【正文】 定期與庫存核對(duì)相符。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)票管理狀態(tài)做出說明。 第二節(jié) 預(yù)算編制 第六條 預(yù)算編制的依據(jù)： （一）國家的有關(guān)方針、政策，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)； （二）母公司確定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，階段性經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略； （三）過去年度的實(shí)際經(jīng)營情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。 公司將年度預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)。 第五節(jié) 預(yù)算的分析與考核 第十九條 公司建立預(yù)算分析制度，由生產(chǎn)計(jì)劃部定期了解、掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 第三十條 本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件或國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。對(duì)于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，公司責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。 第三條 預(yù)算的內(nèi)容包括：成本預(yù)算、開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、資 金預(yù)算、利潤預(yù)算及資本性支出預(yù)算等。 第二節(jié) 發(fā)票的管理職責(zé) 第三條 財(cái)務(wù)部為發(fā)票的管理部門，財(cái)務(wù)部門須指定票據(jù)經(jīng)辦人，負(fù)責(zé)發(fā)票的領(lǐng)購、保管、使用。特殊情況確須攜帶外出的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)主管和企業(yè) 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 （二）編制上報(bào)。 第十二條 下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得突破。對(duì)于超預(yù)算支出，采購價(jià)格異常及措施執(zhí)行不利的，要查明原因，并追究責(zé)任。 第二十五條 各執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)本制度制定自身的預(yù)算管理制度，并報(bào)公司備案。 第十三條 費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說明原