4煤業(yè)公司內部市場化及成本管理工作匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。 緊盯目標，強化過程控制 。 科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。 持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。 強化生產組織和優(yōu)化設計。 瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待 遇還有所提升，實現了互利共贏。 非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制 ，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。不斷深化 區(qū)隊預算、礦決算 模式，提升區(qū)隊自主經營管理水平。 建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。 優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。 第 3 頁 共 5 頁 狠抓井下材料現場管理。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。 部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。 二〇一五年三月十三日 。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場化工作 202
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