朝陽醫(yī)院預(yù)算管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 室作為預(yù)算的實際執(zhí)行部門，應(yīng)該對本部門的各項支出做到心中有數(shù)，先算賬后花錢，在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算，逐項、逐筆自行核銷，并定期與財務(wù)處核對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 四、預(yù)算調(diào)整 （一）預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過程中由于政策的變動、臨時事項的發(fā)生和差異分析等原因，需要對后期的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整或追加，以達(dá)到加強財務(wù)管理，更加合理配置資源的目的。一般情況下，預(yù)算調(diào)整需經(jīng)過申請、審議和批準(zhǔn)三個主要程序。 將預(yù)算調(diào)整方案提交主管院長審核，經(jīng)審核后的調(diào)整方案交由院長辦公會審核通過。 五、預(yù)算分析 （一）為了考核歸口管理部門預(yù)算執(zhí)行情況，為下年度預(yù)算的編制提供參考依據(jù)，財務(wù)部門根據(jù)年度預(yù)算，以各預(yù)算執(zhí)行部門為單位對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析。 六、預(yù)算考核 （一）通過預(yù)算績效考核，全面總結(jié)評價 各部門預(yù)算的編制是否準(zhǔn)確，執(zhí)行是否合理，調(diào)整是否合規(guī)等內(nèi)容，以提高資金的使用效益。主要包括資金的申請、批復(fù)、使用范圍、使用金額等方面。 （三）醫(yī)院通過院長辦公會等形式認(rèn)真研究投資事項，在充分討論《對外投資立項可行性論證報告》，參考評估意見的基礎(chǔ)上，按照民主集中制的原則，對投資事項集體決策。 二、對外投資的會計核算 （一）醫(yī)院對外投資應(yīng)納入預(yù)算管理，正確核算投資損益。 （四）各投資項目及實體必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)制度，同時遵守醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度。收回貨幣資金的，應(yīng)及時辦理收款業(yè)務(wù)；收回實物資產(chǎn)的，應(yīng)編制資產(chǎn)回收清單并由相關(guān)部門驗收；收回?zé)o形資產(chǎn)的，應(yīng)檢查核實被投資單位是否仍在繼續(xù)使用；收回債僅的，應(yīng)確認(rèn)其真實性和價值。 （四）醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行對外投資處置的會計處理，應(yīng)認(rèn)真審核與對外投資處置有關(guān)的審批文件、會議記錄及相關(guān)資料，以確保資產(chǎn)處置的真實、合規(guī)。 （二）成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在工作中明確職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各部門間的工作，對成
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