4煤業(yè)公司內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報-免費閱讀
【正文】 繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。 2024 年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。 二、市場化及成本管理工作亮點 管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。 礦對各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。 深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進(jìn)一步 第 2 頁 共 5 頁 加強(qiáng)區(qū) 隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。 2024 年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果 15 項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。 定額、價格體系需進(jìn)一步修訂。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊
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