【正文】 行了內(nèi)部市場化相關知識培訓；為了實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算的準確、高效，對各單位相關業(yè)務人員進行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能的培訓。(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。按照按點管理、按點核算的原則,確立二級市場運作的區(qū)隊。經(jīng)營責任指標結(jié)構工資=經(jīng)營指標完成情況絕對額兌現(xiàn)系數(shù)。 經(jīng)營指標考核經(jīng)濟指標考核內(nèi)容由生產(chǎn)經(jīng)營、效率、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標組成，生產(chǎn)經(jīng)營目標包括煤炭產(chǎn)量、開拓進尺、收入、利潤、單位完全成本、噸煤材料費、塊煤產(chǎn)率、原煤發(fā)熱量；效率指標為人均煤炭產(chǎn)量；運行質(zhì)量指標為物資儲備資金、非生產(chǎn)性支出。煤礦綜合績效考核體系劃分為四方面：安全質(zhì)量考核、企業(yè)文化考核、“三化”管理考核和經(jīng)營指標考核。第一篇：煤礦內(nèi)部市場化綜合績效考核體系煤礦內(nèi)部市場化綜合績效考核體系 考核目的通過制定有效、客觀的考核標準，對部門和員工的業(yè)績進行評定，以進一步提高集體凝聚力、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，同時給各級目標責任主體一個有效的抓手，便于日常工作的推進，確保煤礦各項指標的完成。 安全質(zhì)量考核安全質(zhì)量考核實行月度百分制考核，考核體系分兩大部分：各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊的考核和礦對科室的考核。高突煤礦實行經(jīng)濟目標和瓦斯區(qū)域治理雙掛鉤考核，瓦斯治理指標包括抽采達標煤量、抽采巷道工程量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、通風降阻工程、瓦斯超限次數(shù)。（2）工資基數(shù)崗效結(jié)構工資基數(shù)是作為結(jié)構切塊工資核算提取的基礎。按照班組管理、班組核算的原則,確立三級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。遵循市場規(guī)律,模擬外部市場交易,結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。（二）模擬外部市場交易，規(guī)范內(nèi)部市場運作階段主要工作內(nèi)容:（1）在全礦生產(chǎn)單位模擬市場交易,完善內(nèi)部結(jié)算。（5）修訂、完善價格體系，形成礦和工區(qū)兩級內(nèi)部市場價格目錄。建立了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡結(jié)算和信息管理系統(tǒng)建立了延伸到全礦所有單位的內(nèi)部市場化計算機網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，開通了內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實現(xiàn)了網(wǎng)絡實時結(jié)算及查詢：從2005年10月1日開始，全礦實現(xiàn)了所有設備的動態(tài)管理和設備租賃費用的每日自動結(jié)算；實現(xiàn)了材料費用的每日自動結(jié)算；采掘皮運等十個單位工人每天的計件工資實現(xiàn)了班清班結(jié)，其他單位從11月1日開始全部實現(xiàn)班清班結(jié)，每日可查詢收支臺賬，月末自動匯總結(jié)算；所有的收支實現(xiàn)了單頭單面和單項工程的核算；以上網(wǎng)的方式，職工可以實時查詢個人收入信息；工區(qū)和各部門可以實時查詢收支信息，實現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。機電設備維修及配件加工單價。對工區(qū)和地面輔助單位進行內(nèi)部市場化建設試點 二級市場主體，尤其區(qū)隊是內(nèi)部市場化運作的主體,是企業(yè)提高管理水平、實現(xiàn)精細化管理的最基本的立足點,因此,區(qū)隊內(nèi)部市場精細化管理就成為我們推動市場化建設的最基礎最核心的內(nèi)容。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則?！獌?nèi)部收支實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。從自身實際出發(fā)，在礦內(nèi)部構建了產(chǎn)品市場、資金市場、運輸市場、物資市場、設備市場、電力市場、人力資源市場和安全市場八大市場；確定部門、區(qū)隊、班組、職工個人為微觀市場主體，市場主體之間嚴格按內(nèi)部市場規(guī)則進行平等、有償交易；構建市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡關系，在礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務鏈、責任鏈、價值鏈、結(jié)算鏈，形成了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡管理體系和網(wǎng)絡業(yè)務流程；建立內(nèi)部市場結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、租賃、運輸、修理等6種類型的單一價格及采掘、服務 的綜合價格，確定了結(jié)算的基本方式，將成本劃分為直接成本和輔助成本，變過去的部分成本核算為基本完全成本核算，變過去的區(qū)隊、班組的統(tǒng)計核算為會計核算；建立內(nèi)部市場績效考核分配體系，將崗位職責、服務標準、安全質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標之中，同時實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合，將對質(zhì)和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。（5）實行管理標準化。下發(fā)了《關于內(nèi)部市場化運作精細化管理推進工作的通知》，制定了《內(nèi)部市場化運作精細化管理考核標準表》，采取選樹典型示范單位、開展征文評獎活動、檢查考核與獎勵評比三種方式推動各單位實施內(nèi)部市場化運作精細化管理工作，從機制上保證內(nèi)部市場化建設的有效推進。