4煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。 科室及后勤服務(wù)公 司建立了 掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo) 多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。 月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。 三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃 存在的不足： 內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。 部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。 二〇一五年三月十三日 。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
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