服飾貿(mào)易公司績(jī)效管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 核的具體結(jié)果也因各崗的具體績(jī)效而有所區(qū)別。 第三條：績(jī)效考核的基本方法 考核。 。 第二條：績(jī)效考核按確定方法，分為自評(píng)和評(píng)審兩個(gè)階段；自評(píng)由被考核崗位自主完成，評(píng)審由上級(jí)及公司的“績(jī)效考評(píng)小組”來(lái)最終完成；考核的具體開(kāi)展方式，由考核執(zhí)行崗位根據(jù)情況具體 決定，可以集體展開(kāi)依據(jù)搜集，也可以通過(guò)單獨(dú)溝通來(lái)確認(rèn)依據(jù)，也可以通過(guò)其他同事來(lái)搜集被考核崗位的考核依據(jù)。 第四 章 績(jī)效考核的 要求、 原則 及紀(jì)律 第一條：績(jī)效考核必須以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是、公平公正的展開(kāi)，以確?？己四軐?shí)現(xiàn)既定的目的和目標(biāo)；各級(jí)部門、各級(jí)崗位必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)反饋考核之中的不足點(diǎn)，以促進(jìn)改進(jìn)；對(duì)績(jī)效考核中，缺乏依據(jù)、弄虛作假、馬虎了事或因人而異的做法，考核主管部門一經(jīng)查實(shí)、確認(rèn)，將上報(bào)總經(jīng)辦及時(shí)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。 ：即要求考核者在考核下屬員工時(shí)應(yīng)做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、同等衡量，堅(jiān)決杜絕評(píng)審中雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，或者參雜個(gè)人感情因素，導(dǎo)致評(píng)審有失公平公正。 第五章 績(jī)效考核的結(jié)果 知會(huì)與傳達(dá) 第一條：根據(jù)公司《薪資福利制度》的規(guī)定，員工的個(gè)人薪資屬于保密內(nèi)容，因考核結(jié)果直接跟員工的考核工資掛鉤，故考核結(jié)果也屬于保密內(nèi)容。 第六章 附則 第一條：本 制度經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之
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