4煤業(yè)公司內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報(bào)(留存版)
【正文】 場化大檢查的機(jī)會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。 積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡專項(xiàng)獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作 2024 年 提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場建設(shè)，完善市場化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。 部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。 第 3 頁 共 5 頁 狠抓井下材料現(xiàn)場管理。 建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。 非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制 ，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。 科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。 （二）科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管 理效果明顯 以新疆公司下達(dá)的成本
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