服飾貿(mào)易公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2024-10-18 09:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管上級(jí)根據(jù)下級(jí)的工作指標(biāo)、任務(wù)及工作進(jìn)度的具體完成情況來(lái)展開考核。 。根據(jù)工作業(yè)務(wù)鏈，通過對(duì)相互銜接業(yè)務(wù)的質(zhì)量、工作時(shí)效來(lái)展開考核。 第 三 章 績(jī)效考核的組織與評(píng)定 第一條：公司各部門的績(jī)效管理由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部負(fù)責(zé)公司各部門、各崗位績(jī)效考核的指導(dǎo)、跟進(jìn)和監(jiān)督；公司各部門在人事行政部的指導(dǎo)下，按規(guī)定的考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法對(duì)所屬各崗位展開工作結(jié)果考核。 第二條：績(jī)效考核按確定方法，分為自評(píng)和評(píng)審兩個(gè)階段；自評(píng)由被考核崗位自主完成，評(píng)審由上級(jí)及公司的“績(jī)效考評(píng)小組”來(lái)最終完成；考核的具體開展方式，由考核執(zhí)行崗位根據(jù)情況具體 決定，可以集體展開依據(jù)搜集，也可以通過單獨(dú)溝通來(lái)確認(rèn)依據(jù)，也可以通過其他同事來(lái)搜集被考核崗位的考核依據(jù)。 第三條：公司的工作考核按年、季、月為周期，逐步展開，根據(jù)崗位情況，每年、季或月一評(píng)定；公司各崗位的考核，由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行，再由上一級(jí)部門負(fù)責(zé)考核依據(jù)及初步結(jié)論的審核，由公司的“績(jī)效考評(píng)小組”負(fù)責(zé)最終評(píng)定。 第四條：公司的“績(jī)效考評(píng)小組”由行政總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部經(jīng)理、總監(jiān)為小組固定成員。 第五條：考核評(píng)定由“績(jī)效考評(píng)小組”以會(huì)議的形式，集體展開；通過審議、匯評(píng)的方式，確定最終的考評(píng)結(jié)果。 第四 章 績(jī)效考核的 要求、 原則 及紀(jì)律 第一條：績(jī)效
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