【正文】 延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下 /地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車(chē)、對(duì)外招待、會(huì)議等全 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺(jué)節(jié)支降耗，降低成本，效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念得到了確立。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。 —— 提高了勞動(dòng)效率。通過(guò)學(xué)習(xí)永煤公司城郊選煤廠(chǎng) 、洛陽(yáng) lyc 軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的模式，對(duì)照本礦實(shí)際的工作，計(jì)劃安排如下： 成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 制定單一和綜合價(jià)格 構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算考核體 建立完善 二、 三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系 進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。在市場(chǎng)體制中， “ 無(wú)形的手 ” 表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動(dòng)態(tài)價(jià)格體系。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門(mén)及技術(shù)人員頭上，把 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 科技部門(mén)、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算連接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低。 企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。內(nèi)部市場(chǎng)化中的各市場(chǎng)主體更多的是合作，其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場(chǎng)主體在利益一致的前提下去競(jìng)爭(zhēng)，去進(jìn)行市場(chǎng)交易，一個(gè)市場(chǎng)主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競(jìng)爭(zhēng)。我們要在管理上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大，區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、