礦將經(jīng)營權下放到區(qū)隊后，區(qū)隊能否繼續(xù)下放，這就是市場化向班組延伸的問題，也是精細化管理能否做到位的問題。班組按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務數(shù)質(zhì)量進行計資。內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。市場體制進入企業(yè)只能是模擬。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識, 人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。如在各類基礎價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工 的積極性；設備租賃、材料等價格要逐步進入內(nèi)部市場價格體系；礦控的各種成本要逐步進入工區(qū)、班組乃至個人，調(diào)動工區(qū)、班組和個人的積極性；內(nèi)部市場化的結(jié)算體系要逐步與礦會計核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場化結(jié)算成為礦會計核算體系的一部分，最終將礦資金鏈、價值鏈、內(nèi)部結(jié)算鏈融為一體，從而確保內(nèi)部市場化 的持續(xù)改進和持久運作，等。（8）內(nèi)部市場向廣度和深度的拓展還不夠，水電氣暖等一些生產(chǎn)要素還未進入市場，一些基層單位內(nèi)部市場化還未延伸到班組、個人，區(qū)隊價格目錄不科學、不完善，區(qū)隊績效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)、單項工程的招投標制和外勞人員外部創(chuàng)業(yè)項目制激活人力資源市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素中最活躍的因素——人力資源的完全市場化。第三篇：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料去年6月，集團公司《關于進一步擴大內(nèi)部市場化建設的指導意見》下發(fā)以來，我們本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，全力推進各項工作，經(jīng)過半年來的努力，富有某特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。(4)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系。(7)加強市場調(diào)控,嚴格掛鉤考核。（3）強化調(diào)控機制,全面規(guī)范運作。二、內(nèi)部市場精細化管理運行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場精細化管理運行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場精細化管理實施辦法經(jīng)過多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場化運作精細化管理實施辦法》綱領性文件，并從20xx年10月1日起實施。②按照運作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務、費用計量方式確定一級市場的核算模式(內(nèi)部市場化、經(jīng)費包干、業(yè)績考核等),在一級市場的核算模式下,確定二級市場、三級市場核算辦法,形成市場核算體系。成立內(nèi)部市場結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程,做到一級市場月清月結(jié),二級市場日清日結(jié),三級市場班清班結(jié)。（2）規(guī)范運作流程,完善管理考核。（6）總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,完善市場，深化提高。建立了比較完備的內(nèi)部市場價格管理體系（1）成立了內(nèi)部市場價格管理委員會。各類設備、支護用品租賃單價。（1）要求各二級市場主體圍繞內(nèi)部市場精細化管理，建立單位內(nèi)部的價格體系和結(jié)算考核分配體系，并制定了相應的考核辦法。％?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復。采掘等生產(chǎn)一線主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。內(nèi)部市場化計算機結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了“三個實現(xiàn)一個達到”：實現(xiàn)了所有設備的動態(tài)管理和設備租賃費用、材料費用的每日自動結(jié)算及查詢；實現(xiàn)了“四級市場主體”的收支網(wǎng)絡實時結(jié)算及查詢，各單位可以實時查詢本單位的收支信息，職工可以實時查詢個人的收入信息；實現(xiàn)了日清日結(jié)，每日可查詢收支臺賬，月末自動匯總結(jié)算；達到了收支分配的“公開、公正、透明”的目的。內(nèi)部市場化基礎工作扎實，保障有力（1）實施主輔分離，進行了職工福利、后勤服務和多種經(jīng)營的社會化配套改革，分離各部門的管理職能和服務職能，優(yōu)化業(yè)務流程，為內(nèi)部市場化的順利實施創(chuàng)造條件。按內(nèi)部市場化管理模式的要求,我們首先建立了適應自身要求的、統(tǒng)一的技術標準體系,包括基礎標準、產(chǎn)品及服務標準、設備使用及維修標準、安全標準等。運用現(xiàn)代化管理工具，實現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”和現(xiàn)金/積分記賬制度（1）“日清日結(jié)”。在區(qū)隊，我們對生產(chǎn)流程進行了工序細分和鏈接，以班組為起點，細分到每一道工序、每個崗位、每個職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場主體。（2）掘進四區(qū)模式主要特點是：他們按照工作區(qū)域、礦的生產(chǎn)銜接要求分成兩個掘進頭，設置一、二兩個隊，各隊實行項目負責制，將生產(chǎn)任務、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人，實現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動了項目負責人及內(nèi)部班隊長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動和促進了隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作，形成了以項目負責制為核心的班組市場化精細管理模式。