【正文】 行了內(nèi)部市場化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算的準(zhǔn)確、高效，對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部市場化結(jié)算技能的培訓(xùn)。(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場運(yùn)作的區(qū)隊(duì)。經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資=經(jīng)營指標(biāo)完成情況絕對額兌現(xiàn)系數(shù)。 經(jīng)營指標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核內(nèi)容由生產(chǎn)經(jīng)營、效率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)組成，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)包括煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、收入、利潤、單位完全成本、噸煤材料費(fèi)、塊煤產(chǎn)率、原煤發(fā)熱量；效率指標(biāo)為人均煤炭產(chǎn)量；運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)為物資儲(chǔ)備資金、非生產(chǎn)性支出。煤礦綜合績效考核體系劃分為四方面：安全質(zhì)量考核、企業(yè)文化考核、“三化”管理考核和經(jīng)營指標(biāo)考核。第一篇：煤礦內(nèi)部市場化綜合績效考核體系煤礦內(nèi)部市場化綜合績效考核體系 考核目的通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門和員工的業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步提高集體凝聚力、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，同時(shí)給各級(jí)目標(biāo)責(zé)任主體一個(gè)有效的抓手，便于日常工作的推進(jìn)，確保煤礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 安全質(zhì)量考核安全質(zhì)量考核實(shí)行月度百分制考核，考核體系分兩大部分：各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊(duì)的考核和礦對科室的考核。高突煤礦實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和瓦斯區(qū)域治理雙掛鉤考核，瓦斯治理指標(biāo)包括抽采達(dá)標(biāo)煤量、抽采巷道工程量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、通風(fēng)降阻工程、瓦斯超限次數(shù)。（2）工資基數(shù)崗效結(jié)構(gòu)工資基數(shù)是作為結(jié)構(gòu)切塊工資核算提取的基礎(chǔ)。按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場運(yùn)作的基層班組,形成市場主體體系。遵循市場規(guī)律,模擬外部市場交易,結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。（二）模擬外部市場交易，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)作階段主要工作內(nèi)容:（1）在全礦生產(chǎn)單位模擬市場交易,完善內(nèi)部結(jié)算。（5）修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和工區(qū)兩級(jí)內(nèi)部市場價(jià)格目錄。建立了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和信息管理系統(tǒng)建立了延伸到全礦所有單位的內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，開通了內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢：從2005年10月1日開始，全礦實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算；實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算；采掘皮運(yùn)等十個(gè)單位工人每天的計(jì)件工資實(shí)現(xiàn)了班清班結(jié)，其他單位從11月1日開始全部實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，每日可查詢收支臺(tái)賬，月末自動(dòng)匯總結(jié)算；所有的收支實(shí)現(xiàn)了單頭單面和單項(xiàng)工程的核算；以上網(wǎng)的方式，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人收入信息；工區(qū)和各部門可以實(shí)時(shí)查詢收支信息，實(shí)現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。機(jī)電設(shè)備維修及配件加工單價(jià)。對工區(qū)和地面輔助單位進(jìn)行內(nèi)部市場化建設(shè)試點(diǎn) 二級(jí)市場主體，尤其區(qū)隊(duì)是內(nèi)部市場化運(yùn)作的主體,是企業(yè)提高管理水平、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最基本的立足點(diǎn),因此,區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場精細(xì)化管理就成為我們推動(dòng)市場化建設(shè)的最基礎(chǔ)最核心的內(nèi)容。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動(dòng)。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則?！獌?nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。從自身實(shí)際出發(fā)，在礦內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)品市場、資金市場、運(yùn)輸市場、物資市場、設(shè)備市場、電力市場、人力資源市場和安全市場八大市場；確定部門、區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人為微觀市場主體，市場主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，形成了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程；建立內(nèi)部市場結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、租賃、運(yùn)輸、修理等6種類型的單一價(jià)格及采掘、服務(wù) 的綜合價(jià)格，確定了結(jié)算的基本方式，將成本劃分為直接成本和輔助成本，變過去的部分成本核算為基本完全成本核算，變過去的區(qū)隊(duì)、班組的統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算；建立內(nèi)部市場績效考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對質(zhì)和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。（5）實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理推進(jìn)工作的通知》，制定了《內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)表》，采取選樹典型示范單位、開展征文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)、檢查考核與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比三種方式推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理工作，從機(jī)制上保證內(nèi)部市場化建設(shè)的有效推進(jìn)。