集團(tuán)員工考核組織和管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日附表22 中層管理人員管理績效直接下級(jí)考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日附表23 中層管理人員周邊績效同級(jí)考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效30%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：。 。ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性6%2響應(yīng)時(shí)間6%3解決問題時(shí)間6%4信息反饋及時(shí)6%5服務(wù)質(zhì)量6%考核人簽字：年 月 日備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱 附表24 一般人員績效、態(tài)度考核直接上級(jí)評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評價(jià)績效任務(wù)績效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人簽字：年 月 日 附表25 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門崗位態(tài)度15%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：。 。ABCDABCDABCDABCDABCD1%2%3%4%考核人簽字：年 月 日備注： 附表26 高層管理人員績效考核直接上級(jí)評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位 評價(jià)績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效35%12345管理績效7%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核 附表27 高層管理人員周邊績效同級(jí)考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效21%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重高層一：高層二：高層三：高層四：。 。ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%考核人 簽字：年 月 日備注： 附表28 高層管理人員管理績效直接下級(jí)考核評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效7%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日 附表29 高中層管理人員能力考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位評價(jià)能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)技能10%考核人簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。 附表210 一般人員能力考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評價(jià)能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。 考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級(jí)評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。2. 考核人在對被考核人評分時(shí)必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下：等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分1009089－80796059以下4. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。 附件三 考核指標(biāo)評定表附表31 管理人員管理績效評定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果ABCD與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法工作分配ABCD合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中
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