4煤業(yè)公司內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報(完整版)
【正文】 4 年 提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。 建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。 積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。 第 1 頁 共 5 頁 煤業(yè)公司內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報 音西煤業(yè) 2024 年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報 2024 年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的 向成本管理要效益 重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹 創(chuàng)新為先，三化為本 的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下， 2024 我礦累計生產(chǎn)原煤 萬噸，較計劃提升 萬噸；開拓進尺完成 米，較計劃增加 米；噸煤成本 元 /噸
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