4內(nèi)部市場化總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒?第 4 頁 共 9 頁 導(dǎo)向型企業(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終 提高煤礦的整體競爭力。在市場體制中， “ 無形的手 ” 表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動態(tài)價格體系。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，雖然推行的是市場化管理，卻并不是真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)。通過學(xué)習(xí)永煤公司城郊選煤廠 、洛陽 lyc 軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下： 成立機(jī)構(gòu)、制定實施辦法 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 制定單一和綜合價格 構(gòu)建一級市場結(jié)算考核體 建立完善 二、 三、四級內(nèi)部市場化管理體系 進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。通過市場化運作精細(xì)化管理機(jī)制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。 —— 提高了勞動效率。 —— 強(qiáng)化了區(qū)隊管理。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。 —— 分配方式發(fā)生了深刻變革。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。 “ 企業(yè)增效，員工曾收 ” 這是市場化管理的出發(fā)點和落腳點，我們通過市場化的運行我們可以看到； —— 降低了成 本 第 8 頁 共 9 頁 費用。內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下 /地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會議等全 第 7 頁 共 9 頁 部納入市場化結(jié)算體系。內(nèi)部市場化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能在企業(yè)不同的發(fā)展時期抓住主要矛盾，突出重點，逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。 4）要分階段制定詳細(xì)的實施幾環(huán)和實施措施，對實施效果進(jìn)行分階段總結(jié)
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