【正文】 （ 6）雙氧水廠核算員劉瑛以市場管理辦公室制作的《原材料用 第 48 頁 共 65 頁 量通知單》等憑證作為本單位當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)單位領導簽字后報市場管理辦公室。 第 47 頁 共 65 頁 二級市場核算內容： （ 雙氧水 廠內部對各班組的核算結算，主要有產(chǎn)量、成本控制、消耗控制、工藝指標合格率、工作量大小、生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)情 況、環(huán)保情況、工作執(zhí)行、工藝紀律執(zhí)行、勞動紀律執(zhí)行、現(xiàn)場問題安排協(xié)調處理情況、工作作風、內部現(xiàn)場檢查、對外協(xié)調配合、資料整理及培訓、團結協(xié)作、衛(wèi)生打掃情況、周邊績效評價等指標。 7 當公司考核工藝指標≥ 99％時 班長＋ 10 元 /人 ，主控＋ 10 元 /人 7 工藝指標合格率 ≥ 99％的 主控 ＋ 40 元 正班長＋ 10元 副班長＋ 15 元 工藝指標合格率 ≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10元 另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應該調整而不及時進行調整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。 6每月下旬清洗主控椅子罩＋ 5 元 /次，每季度清洗窗簾＋ 5元 /個次。 1吊 配 堿 或 蒽醌 一樓裝＋ 5 元 /噸 二樓吊卸＋ 6 元 /噸 配 堿 或加 蒽醌 并收拾袋子打掃衛(wèi)生 ＋ 15 元 /噸 1倒泵：一樓四臺大泵（含開和停） 正班長＋ 5 元 副班長 ＋ 3 元 主控＋ 4 元 1開?？諌簷C 引退 02 空氣 及 系統(tǒng)調整 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 主控＋ 4 元 引退 02 空氣 空壓站 ＋ 5 元 /次 1開（停）空壓機、大泵 正班長＋ 3（ 2）元 ，副班長 ＋ 2（ 1）元 1開（停）循環(huán)水泵 正班長＋ 3（ 2）元 ，副班長 ＋ 2（ 1）元 第 38 頁 共 65 頁 主控＋ 2 元，稀品＋ 3 元 1開稀品大泵 ＋ 8 元 /次 停稀品大泵 ＋ 3 元 /次 1開空壓機 ＋ 5 元 /次 停空壓機 ＋ 3 元 /次 1開循環(huán)水泵 ＋ 4 元 /次 停循環(huán)水泵 ＋ 2 元 /次 開其它泵各崗位＋ 2 元 /次 ，停其它泵各崗位＋ 1 元 /次 2發(fā)現(xiàn)空壓機、大泵、循環(huán)水突然跳車及處理 ＋ 50 元 /次 2 機 泵 檢查、加油 ： ① 風機 加油 ＋ 20 元 /臺 排油回收＋ 30元 /臺 ② 空壓機排油回收 ＋ 20 元 /臺 平時回收一次＋ 3 元 ③空壓機排空后加油＋ 20元，從油庫提油加油＋ 5 元， 直接加油＋ 2 元 ④ 小機泵檢查加油 ＋ 1～ 5 元 /臺 ⑤小機泵過濾網(wǎng)清理＋ 5 元 2投用后處理白土床 V1409 正班長＋ 10元 ，副班長 ＋ 5 元 主控＋ 16 元 稀品 ＋ 20 元 2 工作液 排水 加熱并補加 ＋ 15 元 2 投用氫化白土床 V1104 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 主控＋ 10 元 稀品 ＋ 16 元 2 后處理白土床切出 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 稀品 ＋ 8 元 2 氫化白土床切出 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 第 39 頁 共 65 頁 稀品＋ 6 元 2 V1409 蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 2 V1409 蒸汽改氮氣吹掃 ＋ V1101 停蒸汽 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 氮氣改接空氣管吹掃 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 15 元 3吹掃時 因操作不當造成視鏡破裂 稀品 － 10 元 正班長－ 4 元 ，副班長－ 2 元 3 、固定床蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 3 開停注水泵 空壓站 ＋ 6 