礦將經(jīng)營權(quán)下放到區(qū)隊(duì)后，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下放，這就是市場化向班組延伸的問題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問題。班組按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務(wù)數(shù)質(zhì)量進(jìn)行計(jì)資。內(nèi)部市場化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。市場體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí), 人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本增收。如在各類基礎(chǔ)價(jià)格制定之后，要進(jìn)一步考慮價(jià)格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價(jià)格杠桿激勵(lì)單位、職工 的積極性；設(shè)備租賃、材料等價(jià)格要逐步進(jìn)入內(nèi)部市場價(jià)格體系；礦控的各種成本要逐步進(jìn)入工區(qū)、班組乃至個(gè)人，調(diào)動(dòng)工區(qū)、班組和個(gè)人的積極性；內(nèi)部市場化的結(jié)算體系要逐步與礦會(huì)計(jì)核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場化結(jié)算成為礦會(huì)計(jì)核算體系的一部分，最終將礦資金鏈、價(jià)值鏈、內(nèi)部結(jié)算鏈融為一體，從而確保內(nèi)部市場化 的持續(xù)改進(jìn)和持久運(yùn)作，等。（8）內(nèi)部市場向廣度和深度的拓展還不夠，水電氣暖等一些生產(chǎn)要素還未進(jìn)入市場，一些基層單位內(nèi)部市場化還未延伸到班組、個(gè)人，區(qū)隊(duì)價(jià)格目錄不科學(xué)、不完善，區(qū)隊(duì)績效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)、單項(xiàng)工程的招投標(biāo)制和外勞人員外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制激活人力資源市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素中最活躍的因素——人力資源的完全市場化。第三篇：煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料去年6月，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)過半年來的努力，富有某特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。(4)以三級(jí)市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價(jià)格體系。(7)加強(qiáng)市場調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。（3）強(qiáng)化調(diào)控機(jī)制,全面規(guī)范運(yùn)作。二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理運(yùn)行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場精細(xì)化管理運(yùn)行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場精細(xì)化管理實(shí)施辦法經(jīng)過多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理實(shí)施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從20xx年10月1日起實(shí)施。②按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場的核算模式(內(nèi)部市場化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績考核等),在一級(jí)市場的核算模式下,確定二級(jí)市場、三級(jí)市場核算辦法,形成市場核算體系。成立內(nèi)部市場結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程,做到一級(jí)市場月清月結(jié),二級(jí)市場日清日結(jié),三級(jí)市場班清班結(jié)。（2）規(guī)范運(yùn)作流程,完善管理考核。（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,完善市場，深化提高。建立了比較完備的內(nèi)部市場價(jià)格管理體系（1）成立了內(nèi)部市場價(jià)格管理委員會(huì)。各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價(jià)。（1）要求各二級(jí)市場主體圍繞內(nèi)部市場精細(xì)化管理，建立單位內(nèi)部的價(jià)格體系和結(jié)算考核分配體系，并制定了相應(yīng)的考核辦法。％。現(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵(lì)，那種原來生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行市場化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復(fù)。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了“三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到”：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算及查詢；實(shí)現(xiàn)了“四級(jí)市場主體”的收支網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，各單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位的收支信息，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人的收入信息；實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，每日可查詢收支臺(tái)賬，月末自動(dòng)匯總結(jié)算；達(dá)到了收支分配的“公開、公正、透明”的目的。內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作扎實(shí)，保障有力（1）實(shí)施主輔分離，進(jìn)行了職工福利、后勤服務(wù)和多種經(jīng)營的社會(huì)化配套改革，分離各部門的管理職能和服務(wù)職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為內(nèi)部市場化的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。按內(nèi)部市場化管理模式的要求,我們首先建立了適應(yīng)自身要求的、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用及維修標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”和現(xiàn)金/積分記賬制度（1）“日清日結(jié)”。在區(qū)隊(duì)，我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場主體。（2）掘進(jìn)四區(qū)模式主要特點(diǎn)是：他們按照工作區(qū)域、礦的生產(chǎn)銜接要求分成兩個(gè)掘進(jìn)頭，設(shè)置一、二兩個(gè)隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部班隊(duì)長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的班組市場化精細(xì)管理模式。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。（5）推行內(nèi)部市場化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并加強(qiáng)監(jiān)管工作。四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及下一步努力方向內(nèi)部市場化實(shí)施過程中存在的問題（1）職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。