4煤業(yè)公司內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎懲。 緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制 。 科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。 持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。 瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待 遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。 非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制 ，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。不斷深化 區(qū)隊預(yù)算、礦決算 模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。 建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。 優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。 第 3 頁 共 5 頁 狠抓井下材料現(xiàn)場管理。以目標(biāo)管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。 部分工程存在設(shè)計浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。 二〇一五年三月十三日 。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作 202
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