元 沒有按時開停注水泵 正班長－ 3 元 ，副班長－ 2 元 空壓站－ 6 元 3 蒸汽改氮氣吹掃＋開氮壓機循環(huán) 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 空壓站＋ 6 元 3 觸媒活化 正班長＋ 10元 副班長 ＋ 5 元 主控 ＋ 12 元 稀品＋ 20 元 3 接管并加水一次 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 3 加排水一次 ＋ 8 元 3排芳烴 ＋ 6 元 第 40 頁 共 65 頁 冒水一次 正班長－ 2 元 ，副班長 － 1 元 稀品 － 3 元 3 接管并加 AH 一次 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 30 元 3固定床氮氣置換保壓 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 稀品 ＋ 10 元 運行過程中串用固定床 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 主控 ＋ 6 元 稀品 ＋ 10 元 4 X1401 切出＋工藝處理 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 25 元 4 X1401 氮氣置換并投用 正班長＋ 5 元 ，副 班長 ＋ 3 元 主控＋ 6 元 稀品 ＋ 25 元 4氧化尾氣切出（投用）并開（關）五樓放空 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 4引蒸汽： ① 從復合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長＋ 20 元 ，副班長 ＋ 15元 空壓站 ＋ 50 元 主控＋ 8 元 中間切換引 正班長＋ 15 元 ，副班長 ＋ 10元 空壓站 ＋ 40元 主控＋ 8 元 ② 從大門口引到系統(tǒng) 正班長＋ 5 元 ， 副班長 ＋ 3 元 空壓站 ＋ 20元 主控＋ 6 元 ③ 引 蒸汽時因操作不當造成墊子壞漏蒸汽的，除不進行嘉獎外， 空壓站 － 20元 ，正班長－ 8 元 ，副班長－ 5 元 第 41 頁 共 65 頁 4磷酸桶回收時，將磷酸桶弄壞的－ 8 元 /個，正班長－ 3 元 /個，副班長－ 2 元 /個。 按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內部市場價格一經(jīng)發(fā)布，在 6 個月內原則上不再進行調整。 確定 單項成本要素 價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、原材料能源動力費、運輸費價格等。主要有：勞動力 (工資 )價格、 包裝運輸費用、 原材料價格、 技術服務 價格 、產(chǎn)品價格和半成品價格等。 穩(wěn)定性原則 價格一經(jīng)確定，在 6 個月 內原則上不再進行調整。 考核小組應定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及 雙氧水廠 安排適時進行修訂。各崗位人 員的基礎系數(shù)如下： 崗 位 基礎系數(shù) 崗 位 基礎系數(shù) 技術組組長 白班班長 技術組工程師 主控人員 化工班正班長 現(xiàn)場主操 化工班副班長 其它人員 （ 1） 對技術組按照 分管工作完成情況、臺帳記錄、勞動紀律、其它 等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。但考慮到部分指標如果按照公司對 雙氧水 廠的考核指標分解的話有較大的困難 ，故對部分指標采取與相關班組掛鉤考核的辦法，即某一項指標 雙氧水 廠超額完成受公司獎勵 部分 ，相關班組相應受 第 25 頁 共 65 頁 獎； 雙氧水 廠完不成指標受公司處罰，相關班組相應受罰。 （ 5） 雙氧水 廠績效工資：公司效益系數(shù)績效考核工資 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照產(chǎn)量、工藝指標合格率、可控成本、周邊績效進行考核，詳 見《雙氧水廠內部市場化考核細則》和《雙氧水廠績效考核方案》 。 客觀性原則 ： 以績效為基礎，按照考核雙方事先達成一致的績效標準，公平公正進行考核，按績取酬。 考核分析 考核結果與個人內部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的內部市場化工資（績效工資）表； 每月對本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標生產(chǎn)經(jīng)營指標加以分析，提出下月工作重點。