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正文內(nèi)容

博弈論在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用-畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-10-19 11:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 吃 4單位食物,但沒有成本。如果小豬按電鈕,大豬等待,大豬可以吃4 單位食物,沒有成本。小豬只能吃 1 單位食物,扣除 2單位成本后凈得 1 單位食物。若兩頭豬同時按鈕,大小豬分別吃 7個單位和 3 個單位。如果雙方都不按電鈕,無食可吃。 每只豬都必須作出決策,是在食槽邊等待,還是去按按鈕。對于小豬來說,如果它等待,要么吃 4 個單位,要么不吃(最終結(jié)果取決于大豬的決策);如果它按鈕,要么吃 1 個單位,要么吃 1個單位(最終結(jié)果也取決于大豬的決策)。因此,小豬的選擇非常明顯,即等待。反觀大豬,已明知小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強,所以只好親力親為了。最終小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊;而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。 小豬策略 按鈕 等待 大豬策略 按鈕 ( 5 , 1) ( 4 , 4) 等待 ( 9 , 1) ( 0 , 0) 第 11 頁 表 3 “智豬博弈”模型的改進 那么,是什么導(dǎo)致“小豬躺著大豬跑”的現(xiàn)象呢?其實這是由于規(guī)則的核心指標(biāo)所導(dǎo)致的:每次落下的食物數(shù)量和踏板與投食口之間的距離。筆者改變這兩個關(guān)鍵條件,再來看看相應(yīng)的策略: 。減量方案即投食為原來的一半份量。結(jié)果是小豬、大豬都不去踩踏板了。因為誰去踩踏板,就意味著為對方貢獻(xiàn)食物,所以誰也不會有踩踏板的動力了。 。增量方案即投食為原來的一倍份量。結(jié)果是小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃,誰就會去踩 踏板。反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對豐富的“共產(chǎn)主義社會”,但競爭意識卻不會很強。 。減量加移位方案即投食為原來的一半份量,但同時將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢,小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。因為等待者不得食,而多勞者多得? “智豬博弈”模型對企業(yè)員工激勵機制的啟示 (一)針對工資過低問題的激勵機制 公司的激勵制度設(shè)計,獎勵力度太大,又是持股,又是期權(quán),公司職員個個都成了百萬富翁,成本高且不說,員工的積極性并不一定很高。但是如果獎勵力度不大,而且見者有 份(不勞動的“小豬”也有),一度十分努力的大豬也不會有動力了,獎勵并非人人有份,而是直接針對 第 12 頁 個人(如業(yè)務(wù)按比例提成),既節(jié)約了成本(對公司而言),又消除了 “搭便車”現(xiàn)象實現(xiàn)有效的激勵。對企業(yè)員工薪酬激勵可以通過多種方式加以運用,包括年薪制、持股和股票期權(quán)。其中,年薪制屬于短期激勵,經(jīng)營者持股和股票期權(quán)屬于長期激勵。 (二)針對年度評估問題的激勵機制 要完善員工業(yè)績考核評價體系,充分運用企業(yè)績效評價結(jié)果,使員工的獎懲與經(jīng)營業(yè)績掛起鉤來。若該企業(yè)保持原有的工資水平,勢必要從其他方面來補充,建立不同于同行業(yè)的激 勵機制,才能真正激勵員工。經(jīng)過研究,該企業(yè)在年度評估方面,可以提出以下改善的激勵機制:引進 3P 模式,使績效與薪酬掛鉤。應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù) 3P 模式。即:首先,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,進行職務(wù)分析,明確所有員工各自的崗位職責(zé);其次,根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé),設(shè)計人力資源的工作績效考核方案和工具;最后,使用績效考核方案和工具,對企業(yè)所有員工進行定期考核,并根據(jù)績效考核結(jié)果,設(shè)計薪酬福利,具體到獎金發(fā)放方案。 3P模式應(yīng)用于該企業(yè),筆者試從以下方面改進其激勵機制: 劃 有效的定向工作能使員工熟悉組織的政策、福利和服務(wù),建立與組織相近的人生觀和價值觀,讓組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相一致,幫助員工真正地成為組織的一員。有效的職業(yè)定向計劃主要包括以下幾方面: ( 1) 介紹公司,講解公司的重要政策和做法,包括福利和提供的服務(wù)。( 2)介紹顧主對雇員的期望,明確雇員所應(yīng)持有的期望。 第 13 頁 ( 3) 介紹工作,包括崗位說明、崗位職責(zé)和工作說明。 ( 4) 指出良好的發(fā)展前景和空間。 ,建立培訓(xùn)和效果評估制度 一種有效的培訓(xùn)形式是,為新員工指定一名了解企業(yè)狀況、工作富有成果的指導(dǎo)者。指導(dǎo)老師不僅向新員工傳授技 能,而且為其職業(yè)發(fā)展提出建議。而且組織應(yīng)該積極加以引導(dǎo),建立一種上下級同事以及同級同事之間對發(fā)展提供各種幫助的關(guān)系。