4內(nèi)部市場化總結(jié)(完整版)
【正文】 、評價。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務單位分離出去，實行有償服務。各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費 用支出。 一、領導重視是推行市場化管理的關鍵 市場化管理是單位 “ 一把手 ” 工程，離不開各級領導的重視和支持。 第 1 頁 共 9 頁 內(nèi)部市場化總結(jié) 內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。 二、解放思想是推行市場化管理的先導 市場化是一個新生事物 ，思想固化是推行市場化的最大阻礙。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務 ，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。 四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務流程的再造。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標體系。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)，每年初，對各單位分別下達經(jīng)營指標，各單位又將指標進行逐級分解，各基層單位在合理提取一部分后，又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。如在各類基礎價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設備租賃、材料等價格要 逐步進入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。取消各類單項獎，將其納 入到市場化績效考核分配體系中。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。為誰服務，被誰考核，與誰結(jié)算。全礦設備完好率達以上，事故影響率下降，設備運行質(zhì)量提高，維修費用和更新成本降低。有了這種制約機制，每個單位、每個職工 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。修訂、
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