧化鋁消耗 蒸汽消耗 價格測算方法 其主要的測算方法包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和協(xié)商定價法。 確定周邊績效綜合價格。 （ 2） 具體價格 修訂 ，按照公司規(guī)定的程序 進行 測定和審批，雙氧水 廠各類價格的 修訂 由分廠價格小組依據(jù)相關(guān)標準進行定額測定和價格測算后研究決定是否 修訂 、何時 修訂 及如何 修訂等， 修訂 后的價格 應(yīng) 另行公示。 4 X1103 過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋ 45 元 正班長＋ 15元 /次，副班長＋ 10 元 /次 袖筒更換＋ 5 元 /個 氣密實驗＋ 15 元 4 X120 X1102 過濾器工藝處理 ＋ 5 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實驗 X1201＋ 10 元 X1102＋ 15元 50、 X1501 過濾器工藝處理 ＋ 15 元 正班長＋ 4 元 /次，副班長＋ 2 元 /次 袖筒更換＋ 3 元 /個 氣密實驗＋ 10 元 5 X1502 過濾器工藝處理 ＋ 8 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實驗＋ 5 元 第 42 頁 共 65 頁 5因操作失誤 造成安全閥起跳的班組 － 10 元 正班長－ 5 元 ，副班長－ 3 元 。 正常外蒸堿＋ 15元， 班長 ＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元， 6其它嘉獎元數(shù)在 10 元以上的問題，班組正副班長相應(yīng)嘉獎3－ 30 元。 核算結(jié)算小組工作職責：落實公司及 雙氧水 廠核算、結(jié)算管理制度；負責一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負責 雙氧水 廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負責完善班組核算結(jié)算體系，督促指導三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。） 四、核算、結(jié)算流程 : （一）核算流程 一級市場核算結(jié)算體系 ： （ 1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量 、蒸汽、氫氣等 消耗由 雙氧水 廠核算員匯總后，報公司財務(wù)處、市場辦進行審核。 （ 4）化工原材料 消耗和機、電、儀等檢修費等由核算員根據(jù)當月實際發(fā)生費用，月底進行結(jié)算并 分攤各班。 （ 3）備件及維修費用，根據(jù)單據(jù)由機動部審核后報財務(wù)部核算。 第 46 頁 共 65 頁 集團公司 一級主體 一級市場： ｜ 職能處室 — 雙氧水廠 — 各分廠 二級主體 二級市場： ｜ 各班組 三級主體 （化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室） 三級市場 ｜ 個人 四級主體 三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容 根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水 廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為： 結(jié)算要素 一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、 芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費用、檢修工時等。 1％，主控177。 5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進行嘉獎外，將嚴格參照標準進行處罰，處罰時堅持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標準結(jié)合具體情況進行扣元，正班長最少－ 10 元 ，副班長 最少－ 5元。 雙氧水 廠內(nèi)部價格由分廠價格小組 修訂并發(fā)布， 再按 發(fā)布 后的 修訂 價格執(zhí)行。 在 雙氧水 廠內(nèi)部對內(nèi)部市場價格進行公示。 四、價格 測算流程 確定市場主體之間、工序之間 業(yè)務(wù)關(guān)系。 （ 3）及時解決價格體系運行中出現(xiàn)的問題 ,并 負責監(jiān)督雙氧水廠二、三級市場 結(jié)算價格的執(zhí)行情況。 一、價格測算原則 科學合理性原則 要采用科學先進的方法，以社會市場價格為參考，以公司現(xiàn)行物價政策、各種預(yù)算定額標準為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及 雙氧水廠 歷史資料和實際成本、費用情況進行測算，確保內(nèi)部市場價格的科學合理性。 雙氧水 的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核考核到各個班組，班組內(nèi)部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核由班長進行。 （四）、周邊績效核算價格 雙氧水 廠將 根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻情況給予相應(yīng)嘉獎和處罰。 六、公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標 第 24 頁 共 65 頁 可控成本：依據(jù) 2020 年 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定 雙氧水 廠的生產(chǎn)消耗計劃指標如下（其中包含了 %雙氧水 的可控成本和多項消耗指標）： 雙氧水 廠 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標 指標名稱 單位 2020年計劃指標 2020年奮斗目標 一、 雙氧水 系統(tǒng) 噸 26000 26000 雙氧水耗氫氣 NM3/t 215 215 其中：合成供 NM