建立師徒關(guān)系是員工在職業(yè)生涯取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 ,落實改進方案 據(jù)調(diào)查,在相當(dāng)多的企業(yè)中,沒有制定和企業(yè)的激勵內(nèi)容相配套的績效考核體系,缺乏科學(xué)的價值評價體系及職位評估體系這些重要環(huán)節(jié),因此在確定對員工的獎懲時,往往帶有很大主觀隨意性,“沒有考核基礎(chǔ),缺乏分配依據(jù)”。組織必須作出多次評價和反饋,包括有無提升的可能性、需要何培訓(xùn)和發(fā)展等問題。有效的績效評估是對工作表現(xiàn)好 的員工給予肯定并給予物質(zhì)和精神上的鼓勵,使其行為發(fā)揚光大并有更大的提高;對工作表現(xiàn)不好有待改進的員工給予具體的改進措施,給員工指明正確的改進方案。 古諾模型 —— 中石油、中石化的產(chǎn)量博弈分析 “古諾模型” 古諾模型是一個只有兩個寡頭廠商的簡單模型,該模型也被稱為“雙寡頭模型”。該模型闡述了相互競爭而沒有相互協(xié)調(diào)的廠商的產(chǎn)量 第 14 頁 決策是如何相互作用從而產(chǎn)生一個位于競爭均衡和壟斷均衡之間的結(jié)果,寡頭市場被認(rèn)為是一種普遍存在的市場,在寡頭壟斷市場上,每個廠商對市場的價格與產(chǎn)量都有舉足輕重的影響,廠商的決 策必須考慮競爭者的反應(yīng)?!肮胖Z模型”很好的解釋了寡頭壟斷市場上的廠商決策行為。 我國成品油市場主要由上下游一體化的中石油、中石化兩大集團控制。中海油雖然具有石油勘探開采資質(zhì),但其受進入這一領(lǐng)域的時間限制,市場份額有待擴張。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)的加油站總數(shù)在 右,其中,中石化近 3 萬座,中石油不足 2萬座,中海油的加油站僅 200余座,明顯無法與兩大巨頭相抗衡。雖然國內(nèi)已經(jīng)放開成品油批發(fā)市場,但申請進口配額的條件極其苛刻,非國有企業(yè)難以通過進口獲取充足安全的油源,而且其最終產(chǎn)品尚需借助兩大巨頭的銷售渠道,非國 有企業(yè)無力與兩大石油巨頭競爭?;谏鲜隼碛?,本文認(rèn)為我國成品油市場結(jié)構(gòu)為雙寡頭壟斷市場,并以此為前提分析兩大巨頭的產(chǎn)量、價格行為博弈。 中石油、中石化的產(chǎn)量博弈分析 (一)、模型假設(shè) 為簡化研究,本文假設(shè) : 寡頭廠商的需求為線性需求函數(shù),且由于雙寡頭產(chǎn)品基本同質(zhì),本文在需求函數(shù)中引入替代系數(shù) ɑ1(ɑ1為正,表示替代關(guān)系)。 Q1表示中石油的需求函數(shù), Q2表示中石化的需求函數(shù)。 Pi表示寡頭廠商的價格(由 第 15 頁 于地理位置等原因,雙寡頭成品油價格可以存在一定差距), ai、 bi為外生變量,則需求函數(shù)形式如下: P+Pba=Q 221111 ? (1) P+Pba=Q 112222 ? (2) 兩大寡頭的成本函數(shù)為線性函數(shù), Ci表示各自的總成本, ki、 hi分別表示 雙方產(chǎn)品的邊際成本和固定成本,則成本函數(shù)形式如下: 1111 h+Qk=C ( 3) 2222 h+Qk=C ( 4) (二)、求解古諾均衡產(chǎn)量: 1111 CQP=M ax π 2222 CQP=M ax π 廠商追求利潤最大化必須滿足: MR=MC,則得中石油和中石化的反應(yīng)曲線分別為: 2221212122211 2b Q)kb(ba+ba ?????Q 1112212111122 2b Q)kb(ba+ba ?????Q 聯(lián)合兩廠商的反應(yīng)曲線,即得古諾均衡產(chǎn)量: b4b )kb)(2kb(b)ab(a)a+b(a2b1 2121 221121212112222211 ?? ???????Q (5) b4b )kb)(2kb(b)ab(a)a+b(a2b 21211122212122211111222 ?? ???????Q (6) (三)、最高零售限價下的產(chǎn)量博弈分析 目前我國成品油市場實行最高零售限價,設(shè)其為 P 。存在價格上限管制的情況下,雙方的產(chǎn)量博弈結(jié)果為: 第 16 頁 ( 1)當(dāng) P P1,且 P P2時,相當(dāng)于成品油市場完全放開價格管制。理論上,中石油與中石化的均衡產(chǎn)量為( 5)、( 6)式中求得的古諾均衡產(chǎn)量,其結(jié)果只受替代系數(shù)ɑ ɑ 2 和各外生變量影響。但現(xiàn)實中的情況極有可能并非如此,根據(jù)前面的假設(shè),雙寡頭的利潤函數(shù)可以表示為: 122111111 h+)P+Pb)(akP(=π ? 211222222 h+)P+Pb)(akP(=π ? 由于寡頭廠商的價格 Pi必定大于邊際成本 ki,并且前面我們已經(jīng)證明 ɑ1為正,可得 : 0(Pπ0(Pπ 1221221121 ?????????? ?? ),) kPkP ( 7) 由于石油是低需求彈性商品,則 0)1( ????? ?QPR (ɑ表示需求彈性)( 8) 式( 7)表示任何一方提高價格都能夠增加對方的利潤,式( 8)表示整個市場 收益將隨價格的上升而增加,則雙寡頭聯(lián)合限產(chǎn)提價有利于增加雙方的利潤,此時雙方具有合謀的動機。即理性的寡頭廠商將建立聯(lián)謀取高額壟斷利潤,雙方將根據(jù)各自邊際成本( k k2)、最高限價 P 確定產(chǎn)量。 (2)當(dāng) P P1,且 P ≦ P2時,中石化將價格定為 P ,并按最高限價提供產(chǎn)量 Q2(P ,P2),此時中石油將根據(jù)剩余需求曲線追求其利潤最大化,根據(jù)式(
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