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責不明確，扣 1分。 附件： 雙氧水 廠 內部市場化管理工作檢查考評細則 雙氧水 廠 內部市場化管理工作檢查考評項目說明 第 19 頁 共 65 頁 附表１： 雙氧水 廠 內部市場化管理工作檢查考評細則 考核項目 評分標準 檢查方法 標分100 得分 組織保障 宣傳培訓 每月組織至少組織一次內部市場化知識培訓，并在班組臺帳上記錄，未組織學習扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對內部市場化知識 不認知的扣 /人次 。 四、考核方式 雙氧水 廠 內部市場化領導小組 每月 10 日前按照“考核評分標準”，對各三級市場主體上月內部市場 化管理工作進展及實施情況進行考核評比和排序，并將考核結果公開。 雙氧水 廠 按照 公司《經(jīng)濟活動分析制度》 定期召開經(jīng)濟活動 分析會，根據(jù)考核結果對產(chǎn)品產(chǎn)量質量、 可控 成本、 市場 工資、 經(jīng)濟技術 等方面進行有針對性的分析，對 生產(chǎn)經(jīng)營活動中 存在的問題 落實整改，并向公司市場辦提交內部市場化經(jīng)濟活動總 第 16 頁 共 65 頁 結。 （ 2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。 （ 3） 檢修 費用 的核算結算，由 承修單位根據(jù)各方 認可 的《內部市場檢修項目竣工驗收單》、檢修維護工作記錄、工程預算定額等進行工時核算，編制《檢修項目服務費用預算表》 ，經(jīng) 機動部 審核 后 ，報 公司市場辦 進行 結算 。 確定質量指標及服務綜合價格。 單項價格包括人工費、材料費、租賃費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸費、安全及技術（管理）服務費等價格。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務。 化工班組 具有及時進行自我評價和總結，不斷提高自身執(zhí)行力的義務。 （以下圖為例 ） （二）主體之間的權利與義務界定 ★二級市 場主體 雙氧水廠義務與權利 義務： 雙氧水廠 具有按照 公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，向三內部市場化、主體體系 公 司 一級市場 一級主體 二級市場 三級市場 二級主體 職能處室、雙氧水及其他分廠 三級主體 四級主體 化工班組、技術組、管理組 崗位（個人） 第 9 頁 共 65 頁 級市場主體化工班組 提交 明確的生產(chǎn)任務和其它考核指標 的義務。 第 7 頁 共 65 頁 （三）內部市場仲裁小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責： 詳見《 雙氧水 廠 內部市場化仲裁制度》 。 （ 5） 徐娜 負責根據(jù)考核結果將 內部市場化 工資 核算 到班組，并將各班組算到個人的 內部市場化 工資核算匯總制作后報送 雙氧水 廠廠長核算審批后，按要求送人力資源部。 （ 3） 在公司 內部 市場 化領導小組 的統(tǒng)一領導下， 制定 、實施 符合 雙氧水 廠 實際情況的內部市場化管理制度和考核 考評 辦法 。 內 部 市 場 化 組 織 體 系 示 意 圖考 核 評 價 小 組工 作 職 責 ： 執(zhí) 行 分 廠 內 部 市 場 考 核 制 度 ； 考 核分 廠 各 市 場 主 體 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 目 標 的 完 成 情 況 ； 定期 對 三 級 市 場 主 體 內 部 市 場 化 管 理 推 進 工 作 進行 考 核 評 價 ， 兌 現(xiàn) 獎 懲 ； 落 實 公 司 提 出 的 整 改意 見 。 實現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)范化，加強各類信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲等管理工作。 （ 一 ） 構建完善的運行保障體系 雙氧水 廠 構建完善的內部市場化配套的組織保障體系、價格體系、核算結算體系、考核控制體系， 建立起“以業(yè)績?yōu)閷?、以成本為核心的市場化運作模式” ， 最終達到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司