朝陽醫(yī)院預算管理制度(完整版)
【正文】 （四）財務部門應嚴格執(zhí)行已批復的預算。財務處作為預算落實和監(jiān)管部門，對預算的編制和執(zhí)行負有不可推卸的責任和職責。 （三）預算調整的程序。如因特殊情況確需追加預算的，無論金額大小，均須提 交正式申請報告，并結合全院預算執(zhí)行進度統(tǒng)籌考慮，經院長批準后方可組織實施。 資金使用情況評價。投資項目決策應實行集體審議聯(lián)簽，上報市 衛(wèi)生局、市財政局審批，并辦理非經營轉經營相關手續(xù)。提前或延期收回對外投資的，應經集體審議批準。 成立全成本核算領導小組 組 長：封國生 副組長：張仁華 成 員：胡燕生、鄧亞芳 設立成本核算辦公室 辦公室設在財務處，成員：史翠梅、吳慶功 各管理部門和醫(yī)療醫(yī)技科室要指定成本核算負責人和成本兼職核算員。 （二）醫(yī)院轉讓對外投資需經集體審議決策，由相關機構或人員合理確定轉讓價格，并報授權批準機構或部門批準。 （二）醫(yī)院應足額收取對外投資持有期間獲取的利息、股利以及其他收益，及時入賬。 朝陽醫(yī)院對外投資管理制度 一、對外投資的決策 （一）對外投資是醫(yī)院在保證醫(yī)療業(yè)務正常運轉的前提下，為了合理利用閑置資金，提高資金使用效益，醫(yī)院利用本單位的貨幣資金、實物資產和無形資產等向其他單位或院辦獨立核算企業(yè)、事業(yè)單位進 行投資，應嚴格控制投資規(guī)模，及時履行申報程序和審批手續(xù)。 （二）預算分析的內容 充分考慮影響支出的各種因素，對預算執(zhí)行差異進行分析，并找出原因。 預算執(zhí)行部門提出預算調整申請，說明理由及初步方案。 １、財務部門將上級主管部門批復的預算按類別和用途下達至預算執(zhí)行部門。 三、預算執(zhí)行 （一）預算執(zhí)行的原則 １、年度預算指標下達后，各預算執(zhí)行部門應嚴格執(zhí)行預算，一般情況不得突破預算指標，特殊情況需執(zhí)行相應的預 算調整程序后方可調整預算；在預算調整未被批準前，歸口管理部門不得自行改變預算，應按原預算執(zhí)行。 協(xié)商有關預算執(zhí)行部門后，將預算初稿報
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