發(fā)票及財務(wù)票據(jù)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-19 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。公司根據(jù)生產(chǎn)計劃部制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，提出下一年度公司預(yù)算目標，并確定預(yù)算編制的政策，下達至各預(yù)算各職能部門。 （二）編制上報。各預(yù)算執(zhí)行部門按照公司下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的預(yù)算方案，上報公司。 （三）審查平衡。公司對各預(yù)算執(zhí)行部門上報的預(yù)算方案進行審查、匯總，提 出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，公司進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。 （四）審議批準。生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出公司預(yù)算方案。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標的事項，公司責成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、平衡、調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司生產(chǎn)計劃部正式編制公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會審議批準。 （五）下達執(zhí)行。公司對總經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標體系，逐級下達至公司各預(yù)算各職能部門執(zhí)行。 公司將年度預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)。 第三節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與控制 第九條 公司預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，各預(yù)算執(zhí)行部門就必須認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系。 第十條 公司強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按 照公司《資金管理制度》審批程序執(zhí)行。 第十一條 在預(yù)算管理過程中，對預(yù)算內(nèi)的項目由公司總經(jīng)理審批，公司財務(wù)部門負責進行監(jiān)督各自的預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算外支出由執(zhí)行董事批準。 第十二條 下達的預(yù)算目標是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標，一般情況不得突破。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對責任人進
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