4煤業(yè)公司內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報(存儲版)
【正文】 利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障 第 5 頁 共 5 頁 安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。 三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃 存在的不足： 內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。 月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。 科室及后勤服務公 司建立了 掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標 多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。 2024 年逐步建立健全了 市場結(jié)算 +指標考核 +責任目標考核 的內(nèi)部市場運行模式。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。 （二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管 理效果明顯 以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1