5社會建設及網(wǎng)格化服務管理工作匯報-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 個二級網(wǎng)格和 459 個三級網(wǎng)格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū) xx 區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、 312 國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園 第 2 頁 共 13 頁 區(qū)、居民居住區(qū)、商貿(mào)集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)格體系。 第 1 頁 共 13 頁 社會建設及網(wǎng)格化服務管理工作匯報 社會建設及網(wǎng)格化服務管理工作匯報根據(jù)區(qū)社區(qū)委調(diào)研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創(chuàng)新，現(xiàn)將棲霞街道一年來網(wǎng)格化服務管理工作、信息化示范社區(qū)建設進展情況及社會建設等工作匯報如下： 一、網(wǎng)格化社會管理工作推進情況根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網(wǎng)格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網(wǎng)格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網(wǎng)格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現(xiàn)社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開 發(fā)區(qū)xx 區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。同時，在劃定二級網(wǎng)格責任人時，充分考慮機關科室的聯(lián)系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產(chǎn)辦安排至農(nóng)貿(mào)市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對 口服務開發(fā)區(qū) xx 區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網(wǎng)格責任人 499 名，主要是在二級網(wǎng)格責任人的帶領下開展網(wǎng)格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照 “ 干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合 ” 的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機 第 3 頁 共 13 頁 關科室劃分為 9 大中心，根據(jù)網(wǎng)格的工作內(nèi)容，各中心 部門將工作力量下沉到網(wǎng)格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務。引導社會組織主動融入網(wǎng)格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。對于網(wǎng)格工作中的任何問題，網(wǎng)格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與上級或其他網(wǎng)格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。街道的網(wǎng)格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網(wǎng)格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網(wǎng)格化社會服務管理水平。同時，打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現(xiàn)政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。另外，針對街道經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網(wǎng)格化工作培訓計劃，提高網(wǎng)格人的業(yè)務水平，在網(wǎng)格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現(xiàn)一崗多責、一專多能。抓好機制建設，保障網(wǎng)格化的正常運行 。建立監(jiān)督機 制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質(zhì)量、高標準落實。在調(diào)研的基礎上，就 “ 四個有 ” 的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現(xiàn)全覆蓋。 三、社會建設工作推進情況 （一） 20**年完成工作情況 圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從 2 月下旬開始， 第 8 頁 共 13 頁 街道全面啟動 “ 爭創(chuàng)工程 ” ，圍繞 20**年確定的 “ 三大工程、15 個計劃和 68 件實事
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