發(fā)票及財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-19 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，提出下一年度公司預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，下達(dá)至各預(yù)算各職能部門。 （二）編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的預(yù)算方案，上報(bào)公司。 （三）審查平衡。公司對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提 出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中，公司進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。 （四）審議批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出公司預(yù)算方案。對(duì)于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，公司責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、平衡、調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司生產(chǎn)計(jì)劃部正式編制公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 （五）下達(dá)執(zhí)行。公司對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，逐級(jí)下達(dá)至公司各預(yù)算各職能部門執(zhí)行。 公司將年度預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)。 第三節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與控制 第九條 公司預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行部門就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 第十條 公司強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按 照公司《資金管理制度》審批程序執(zhí)行。 第十一條 在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督各自的預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算外支出由執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 第十二條 下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得突破。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)
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