業(yè)務流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構進行重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。（5）推行內(nèi)部市場化應充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工作。四、內(nèi)部市場化建設存在的問題及下一步努力方向內(nèi)部市場化實施過程中存在的問題（1）職工的技能和業(yè)務素質(zhì)還不能適應內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。（10）區(qū)隊管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，統(tǒng)得太死，使管理、責任下沉慢，方案實施初期，現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，職工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。繼續(xù)進行典型示范單位樹樣板工作，通過采煤四區(qū)、掘進四區(qū)、機電科鍋爐車間的示范帶動，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進，力爭在全局樹立幾個內(nèi)部市場化建設樣板工區(qū)、單位。（1）可行性原則。 內(nèi)部市場核算組織機構為滿足內(nèi)部市場核算需要，保證內(nèi)部市場核算體系規(guī)范運行，應建立內(nèi)部市場核算組織管理機構。勞資科：人工費、安全、培訓切塊工資由人力資源科負責結(jié)算。 內(nèi)部市場核算層級劃分內(nèi)部市場核算結(jié)算體系為三級市場核算。根據(jù)材料品種和類別的不同，收入核算主要包括定額材料費收入核算、限額材料費收入核算和單項工程材料費收入核算；支出核算主要包括材料實際出庫消耗核算。 一級市場結(jié)算一級市場結(jié)算就是煤礦對井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位間就核算費用項目的收支額度進行確定并完成收支撥付的過程。（1）定額電費收入依據(jù)工程驗收報表中工作量和電力消耗定額、價格進行結(jié)算，具體對井下生產(chǎn)用電按照定額規(guī)定的相應價格乘以月度工作量進行定額電費收入直接結(jié)算。（2）機電設備租賃費設備租賃費結(jié)算分為機電設備定額租賃費收入、機電設備限額租賃費收入和設備租賃費支出。（2）區(qū)隊修理加工費服務支出修理加工費服務支出根據(jù)被服務單位簽訂產(chǎn)品驗收單和修理加工人工價格進行鏈式結(jié)算。根據(jù)各被服務單位簽訂修理委托單進行修理加工，修理加工成品經(jīng)被服務單位驗收后，簽訂產(chǎn)品驗收單，并建立各區(qū)隊各類產(chǎn)品管理臺賬，統(tǒng)計各被服務單位驗收成品數(shù)量。②機電設備限額租賃費收入依據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)臨時增加機電設備臺數(shù)、核定使用天數(shù)和設備租賃價格進行結(jié)算，按照臨時增加機電設備臺數(shù)乘以相應租賃價格乘以設備使用天數(shù)進行結(jié)算。（3）電費支出由機電科進行結(jié)算，以月末抄取各電表讀數(shù)，按照電力價格計算各區(qū)隊月度電費支出。材料費結(jié)算分為定額材料收入、限額材料費收入、單項工程材料費收入以及材料費支出。根據(jù)用戶類別的不同，收入核算主要包括定額電費收入核算、限額電費收入核算；支出核算主要包括實際用電量消耗核算。具體如圖81所示。井下津貼、夜班津貼、年功工資、技師津貼、婚、喪、產(chǎn)、探、病、傷、年休、培訓、會工、陪護、轉(zhuǎn)崗、定級、外借工資等支付辦法由人力資源科負責制定具體辦法并考核。領導小組負責內(nèi)部市場核算結(jié)算方案的審定、結(jié)算結(jié)果的審批等工作。在內(nèi)都市場化推進時，企業(yè)應定期組織員工培訓，提高員工市場化意識，為核算結(jié)算的順暢運行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則，結(jié)算體系要逐步與礦會計核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場化結(jié)算成為礦會計核算體系的一部分。繼續(xù)加強對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。（3）價格確定還有不完善、不科學的地方。企業(yè)內(nèi)部的獨立核算主體只是相對的,各項指標也是指令性的。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部價格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。（2）推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。礦對鍋爐車間用煤、材料、水費、電費、修理費用等實行總額承包，各項費用支出均按內(nèi)部市場價格結(jié)算。在這種價值鏈接的基礎上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責任與價值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個人作為市場主體創(chuàng)造價值的積極性。其運作方式分為兩部分，一部分以礦經(jīng)管部、結(jié)算中心、供應科和機電科為主，通過計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸方式對全礦所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“日清日結(jié)”；另一部分主要在實業(yè)公司和物業(yè)公司運行，使用直接錄入法，對兩家公司所屬單位實行“日清、日結(jié)、日公開”，動態(tài)監(jiān)控。（6）開展培訓工作。完善計量設施，安裝計量設備，制定并頒布計量管理辦法，加強計量數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)計量的準確性。經(jīng)初步總結(jié)，我們認為主要有以下一些經(jīng)驗。服務圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導工序轉(zhuǎn)?！獜娀藚^(qū)隊管理。過去每個單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。（3）制定了地面輔助單位內(nèi)部市場化運作精細化管理結(jié)算分配考核管理辦