（10）區(qū)隊(duì)管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，統(tǒng)得太死，使管理、責(zé)任下沉慢，方案實(shí)施初期，現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴(yán)重，職工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹樣板工作，通過采煤四區(qū)、掘進(jìn)四區(qū)、機(jī)電科鍋爐車間的示范帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進(jìn)，力爭在全局樹立幾個(gè)內(nèi)部市場化建設(shè)樣板工區(qū)、單位。（1）可行性原則。 內(nèi)部市場核算組織機(jī)構(gòu)為滿足內(nèi)部市場核算需要，保證內(nèi)部市場核算體系規(guī)范運(yùn)行，應(yīng)建立內(nèi)部市場核算組織管理機(jī)構(gòu)。勞資科：人工費(fèi)、安全、培訓(xùn)切塊工資由人力資源科負(fù)責(zé)結(jié)算。 內(nèi)部市場核算層級(jí)劃分內(nèi)部市場核算結(jié)算體系為三級(jí)市場核算。根據(jù)材料品種和類別的不同，收入核算主要包括定額材料費(fèi)收入核算、限額材料費(fèi)收入核算和單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入核算；支出核算主要包括材料實(shí)際出庫消耗核算。 一級(jí)市場結(jié)算一級(jí)市場結(jié)算就是煤礦對井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位間就核算費(fèi)用項(xiàng)目的收支額度進(jìn)行確定并完成收支撥付的過程。（1）定額電費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收報(bào)表中工作量和電力消耗定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對井下生產(chǎn)用電按照定額規(guī)定的相應(yīng)價(jià)格乘以月度工作量進(jìn)行定額電費(fèi)收入直接結(jié)算。（2）機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算分為機(jī)電設(shè)備定額租賃費(fèi)收入、機(jī)電設(shè)備限額租賃費(fèi)收入和設(shè)備租賃費(fèi)支出。（2）區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)服務(wù)支出修理加工費(fèi)服務(wù)支出根據(jù)被服務(wù)單位簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單和修理加工人工價(jià)格進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。根據(jù)各被服務(wù)單位簽訂修理委托單進(jìn)行修理加工，修理加工成品經(jīng)被服務(wù)單位驗(yàn)收后，簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單，并建立各區(qū)隊(duì)各類產(chǎn)品管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)各被服務(wù)單位驗(yàn)收成品數(shù)量。②機(jī)電設(shè)備限額租賃費(fèi)收入依據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)臨時(shí)增加機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)、核定使用天數(shù)和設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，按照臨時(shí)增加機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)乘以相應(yīng)租賃價(jià)格乘以設(shè)備使用天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。（3）電費(fèi)支出由機(jī)電科進(jìn)行結(jié)算，以月末抄取各電表讀數(shù)，按照電力價(jià)格計(jì)算各區(qū)隊(duì)月度電費(fèi)支出。材料費(fèi)結(jié)算分為定額材料收入、限額材料費(fèi)收入、單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入以及材料費(fèi)支出。根據(jù)用戶類別的不同，收入核算主要包括定額電費(fèi)收入核算、限額電費(fèi)收入核算；支出核算主要包括實(shí)際用電量消耗核算。具體如圖81所示。井下津貼、夜班津貼、年功工資、技師津貼、婚、喪、產(chǎn)、探、病、傷、年休、培訓(xùn)、會(huì)工、陪護(hù)、轉(zhuǎn)崗、定級(jí)、外借工資等支付辦法由人力資源科負(fù)責(zé)制定具體辦法并考核。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)內(nèi)部市場核算結(jié)算方案的審定、結(jié)算結(jié)果的審批等工作。在內(nèi)都市場化推進(jìn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工市場化意識(shí)，為核算結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則，結(jié)算體系要逐步與礦會(huì)計(jì)核算體系相結(jié)合，使內(nèi)部市場化結(jié)算成為礦會(huì)計(jì)核算體系的一部分。繼續(xù)加強(qiáng)對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個(gè)職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實(shí)處。（3）價(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方。企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立核算主體只是相對的,各項(xiàng)指標(biāo)也是指令性的。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部價(jià)格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。（2）推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。礦對鍋爐車間用煤、材料、水費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)用等實(shí)行總額承包，各項(xiàng)費(fèi)用支出均按內(nèi)部市場價(jià)格結(jié)算。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)人作為市場主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。其運(yùn)作方式分為兩部分，一部分以礦經(jīng)管部、結(jié)算中心、供應(yīng)科和機(jī)電科為主，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸方式對全礦所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行“日清日結(jié)”；另一部分主要在實(shí)業(yè)公司和物業(yè)公司運(yùn)行，使用直接錄入法，對兩家公司所屬單位實(shí)行“日清、日結(jié)、日公開”，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（6）開展培訓(xùn)工作。完善計(jì)量設(shè)施，安裝計(jì)量設(shè)備，制定并頒布計(jì)量管理辦法，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性。經(jīng)初步總結(jié)，我們認(rèn)為主要有以下一些經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)?！獜?qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理。過去每個(gè)單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。（3）制定了地面輔助單位內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理結(jié)算分配考核管理辦