【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。【適用
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/
2025-04-12 12:35
【總結(jié)】石油員工考核管理辦法目錄第一章總則....................................................1第二章考核組織管理.........................................1第三章考核方法.....
2025-05-26 11:06
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月42/43目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】25/25××集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:審核:部門/職位:日期:
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿)編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
【總結(jié)】某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................
2025-04-18 23:33
【總結(jié)】1廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2021]001號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條
2025-05-13 19:45
【總結(jié)】華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工獎(jiǎng)懲管理辦法1目的為加強(qiáng)企業(yè)管理,激勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè),為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí),為規(guī)范員工行為,保障公司各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行,保障公司和員工的共同利益不受侵害,維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和工作秩序,特制定本獎(jiǎng)懲辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司,參股
2025-06-06 16:49
2025-04-15 02:13
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))東莞公司招聘管理辦法1中信華南(集團(tuán))東莞公司招聘管理辦法管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則.............................................................................
2025-05-27 20:53
【總結(jié)】1嘉陵集團(tuán)員工崗位交流管理辦法(暫行)第一章總則第一條為建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源開發(fā)工作,有效促進(jìn)企業(yè)文化交流與融合,有針對(duì)性地開展各級(jí)管理人員及重要崗位員工的多崗位交流培養(yǎng),現(xiàn)結(jié)合嘉陵集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)
2025-01-22 10:07
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)標(biāo)題步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時(shí)間2006-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員備注*
2025-04-18 22:20